Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Tổng lương, thưởng Tỷ đồng 50,26 48,00 58,94 Tổng lao động Người 550 500 517
Thu nhập bình quân Triệu đồng/người 73,2 96,00 114
(Nguồn: Phòng Hành chính - tổ chức Công ty CPTM Thái Hưng)
Từ bảng 3.22 ta thấy được công ty chi trả mức lương và thưởng khá cao đối với đội ngũ nhân viên trong công ty, năm 2014 chi 50,26 tỷ đồng, bình quân mỗi lao động thu nhập 73,2 triệu đồng/ năm. Năm 2015 chi lương của công ty là 48,00 tỷ đồng, bình quân mỗi lao động thu nhập 96 triệu đồn /năm; đến năm 2016 tổng lương công ty chi trả là 58,11 tỷ đồng, tính ra bình quân mỗi lao động có mức lương 114 triệu đồng/năm. Có sự gia tăng lương là do hoạt động sản xuất kinh doanh đạt kết quả, bên cạnh đó là mức lương tối thiểu tăng qua các năm.
Ngoài ra trong quá trình hoạt động, công ty còn bổ sung các mức phụ cấp như đi lại, liên lạc, tàu xe ... Các mức phụ cấp này phụ thuộc vào quyết định của Tổng Giám đốc và sẽ giới hạn về thời gian khi công việc kết thúc. Người lao động trong công ty được đóng bảo hiểm xă hội khi đủ điều kiện đóng và mua bảo hiểm tai nạn cho cán bộ công nhân viên
+Các ngày nghỉ phép năm, lễ, tết, ốm thai sản, ma chay, cưới hỏi được thực hiện đúng các quy định của Nhà nước.
+ Được cung cấp bảo hộ lao động, khám sức khỏe định kỳ... Mục đích nhằm tạo điều kiện thuận lợi để môi trường làm việc an toàn, đảm bảo sức khỏe và chăm lo đời sống cho người lao động. Hệ thống tiền lương tại công ty cơ bản đảm bảo tính cạnh tranh và tuân thủ luật pháp của Nhà nước.
- Công ty trích lập và sử dụng đúng mục đích quỹ phúc lợi. Công ty dùng quỹ phúc lợi cho các hoạt động: Tổ chức cho CBCNV đi tham quan nghỉ mát hằng năm, đối với CBCNV có sức khỏe yếu được đưa đi an dưỡng, xây dựng và sửa chữa các công trình phúc lợi. Đây là những nỗ lực động viên về tinh thần rất lớn đối với CBCNV trong công ty.
Ngoài tiền lương, thưởng, Công ty CPTM Thái Hưng còn trang bị quần áo bảo hộ lao động cho người lao động theo định mức 1.000.000 đồng/người/năm, khám sức khoẻ định kỳ. Bên cạnh đó, để đảm bảo tác phong làm việc của CBCNV công ty đã ban hành nội quy lao động, cũng như thỏa ước lao động tập thể trong đó quy định chi tiết về thời gian làm việc, thời gian nghỉ ca, trang phục, đồng phục... cho nhân viên gián tiếp và nhân viên trực tiếp. Ngoài ra, để phân định rõ chức năng, nhiệm vụ của các phòng, đơn vị nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm của CBCNV, công ty cũng đã ban hành quy định về chức năng nhiệm vụ của các phòng đơn vị trực thuộc công ty trong đó quy định chi tiết về chức năng, nhiệm vụ và quan hệ của các phòng đơn vị.
Nhìn chung hệ thống thù lao và đãi ngộ hiện tại của công ty, cơ bản đã đạt được mục tiêu cạnh tranh nhằm thu hút đội ngũ nhân viên có năng lực và mục tiêu chi phí của công ty. Tuy nhiên cách tính lương này chưa thể hiện sự công bằng trên cơ sở hiệu quả công việc.Đối với những nhân viên đảm nhiệm chức danh và ngày công như nhau sẽ hưởng lương như nhau, hiệu quả công việc chưa phản ánh trên tiền lương nhận được của họ. Về lâu dài chính điều này sẽ tạo sức ỳ trong công tác, không thúc đẩy khả năng sáng tạo và tinh thần phấn đấu của nhân viên trong công việc, kìm hãm sự phát triển chung của công ty do hiệu quả công việc thấp. Do vậy công ty cần có hướng khắc phục các vấn đề trên để chính sách lương bổng và đãi ngộ của công ty thực sự đem lại lợi ích và tạo cho nhân viên tinh thần phấn đấu trong công tác.
Cơ hội thăng tiến: Công ty luôn tạo điều kiện cho lực lượng lao động trẻ có cơ hội thể hiện bản thân và phát triển thông qua các hình thức bổ nhiệm, luân chuyển hay quy hoạch cán bộ. Tuy vậy, công ty vẫn chưa ban hành cụ thể quy định, tiêu chuẩn cụ thể cho lao động biết, phấn đấu học tập nâng cao trình độ
Hiện nay, các doanh nghiệp về sản xuất và kinh doanh thép đang đứng trước sự cạnh tranh lớn bởi các doanh nghiệp trong nước và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài trong lính vực kinh doanh. Do vậy, công ty đã xây dựng chiến lược phù hợp, cơ cấu lại ngành nghề sản xuất kinh doanh, xác định ngành nghề kinh doanh chính. Chiến lược phát triển trung và dài hạn của công ty:
Tiếp tục duy trì ổn định và đẩy mạnh công tác sản xuất, kinh doanh, vận tải... Chủ động tiếp cận đầu tư và phát triển các ngành nghề trọng tâm như sản xuất và kinh doanh thép và vận tải….
Tăng cường mở rộng hợp tác với các đối tác, nhà đầu tư trong và ngoài nước để tận dụng tối đa cơ hội và lợi thế kinh doanh;
Cơ cấu lại lực lượng lao động của công ty phù hợp với chiến lược phát triển chung của công ty và chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho công ty. Xây dựng bộ máy có trình độ, tiếp thu tri thức quản lý và kinh doanh hiện đại, nâng cao năng lực quản trị trên cơ sở phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao bằng chính sách thu hút và đào tạo.
- Chính sách, chiến lược của của công ty
Trang thiết bị văn phòng: Lãnh đạo công ty quan tâm đặc biệt đến việc đầu tư trang thiết bị văn phòng; đối với lao động trực tiếp tại công trường, bằng việc đầu tư máy móc thiết bị hiện đại đã thay thế người lao động làm những công việc nặng nhọc nhằm tạo điều kiện tốt nhất cho lao động hoan thành nhiệm vụ và năng suất lao động tăng lên.
Môi trường làm việc: Công ty thực hiện đầy đủ theo quy định tại Bộ luật lao động, Luật bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế. Lãnh đạo công ty phối hợp cùng ban chấp hành Công đoàn thường xuyên quan tâm, động viên khuyến khích kịp thời, tháo gỡ những khó khăn phát sinh trong sinh hoạt và sản xuất kinh doanh của công ty.
Công ty đã xây dựng được các tiêu chí để đo lường kết quả thực hiện công việc nhân viên. Các tiêu chí đo lường: bằng cấp, chức vụ, thâm niên, nội quy lao động, mức độ hoàn thành công việc, mức doanh số...Việc đánh giá này để xác định mức độ hoàn thành công việc và trả lương cho nhân viên. Đây cũng là động lực thúc đẩy và kích thích sự nhiệt tình, sự cống hiến, sáng tạo của nhân viên trong công việc của họ. Bên cạnh mức
thưởng, còn có mức phạt đối với các cá nhân, nhóm không đạt được kế hoạch đề ra, những lao động làm sai, trái với quy định công ty.
+ Kiện toàn tổ chức bộ máy, sắp xếp, phân tách các bộ phận phù hợp với điều kiện sản xuất, kinh doanh và dịch vụ của Công ty.
+ Tăng cường sự lãnh đạo và chỉ đạo của Đảng bộ và Hội đồng quản trị với việc tổ chức thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị. Hàng tháng đều ban hành Nghị quyết hội nghị giao ban để triển khai thực hiện nhiệm vụ đạt hiệu quả cao.
+ Quan tâm tuyên truyền, giáo dục, nâng cao nhận thức cho công nhân lao động trong Công ty có nhận thức đúng đắn về Công ty là mái nhà chung mà lợi ích của mọi người gắn kết tại đây. Từ đó công nhân lao động có ý thức để chung tay xây dựng Công ty.
-Hình ảnh và uy tín doanh nghiệp
Vận động cán bộ, công nhân lao động thực hiện phong trào thi đua lao động sản xuất, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật trong lao động sản xuất kinh doanh và dịch vụ. Phát động thi đua thực hành tiết kiệm. Phấn đấu giảm định mức tiêu hao, tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, tiết kiệm chi phí hành chính văn phòng phẩm, điện năng, điện thoại, sử dụng có hiệu quả thiết bị tài sản cơ quan, sử dụng quản lý tài chính đúng theo quy định mang lại hiệu quả thiết thực. Thực hiện tốt công tác bảo hộ lao động, hạn chế đến mức tối đa tai nạn lao động.
Sự quan tâm của lãnh đạo: Lãnh đạo luôn là đi đầu trong việc điều hành triển khai công tác sản xuất kinh doanh, luôn quan tâm ghi nhận những ý kiến các nhân mà lao động phản ánh, kiến nghị trong quá trình sản xuất cũng như sinh hoạt tập thể. Đặc thù của công ty làm việc tại công trường xây dựng vì vậy sự quan tâm của lãnh đạo là động lực nhằm động viên và khuyến khích lao động trong đơn vị hăng say cống hiến cho sự phát triển bền vững của công ty.
- Trình độ khoa học kỹ thuật của doanh nghiệp
Đối với khối lao động gián tiếp ở văn phòng, công ty trang bị các phần mềm chuyên dụng về bán hàng, phần mềm kế toán, đòi hỏi nguồn nhân lực phải có kiến thức về ngoại ngữ, tin học và chuyên môn mứi có thể thành thạo sử dụng phần mềm đó. Đối với lao động trực tiếp tại nhà xưởng, kho: công ty đã sử dụng kỹ thuật trong
quá trình vận chuyển, nâng đỡ xếp sản phẩm khi có đơn đặt hàng đối tác. Đòi hỏi người lao động trực tiếp phải tham gia quá trình tập huấn kỹ năng sử dụng và chuyển giao công nghệ của các nhà cung ứng. Do đó, ứng dụng KHKT đòi hỏi nguồn nhân lực phải được nâng cao trình độ mới có thể sử dụng được, nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.
- Khả năng tài chính của doanh nghiệp
CTCP Thương mại Thái Hưng có tiềm lực tài chính vững mạnh, với nguồn vốn lớn nên sẵn sàng đầu tư kinh phí cho công tác đào tạo, tập huấn nang cao chất lượng nguồn nhân lực để có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp trong ngành, và trên địa bàn.
-Văn hóa của doanh nghiệp
Bầu không khí làm việc: là trạng thái tâm lý của tập thể người lao động trong quá trình cùng họ lao động, thể hiện thái độ của người lao động với tổ chức, công việc của bản thân và được thể hiện ra ngoài thông qua thái độ và hành vi của họ với đồng nghiệp, lãnh đạo, công việc. Điều này có sự ảnh hưởng tới quá trình tạo động lực cho lao động. Do đó, công ty đề cao việc xây dựng bầu không khí bình đẳng, thân thiện trong giao tiếp công việc, sinh hoạt hàng ngày, đồng thời cũng tôn trọng những ý kiến, kiến nghị của lao động đối với lãnh đạo trong việc điều hành công việc, biện pháp nhằm nâng cao năng suất lao động.