Chương 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Quan điểm, định hướng, mục tiêu hoạt động của Công ty TNHH
4.1.1. Quan điểm
Cùng với xu thế hội nhập của đất nước, tập đoàn Mai Linh đã không ngừng vươn lên để khẳng định vị thế của mình trên trường quốc tế. Trong thời gian tới, Mai Linh sẽ “phủ sóng” trên 63 tỉnh thành Việt Nam và ấp ủ dự định vươn tầm thế giới. Nhiều dự án quan trọng đang được Mai Linh triển khai, đặc biệt là việc áp dụng công nghệ trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0. Việc gọi và điều xe cùng phương thức thanh toán mới tiện lợi, nhanh chóng, an toàn, chính xác, tin cậy đã và đang được Mai Linh áp dụng.
Không chỉ phát triển 5 khía cạnh văn hóa như: nhân cách doanh nhân (văn hóa của người sáng lập); triết lý kinh doanh; công nghệ quản lý; đạo đức kinh doanh; nghệ thuật kinh doanh (công nghệ quản lý doanh nghiệp), mà Mai Linh còn xây dựng Văn hóa hình thức (bề nổi), tác động qua lại với xã hội, văn hóa ứng xử trong doanh nghiệp.
Đối với hoạt động quản trị nguồn nhân lực, Tập đoàn Mai Linh nói chung, Công ty TNHH MTV Mai Linh Thái Nguyên nói riêng đều đồng nhất quan điểm “Con người là tài sản vô giá”, do vậy, trong thời gian tới, công ty tiếp tục có những chủ trương chiến lược, giải pháp đúng đắn tạo bước đi đột phá để xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao cho từng giai đoạn, đáp ứng yêu cầu hiện tại và lâu dài. Cụ thể:
- Đầu tư cho con người là đầu tư cơ bản nhất cần được ưu tiên hàng đầu. - Thực hiện tuyển chọn nhân viên đúng với chức năng thu hút nhân tài, thu hút NNL cho Công ty.
- Coi đào tạo là bản lề của việc nâng cao trình độ, năng lực của nhân viên nên phải đầu tư thích đáng.
- Có chính sách lương, thưởng thích hợp để duy trì đội ngũ nhân viên hiện tại và thu hút nhân tài cho Công ty.
- Tiếp tục duy trì các chương trình phúc lợi, các hoạt động nhằm làm phong phú thêm những giá trị truyền thống văn hóa của ngành và của Công ty.
4.1.2. Định hướng
Mai Linh định hướng chiến lược phát triển thành một tập đoàn đa ngành nghề, trong đó chủ lực là vận tải. Các ngành nghề, dịch vụ khác như du lịch, thương mại, đào tạo, tài chính, xây dựng, truyền thông... được đầu tư thích hợp tạo sự liên kết, hỗ trợ tích cực cho dịch vụ vận tải phát triển mạnh, mang lại hiệu quả đầu tư cho doanh nghiệp và lợi ích thiết thực cho cộng đồng. Đồng thời, Mai Linh sẽ không ngừng mở rộng ra thị trường nước ngoài, nỗ lực tìm kiếm các cơ hội đầu tư mới... Từ định hướng hoạt động kinh doanh kể trên, hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty cũng có những thay đổi để phù hợp với định hướng phát triển của công ty. Theo đó, việc xây dựng nguồn nhân lực luôn là mục tiêu quan trọng của công ty và đặt dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo chặt chẽ, sát sao từ Ban lãnh đạo.
4.1.3. Mục tiêu
Mục tiêu hướng tới của Công ty TNHH MTV Mai Linh Thái Nguyên là trở thành một đơn vị vận tải, vận chuyển hành khách hàng đầu trong khu vực tỉnh Thái Nguyên. Do vậy, công ty đã và đang tiếp tục triển khai xây dựng và áp dụng các bộ quy trình, quy chế trong tuyển chọn, đánh giá chất lượng lao động, mô tả chức năng, công việc cho từng vị trí; chủ động phối hợp với các trung tâm uy tín để đào tạo nguồn nhân lực nhằm đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực về cả thể chất, năng lực chuyên môn và năng lực làm việc. Bên cạnh đó, công ty cũng hướng tới mục tiêu hoàn thiện các hoạt động quản trị nguồn nhân lực, nhất là công tác hoạch định nguồn lao động và đãi ngộ người lao động.
4.2. Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Mai Linh Thái Nguyên