Đơn vị: người
STT Hình thức đào tạo Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
1
Đào tạo dài hạn
Cao học, đại học 1 0 4
Các khoá cao cấp chính trị 1 0 0
2
Đào tạo ngắn hạn
Đào tạo mới, đào tạo lại 39 32 52
Đào tạo nâng cao nghiệp vụ 42 34 59
Đào tạo nâng lương 23 11 34
3
Cử cán bộ, nhân viên có kinh nghiệm kèm cặp lao động mới, thiếu kinh nghiệm
64 52 78
(Nguồn: Phòng Hành chính - tổ chức công ty CPTM Thái Hưng)
Công ty tập trung vào các chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực, tập trung cao chuyên môn, kỹ năng, tay nghề cho cán bộ, nhân viên. Các lớp đào tạo dài hạn thường tập trung khoá đào tạo đại học, cao học tại các trường kỹ thuật, quản trị kinh doanh như trường kinh tế quốc dân, công nghiệp; năm 2014 có 01 cán bộ được cử đi học cao học, năm 2015 do tình hình tài chính nên không có cán bộ được cử đi học, năm 2016 có 03 cán bộ được cử đi học đại học và 01 cán bộ được cử học cao học. Đồng thời cử cán bộ đi học lớp cao cấp chính trị để nâng cao trình độ về lý luận chính trị của cán bộ lãnh đạo; năm 2014, công ty cử 01 cán bộ lãnh đạo học lớp khoá luận chính trị cấp cao Hồ Chí Minh; các khoá đào tạo dài hạn thường được công ty xem xét dựa trên thâm niên làm viêc để hỗ trợ kinh phí đào tạo. Các lớp ngắn hạn thường tập trung bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng, đào tạo về quản trị kinh doanh, kỹ năng quản lý và các khoá đào tạo theo chuyên ngành khác.
Đào tạo mới, đào tạo lại có sự biến động, năm 2014 là 39 lao động, năm 2014 là 32 lao động đến năm 2016 là 52 lao động trong khoá đào tạo ngắn hạn, nhiều phần là đào tạo lại. Các khoá đào tạo nâng cao nghiệp vụ và đào tạo nâng lương cũng có sự gia tăng từ năm 2014 - 2016, hình thức đào tạo ngắn hạn công ty tổ chức hàng năm cho nhân viên, công nhân ,việc tổ chức này do phòng tổ chức hành chính công ty đảm nhận, chủ yếu là thuê cán bộ có kinh nghiệm lâu năm về công tác đào tạo về công ty giảng dạy cho cán bộ, công nhân. Công ty luôn chủ động trong việc lập kế hoạch đào tạo, nội dung và đối tượng tham gia đào tạo. Hình thức đào tạo cử cán bộ, nhân viên có kinh nghiệm kèm những lao động thiếu kinh nghiệm hay chưa có kinh nghiệm được triển khai khá tốt; năm 2014 có 64 lao động và đến năm 2016 là 78 lao động, đây là những cán bộ, lao động có kinh nghiệm được cử kèm cặp những lao động ít kinh nghiệm nâng cao tay nghề, trình độ trong quá trình sản xuất.
* Về chi phí đào tạo: Hằng năm, Hội đồng quản trị công ty phê duyệt kinh
phí đào tạo nhân lực và phòng tổ chức hành chính căn cứ vào yêu cầu của từng phòng, ban chức năng, các đơn vị trực thuộc để có kế hoạch đào tạo phù hợp đối với các hình thức ngắn hạn. Công ty đã sử dụng hình thức đào tạo khá đa dạng với việc chủ động đào tạo cán bộ nhân viên và cũng tạo điều kiện cho những lao động có nguyện vọng, tuy nhiên, giai đoạn này do điều kiện tài chính chưa đủ mạnh do đó chưa tập trung chuyên sâu nên chủ yếu lựa chọn các khoá đào tạo ngắn hạn với chi phí thấp.