Đơn vị: người
Đãi ngộ Có Không
Tăng lương 102 174
Thăng chức 23 263
Hỗ trợ xăng, xe đi lại 173 113
Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế 252 34
Du lịch, nghỉ mát hàng năm 278 8
Quỹ thăm hỏi, đông viên lao động khi ốm đau,
thai sản hiếu hỉ... 277 9
Thưởng lễ, tết 282 4
(Nguồn: Theo kết quả khảo sát của tác giả)
Công ty cổ phần CPTM Thái Hưng đã xây dựng quy chế trả lương khác nhau cho từng bộ phận khác nhau (Quy chế trả lương cho bộ phận trực tiếp và quy chế trả lương cho bộ phạn gián tiếp) để trả lương cho từng vị trí công việc khác nhau trong công ty và được phân phối theo bảng lương lao động. Về nguyên tắc trả lương phân phối theo bảng lương lao động, phụ thuộc vào kết quả lao động, gắn với năng suất và hiệu quả công việc của từng người, từng đơn vị, không phấn phối bình quân; Và những người thực hiện công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn cao, tay nghề giỏi, gắn bó với công ty và đóng góp nhiều vào kết quả chung của công ty thì được trả lương cao hàng tháng, tiền lương được trả qua tài khoản cho nhân viên hoặc trả trực tiếp cho họ.
e. Công tác đề bạt, thăng tiến trong công ty
Theo kết quả khảo sát về cơ hội thăng tiến, cho thấy có 65,9% NLĐ quan tâm đến cơ hội thăng tiến, 34,1% không quan tâm đến cơ hội thăng tiến; có 43,2% lao động đồng ý với ý kiến công ty tạo điều kiện cho lao động có cơ hội thăng tiến trong công việc và 54,5% cho rằng chính sách của công ty với sự thăng tiến là không công bằng đối với lao động. Điều này cho thấy nhân viên chưa thực sự quan tâm đến sự thăng tiến của bản thân vě công ty cũng chưa tạo điều kiện cho lao động, và sự thăng tiến còn thiếu công bằng.