Đạo đức, tác phong của
người lao động
Đồng ý Không đồng ý Phiếu KS % Phiếu KS %
Chấp hành đúng nội quy, quy định
trong công ty 275 96,3 11 3,7
Tinh thần làm việc tốt 157 54,8 129 45,2
Đấu tranh với tiêu cực trong công
việc và sinh hoạt tập thể 245 85,6 41 14,4
(Nguồn: Theo kết quả khảo sát của tác giả).
Theo kết quả khảo sát ở bảng 3.21 ta thấy phẩm chất đạo đức, tác phong của lao động trong công ty thực hiện tương đối tốt, đạt tỷ lệ 96,3%, điều này là tối quan trọng đối với doanh nghiệp yêu cầu nghiêm ngặt về công tác an toàn và bảo hộ lao động, nhất là đối với lao động tại các công xưởng và vận tải. Tinh thần làm việc của lao động chưa được tốt với 157/286 phiếu đồng ý có tình thần làm việc tốt chiếm 54,8% do môi trường làm việc căng thẳng, với nhân viên kinh doanh thì chịu sự áp lực doanh số từ cấp trên nên khiến tinh thân làm việc của lao động chưa tốt. Việc đấu tranh chống tiêu cực trong công việc cũng như sinh hoạt chung được lao động thực hiện tốt với 85,6% 245/286 phiếu. Công ty tiếp tục tuyên truyền, giáo dục cho người lao động nêu cao tinh thần tự rèn luyện nâng cao phẩm chất đạo đức, cảnh giác với tiêu cực; rèn luyện ý chí và nâng cao tinh thần làm việc để nâng cao năng suất lao động một cách bền vững.
3.2.2.2. Các yếu tố/ nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực a. Những nhân tố bên trong
-Chính sách thu hút nguồn nhân lực
Công ty có chính sách thu hút nguồn nhân lực giói, trình độ lành nghề cao thông qua quy chế tuyển dụng; bố trí và bổ nhiệm chức danh đúng vị trí nhu cầu của công ty. Bên cạnh đó, phòng tổ chức hành chính xây dựng chính sách khen thưởng cho nhân viên có đóng góp tích cực, sáng kiến cho công ty trong nhiều lần liên tiếp. Để có thể giữ chân người tài, công ty có áp dụng mức phụ cấp chức vụ, chính sách đãi ngộ tinh thần như vinh danh hàng năm tổng kết công ty, tặng chuyến du lịch nước ngoài, trao bằng khen, kỷ niệm chương, thưởng nóng,…
-Hoạt động đào tạo và đào tạo lại
Hiện tại công ty đang có chính sách đào tạo cho khối lao động gián tiếp là chủ yếu nhưng khối lao động trực tiếp tại phân xưởng rất cần kiến thức sử dụng máy móc kỹ thuật. Như vậy không có sự đầu tư đồng bộ về công tác đào tạo gây ảnh hưởng đến chất lượng NNL trong công ty.
-Chế độ đãi ngộ
Trong cơ cấu tiền lương người lao động nhận sẽ gồm 2 phần: Lương cứng bao gồm các loại phụ cấp, lương cơ bản và thưởng. Lương cứng là lương cơ bản ổn định dựa trên hệ số lương thực tế của từng người, ngày công làm việc thực tế trong tháng (mỗi tháng trung bình là 22 ngày công đối với lao động văn phòng và 26 ngày công đối với lao động trực tiếp), các khoản phụ cấp lương theo chế độ và tiền lương làm thêm giờ (nếu có). Thưởng là khoản kích thích năng suất làm việc thực tế đối với từng lao động, người nào có năng suất làm việc cao thì hưởng lương cao và ngược lại, được tính theo ngày công làm việc thực tế và năng suất làm việc của từng người, từng nhóm.
Mức lương cơ bản được thay đổi tùy theo kết quả xét nâng bậc lương hàng năm của công ty và quy định mức lương tối thiểu mà công ty đang áp dụng. Mức lương tối thiểu từ ngày 1/5/2016 theo quy định của nhà nước là 1.210.000 đồng/tháng. Lương cơ bản là: lương tối thiểu chung x hệ số lương.).Công ty thực hiện việc trả lương thêm giờ đúng theo quy định của luật lao động như thêm giờ vào ngày thường
được tính bằng 150% so với ngày thường, 200% đối với ngày nghỉ và 300% đối với ngày lễ, tết được quy định trọng bộ Luật lao động.Thời gian qua để cạnh tranh với các công ty trong ngành và đảm bảo nhân sự từ bên ngoài, công ty đã thực hiện một số cách trả lương khác như lương khoán theo sự thương lượng trong quá trình tuyển dụng nhân sự.