5. Kết cấu của luận văn
1.4.1. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực ở taxi VINASUN
Ngay từ những ngày đầu thành lập, Vinasun Corporation đã xác định con đường phát triển của mình dựa trên sự hợp tác vững mạnh, dài lâu và bền vững, cộng với trí tuệ của bộ máy điều hành và yếu tố con người là nền tảng của hệ thống. Đây là những yếu tố cốt lõi để Vinasun Corporation mở rộng phát triển để trở thành tập đoàn hùng mạnh trong tương lai.
Với tôn chỉ ngay từ khi thành lập, Vinansun rất quan tâm đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực của mình. Trong quá trình quản trị nguồn nhân lực, Vinasun quan tâm nhất đến việc giữ chân người lao động của mình. Bằng các cách khơi gợi niềm tự hào của người lao động đối với tổ chức, Vinasun đã có những thành tựu trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp cũng như thu hút,
giữ chân nhân tài đến và công hiến cho doanh nghiệp. Công ty có nhiều hoạt động thường niên nhằm mục địch đoàn kết, kết nối cán bộ, nhân viên toàn công ty. Bên cạnh đó, công ty có những chương trình giao lưu văn nghệ, thể thao để người lao động có thêm sân chơi sau những ngày làm việc vất vả. Công ty còn tổ chức những cuộc thi nho nhỏ như sáng tác thơ, bài hát về công ty, từ đó khơi gợi tinh thần tự hào về tổ chức của người lao động, đồng thời, gắn kết người lao động với tổ chức hơn.
Bên cạnh các hoạt động phúc lợi, công ty cũng thường xuyên quan tâm đến chế độ lương thưởng của người lao động. Theo số liệu thống kê, Mức lương bình quân mỗi nhân viên lái xe trực tiếp nhận được 10,3 triệu đồng/tháng. Các nhân viên gián tiếp, trực tiếp điều hành và hỗ trợ kinh doanh nhận về bình quân 8,9 triệu đồng/tháng. Ngoài ra, HĐQT công ty cũng phát hành 1,2 triệu cổ phiếu ESOP nhằm khuyến khích Ban điều hành và cán bộ nhân viên chủ chốt trong công ty với giá phát hành theo mệnh giá. Đây là một phương pháp quản lý mang lại lợi ích không chỉ cho công ty mà còn cho người lao động có thêm động lực để tiếp tục cống hiến và đóng góp cho sự phát triển của Vinasun.