Công tác bố trí, sử dụng lao động

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại thái hưng (Trang 71 - 72)

ĐVT: %

Đánh giá về phân công lao động Rất phù hợp Phù hợp Ít phù hợp Chưa phù hợp

Bạn được bố trí công việc phù

hợp với chuyên môn đào tạo 10,49 37,76 22,03 29,72 Đánh giá về phân công lao động 12,24 36,71 20,28 30,77 Việc phân công công việc cho phép

bạn phát huy tốt năng lực cá nhân 15,38 35,66 24,12 24,84

(Nguồn: Theo kết quả khảo sát của tác giả)

Qua bảng số liệu điều tra bảng 3.10, nhận thấy, tiêu chí “được bố trí công việc phù hợp với chuyên môn đào tạo” còn chưa ít và chưa phù hợp chiếm đến 51,75%; tiêu chí “Đánh giá về phân công lao động “ còn ít và chưa phù hợp chiếm 51,05% và tiêu chí “Việc phân công công việc cho phép bạn phát huy tốt năng lực cá nhân “ còn ít và chưa phù hợp chiếm 48,96%. Điều này đặt ra cho công ty cần có sự bố trí, sử dụng phù hợp hơn, phân bổ đúng công việc, trình độ của người lao động từ đó mới phát huy tốt được năng lực mỗi cá nhân.

c. Công tác đào tạo nguồn nhân lực

Để động viên, khuyến khích người lao động trong công ty chủ động trong việc học tập nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cũng như trình độ quản lý, Công ty CPTM Thái Hưng đã ban hành quy chế đào tạo đối của Hội đồng quản trị công ty, trong đó quy định cụ thể đối tượng, tiêu chuẩn người được cử đi đào tạo, kinh phí và chế độ với người được cử đi đào tạo. Từ đó có được sự thống nhất về nội dung cũng như hình thức về công tác đào tạo, đồng thời là quyền lợi và trách nhiệm của các cá nhân được cử đi đào tạo.

Về phương pháp đào tạo: Công ty áp dụng phương pháp đào tạo dài hạn trên

12 tháng đối với khoá đào tạo cao học, đại học, các khoá cao cấp chính trị và đạo tạo ngắn hạn dưới 12 tháng đối với khoá đào tạo mới, đào tạo lại, đào tạo nâng cao nghiệp vụ, đào tạo nâng lương, lớp nghiệp vụ về công tác đoàn thể. Trong giai đoạn 2014 - 2016, các cán bộ, công nhân có tay nghề nghiệp vụ được cử hướng dẫn những lao

động mới tuyển dụng và có chuyên môn thấp được thực hiện khá tốt, bên cạnh đó là việc tạo tài bàn giấy những nhân viên nghiệp vụ và văn phòng. Việc đào tạo tại công ty đã có sự phối hợp giữa bộ phận nhân lực và bộ phận chuyên môn. Công ty chú ý đến việc đào tạo nhân lực quản lý cấp cao cho tương lai công ty.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại thái hưng (Trang 71 - 72)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(135 trang)