CHƢƠNG 2 THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị văn hóa doanh nghiệp tại Công ty
4.2.4. Chú trọng hơn nữa công tác kiểm tra, đánh giá quá trình xây dựng văn hóa
hóa doanh nghiệp
Công tác kiểm tra văn hóa không phải bắt lỗi, phạt cảnh cáo, mà phát hiện những bất hợp lý trong quá trình hoach định, những yếu tố giá trị không phù hợp với thực tiễn do sự thay đổi môi trƣờng gây ra hoặc nhà hoạch định, xây dựng chƣa lƣờng hết vấn đề phát sinh.
Thực tế công tác kiểm tra của công ty dừng lại ở mức nhắc nhở thông qua các hành động hàng ngày, nhân viên đi làm muộn, không mặc đồng phục sẽ bị nhắc nhở, việc kiểm tra định kỳ hàng quý tiến hành chƣa triệt để, do số lƣợng công việc lớn, lên các báo cáo VHDN lên cấp trên dừng lại việc có tổ chức các sự kiện có đầy đủ không, chƣa báo cáo công khai ngân quỹ chi cho các hoạt động VHDN nhƣ tổ chức các sự kiện.
VHDN không phải là vĩnh cửu, tầm nhìn sứ mệnh mục tiêu không phải là những hằng số, giá trị bất biến mà có sự thay đổi theo thời gian, không gian, chu kỳ kinh doanh và sự vận động kinh tế xã hội. Nó có thể đƣợc tạo lập nhƣng cần phải duy trì để phát huy hết tác dụng và vai trò trong hoạt động của doanh nghiệp, khi
xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhà lãnh đạo mong muốn duy trì điểm mạnh khắc chế điểm yếu, thông qua công tác kiểm tra phát hiện yếu tố bất hợp lý, đƣa ra giải pháp kịp thời điều chỉnh cho VHDN đi đúng hƣớng, không trở thành lực cản cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Đánh giá điểm mạnh yếu, khắc phục điểm yếu trở thành điểm mạnh, đánh giá VHDN đòi hỏi có nhân viên am hiểu VHDN, có kỹ năng phân tích tổng hợp phát hiện các biểu hiện sai, tìm nguyên nhân chính làm suy thoái VHDN từ đó đƣa ra giải pháp cụ thể, tránh việc phát hiện triệu chứng bên ngoài. Thƣờng xuyên quan sát thu thập thông tin, phát hiện các nguyên nhân suy thoái và có biện pháp sửa đổi, kịp thời. Nguyên nhân chính VHDN suy thoái khi không phản ánh đúng ƣớc muốn nhân viên, không phản ánh nhu cầu cấp bách nhân viên, VHDN quá bay bổng, thiếu tính hiện thực, tầm nhìn viển vông, mục tiêu xa vời, mục tiêu quá xa, thiếu mục tiêu ngắn hạn có ý nghĩ, tạo động lực. Tiến hành đánh giá cần thiết thay đổi VHDN, bởi việc thay đổi VHDN là thay đổi thói quen, cách nghĩ cách làm việc, ăn sâu tiềm thức, trì hoãn đánh giá, kiểm tra gây hậu quả rất lớn, làm giảm tinh thần làm việc, đánh mất cơ hội kinh doanh, giảm năng suất lao động.