Nguồn tuyển dụng Số phiếu
khảo sát Tỷ lệ %
Cán bộ, nhân viên giới thiệu 44 15,2
Trung tâm giới thiệu việc làm 159 55,6
Phương tiện truyền thông (trang Web tuyển
dụng, quảng cáo, website công ty) 49 17,3
Từ nguồn khác 34 11,9
Tổng 286 100
Nguồn tuyển dụng từ kênh này đông một phần do công ty có sự kết nối với các trung tâm dạy nghề tại các trường. Tỷ lệ tuyển dụng do cán bộ nhân viên công ty giới thiệu chiếm 15,2%. Nguồn tuyển dụng từ các phương tiện truyền thông là 49 phiếu, chiếm 17,3%; điều này thấy được công ty chưa tận dụng được triệt để nguồn tuyển dụng từ phương tiện truyền thông, các kênh này chi phí tuyển dụng sẽ thấp hơn và tuyển dụng được ứng viên rộng hơn, không vất vả cho bộ phận làm công tác tuyển dụng. Nguồn tuyển dụng từ các kênh khác có tỷ lệ 11,9% như những ứng viên đã tuyển dụng giới thiệu cho bạn bè cũng đang có nhu cầu, thông báo tại các trường đại học, cao đẳng…
b. Bố trí sử dụng lao động
Sau khi hoàn thành công việc tuyển dụng, lao động được tuyển sẽ được bố trí vào các phòng nghiệp vụ, các ban và chi nhánh trực thuộc công ty đang có nhu cầu sử dụng. Các trưởng phòng, giám đốc chi nhánh sẽ phân công công việc cụ thể và phân công người có kinh nghiệm hướng dẫn, kèm cặp. Để đảm bảo nâng cao nghiệp vụ của người lao động,các trưởng phòng, giám đốc chi nhánh luôn thường xuyên luân chuyển công việc nội bộ trong bộ phận cho nhân viên nhằm nâng cao chuyên môn và có sự hiểu biết một số công việc của những nhân viên khác trong bộ phận với mong muốn tránh sự nhàm chán trong công việc, nâng cao sự năng động của người lao động trong công việc. Đôi khi, thực hiện đào tạo nguồn nhân lực trong công ty hay cử cán bộ đi công tác, cũng như việc điều động nhân lực trong nội bộ công ty để thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh thi Tổng giám đốc, giám đốc chi nhánh đưa ra quyết định điều động, luân chuyển cán bộ từ phòng nghiệp vụ công ty xuống các chi nhánh, đơn vị trực thuộc; ngược lại là việc điều động cán bộ từ các chi nhánh lên các phòng nghiệp vụ của công ty; điều động nhân lực từ phòng ban này sang phòng ban khác, từ đơn vị, tổ đội này qua đơn vị tổ đội khác; từ chi nhánh này sang chi nhánh khác để nhằm mục đích đạt hiệu quả công việc đã đề ra và tăng năng suất lao động. Đánh giá về công tác bố trí, sử dụng lao động như sau: