STT Hình thức đào tạo Đơn vị Năm 2014
Năm 2015
Năm 2016
1 Tổng chi phí đào tạo tỷ đồng 0,86 0,53 1,1
2 Tổng cán bộ nhân viên người 550 500 517
3 Chi phí đào tao/ Người Triệu
đồng/ng 0,582 0,48 0,89
4 Tổng lương thưởng Tỷ đồng 50,26 48,00 58,94 5 Chi phí đào tạo/tổng
doanh thu Tỷ lệ % 1,7 1,1 1,87
Qua bảng 3.12 cho thấy tổng chi phí đào tạo qua các năm, năm 2014 tổng chi phí đào tạo là 0,86 tỷ đồng, trong đó có cử 1 cán bộ chủ chốt đi đào tạo hệ sau đại học, năm 2015 do nhiều biến động xảy ra nên chi phí đào tạo của công ty giảm xuống còn 0,53 tỷ đồng. Đến năm 2016 công ty đã chú trọng hơn trong việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực với tổng kinh phí đào tạo là 1,1 tỷ đồng trong đó có 03 cán bộ đi học đại học với 1 cán bộ đi học sau đại học. Bên cạnh đó, công ty áp dụng các hình thức đào tạo thông qua nâng cao nghiệp vụ, đào tạo lại như các khóa học nâng cấp bằng lái xe, bồi dưỡng nghiệp vụ và quản trị kho hàng, Ứng dụng 5S và Kaizen vào quản trị sản xuất cho xí nghiệp vận tải…..
* Đánh giá về thực trạng đào tạo nguồn nhân lực tại công ty CPTM Thái Hưng
Các hình thức đào tạo tại công ty được áp dụng rộng tại nhiều bộ phận, chi nhánh công ty. Hình thức đào tạo mới, đào tạo lại và giao nhiệm vụ cho những cán bộ, nhân viên có kinh nghiệm kèm cặp, chỉ bảo cho những lao động mới và thiếu kinh nghiệm được áp dụng rộng rãi trong công ty. Nói chung, công tác đào tạo trong thời gian vừa qua của công ty được thực hiện tốt, đặc biệt là việc thực hiện các chương trình training, định hướng cho lao động mới được sự đồng ý của 185/286 phiếu khảo sát, chiếm 64,8%; Sự phối hợp đào tạo với tổ chức bên ngoài để đào tạo cho nhân viên công ty như việc mời những kỹ sư, những người có trình độ chuyên môn cao về giảng dạy, đào tạo, hướng dẫn cho lao động tại công ty được thực hiện rất tốt và nhân được sự đồng ý cao của lao động với 220/286 phiếu chiếm 76,9%; Những người được giao nhiệm vụ hướng dẫn, kèm cặp lao động thiếu kinh nghiệm rất nhiệt tình và tận tâm với 82,6% , tướng ứng với 236/286 phiếu; Giám sát, đánh giá tiến bộ của lao động trong và sau quá trình đào tạo được 166/286 phiếu chiếm 57,9% điều này chưa cao so với mức đề ra. Tuy nhiên, việc thực hiện luân chuyển cán bộ để đào tạo chiếm tỷ lệ thấp là 32,4% do những cán bộ, nhân viên có kinh nghiệm ở mỗi bộ phận có nhiệm vụ và chuyên ngành riêng; đồng thời việc luân chuyển chủ yếu thực hiện ở bộ phận gián tiếp mà tỷ lệ này trong công ty chiếm tỷ lệ không cao bởi công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Ngoài ra, công ty cũng hỗ trợ, khuyến khích người lao động chủ động nâng cao trình độ.
d. Chính sách đãi ngộ
Đảm bảo việc làm thường xuyên có thu nhập ổn định cho khoảng 520 người lao động, lương bình quân năm sau cao hơn năm trước. Hàng năm đều tổ chức thưởng cho công nhân vào các dịp lễ tết như: mồng 8 tháng 3, 30 tháng 4, ngày 2 tháng 9 và Tết cổ truyền của dân tộc, tổ chức gặp mặt và tuyên dương các cháu là con cán bộ công nhân lao động trong công ty đã đạt thành tích xuất sắc trong năm học. Về đời sống văn hoá tinh thần; Công ty đã có 1 nhà văn hoá công nhân trị giá 7 tỷ đồng để làm nơi vui chơi, rèn luyện sức khoẻ cho CBCNLĐ trong toàn Công ty... Công ty đã xây dựng quy chế giữa công đoàn và giám đốc quy định cho công nhân viên trong trường hợp hiếu, hỷ. Công ty xây dựng 2 sân Tennis và một sân bóng đá phục vụ cán bộ, công nhân lao động trong Công ty và nhân dân trên địa bàn. Ngoài ra Công ty còn trang bị 1 hệ thống loa phát thanh nội bộ từ 5h30 - 17h00 để công nhân theo dõi thời sự, nắm bắt kịp thời chủ trương, đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước và của công ty.
* Đánh giá về lương bổng và chính sách đãi ngộ