1.3. Kinh nghiệm quản lý nhânlực của một số tổchức công và bài học
1.3.2. Bài học kinh nghiệm cho Sở Giao thông vận tảiHà Nội trong quan lý
giai đoạn 2015 - 2020. Theo đó, ngoài chính sách hỗ trợ đào tạo và thu hút nhân tài của Tỉnh, Sở giao thông vận tải thành phố Hồ Chí Minh hỗ trợ từ 4 - 6 triệu đồng/năm cho sinh viên đang học tại các trường đại học với cam kết (theo hợp đồng) sẽ làm việc tại Sở sau khi tốt nghiệp” [18].
Kinh nghiệm nổi bật của Sở giao thông vận tải thành phố Hồ Chí Minh đẩy mạnh đưa tin học hóa trong quản lý cán bộ, công chức tại đơn vị. Chấp hành tốt các quy định và hướng dẫn của Trung ương trong công tác quản lý cán bộ, công chức, viên chức. Nhằm quản lý tốt thông tin cán bộ, công chức, viên chức toàn đơn vị, thông qua Dự án tăng cường tác động cải cách hành chính của thành phố Hồ Chí Minh, Sở giao thông vận tải thành phố Hồ Chí Minh xây dựng phần mềm quản lý thông tin cán bộ, công chức, viên chức. Giúp cho đơn vị theo dõi quá trình biến đổi thông tin của mỗi cán bộ, công chức, viên chức trong quá trình công tác từ khi bắt đầu vào cơ quan cho đến nghỉ hưu.
1.3.2. Bài học kinh nghiệm cho Sở Giao thông vận tải Hà Nội trong quan lý nhân lực nhân lực
Từ thực tế quản lý đội ngũ cán bộ, công chức của Sở Giao thông vận tải tỉnh Nghệ An, Thành phố Hồ Chí Minh và thực tiễn công tác quản lý cán bộ, công chức của Sở Giao thông vận tải thành phố Hà Nội có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm cho công tác quản lý nhân lực tại Sở Giao thông vận tải thành phố Hà Nội như sau:
Một là: Thực hiện nghiêm túc các Luật, Nghị định của Chính phủ, Thông tư của Bộ Nội vụ và các chỉ thị, nghị quyết của Trung ương, chương trình, đề án của thành phố về công tác cán bộ.
Hai là: Đặc biệt coi trọng và thực hiện tốt các khâu xây dựng Kế hoạch, quy hoạch, tạo nguồn đến đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển, điều động… Công
tác đào tạo, bồi dưỡng phải lấy tiêu chuẩn chức danh, vị trí việc làm và kết quả quy hoạch làm căn cứ đào tạo.
Ba là: Chú trọng công tác tuyển dụng, ưu tiên tuyển dụng tiếp nhận theo vị trí việc làm đối với những người có trình độ để chuẩn hóa nâng cao chất lượng cán bộ, công chức. Thực hiện chính sách thu hút nhân tài đưa những người có trình độ cao, có năng lực, các chuyên gia giỏi vào làm việc tại Sở Giao thông vận tải thành phố Hà Nội.
Bốn là: Làm tốt công tác kiểm tra, giám sát; xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm.
Năm là: Chú trọng tạo điều kiện phát triển đội ngũ cán bộ, công chức, ưu tiên đối với cán bộ nữ, cán bộ trẻ.