CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊNCỨU
3.2. Phântích thực trạng côngtác quản lý nhânlực của Sở Giao thông
3.2.4. Đàotạo, bồi dưỡng nhânlực
Sở Giao thông vận tải đã xây dựng Đề án xác định vị trí việc làm, quy định vị trí việc làm cho cán bộ, công chức Sở; trên cơ sở đó đã xác định được tiêu chuẩn, trình độ, năng lực tương ứng với các vị trí công tác. Đây chính là căn cứ để tiến hành đào tạo, bồi dưỡng theo vị trí việc làm đối với nhân lực của Sở Giao thông. Hàng năm, khi lập dự toán thu, chi ngân sách, Sở Giao thông thường lập dự toán tổ chức các khóa đào tạo cho cán bộ, công chức, để
nâng cao nghiệp vụ chuyên ngành.
Bảng 3.4. Kết quả đào tạo, bồi dƣỡng công chức, viên chức tại Sở Giao thông vận tải 2013- 2017
STT Nội dung đào tạo Số ngƣời tham gia đào tạo
2013 2014 2015 2016 2017 1 Chuyên môn nghiệp vụ 107 112 126 152 160 2 Lý luận chính trị 83 81 86 91 132 4 Tin học 47 53 66 77 52 5 Ngoại ngữ 47 53 67 71 85 Tổng 284 259 299 345 391
(Nguồn: Sở Giao thông vận tải Hà Nội)
Về trình độ chuyên môn nghiệp vụ: Công chức Sở Giao thông vận tải cần có trình độ chuyên môn sâu để đáp ứng yêu cầu công việc tại Sở . Do vậy, mỗi năm có hàng trăm lượt công chức, viên chức tại tham gia các lớp bồi dưỡng kiến thức kỹ năng liên quan đến chuyên môn nghiệp vụ như bồi dưỡng về kiến thức cầu đường, xây dựng, thoát nước ...
Về lý luận chính trị: Năm 2014 đào tạo 81 có trình độ lý luận chính trị cao cấp và trung cấp, năm 2015 đào tạo 86 công chức có trình độ LLCT và năm 2016 là 91 công chức, năm 2017 là 132 được đào tạo lý luận chính trị.
Về tin học và ngoại ngữ cũng thường xuyên được lãnh đạo Sở Giao thông vận tải Hà Nội quan tâm đào tạo cho đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức nhằm đáp ứng yêu cầu công việc trong thời kỳ hội nhập.
Về hình thức đào tạo: công chức, viên chức Sở Giao thông vận tải Hà Nội tham gia các lớp đào tạo lý luận chính trị tại trung tâm chính trị tỉnh. Còn về chuyên môn nghiệp vụ thì liên kết với các trường mở các lớp đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức như
trường Giao thông vận tải Hà Nội, trường Đại học Xây dựng Hà Nội....
Nội dung đào tạo bồi dưỡng tập trung vào những nội dung nhấ định phụ thuộc vào nhu cầu thực tiễn của công việc và kiến thức còn thiếu của công chức, viên chức ở Sở Giao thông vận tải Hà Nội.
+ Tình hình kinh phí đào tạo qua các năm và chi phí đào tạo công chức tại Sở Giao thông vận tải Hà Nội được thể hiện qua bảng 2.13.
Bảng 3.5. Kinh phí đầu tƣ cho đào tạo, bồi dƣỡng công chức, viên chức của Sở Giao thông vận tải Hà Nội 2013- 2017
TT Nội dung ĐVT Năm
2014 2015 2016 2017
1
Kinh phí đầu tư đào
tạo Tr.đồng 1275 1.356 2122 2542 3235 2 Tổng số CB,CC được đào tạo Người 284 259 299 345 391 3 Kinh phí đào tạo bình quân /nhân viên Tr.đồng 4,5 5,2 7,1 7,4 8,3
(Nguồn: Sở Giao thông vận tải Hà Nội)
Qua bảng trên cho thấy kinh phí đầu tư cho đào tạo bồi dưỡng công chức viên chức của Sở Giao thông vận tải Hà Nội tăng lên trong giai đoạn 2013 – 2017. Về tổng kinh phí đầu tư cho đào tạo năm 2014 là 1.356 triệu đồng, kinh phí bình quân cho đào tạo bồi dưỡng một công chức là 5,2 triệu đồng/người. Sang năm 2015 tổng kinh phí cho đào tạo bồi dưỡng là 2.122 triệu đồng, bình quân một công chức là 7,1 triệu đồng/người. Năm 2016 tổng kinh phí đã tăng lên là 2.542 triệu đồng và bình quân chi phí đào tạo bồi dưỡng cho một công chức là 7,4 triệu đồng. Sang năm 2017 tổng kinh phí cho đào tạo bồi dưỡng là 3.235 triệu đồng, bình quân kinh phí đào tạo bồi dưỡng
cho một công chức là 8,3 triệu đồng/người, tăng 0,9 triệu đồng/người so với năm 2016.
Những năm qua, công tác đào tạo, bồi dưỡng công chức, viên chức của Sở Giao thông vận tải Hà Nội luôn bám sát theo quy hoạch, đúng đối tượng và mục đích sử dụng. Công tác đào tạo bồi dưỡng đã làm thay đổi cơ bản chất lượng đội ngũ công chức, viên tại Sở.