5. Kết cấu của luận văn
3.4. Đánh giá về công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH MT
bước đầu công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty đã đi vào nề nếp, từng bước hoàn thiện theo định hướng áp dụng mô hình quản trị nguồn nhân lực hiện đại.
Công ty đã lập được kế hoạch về cán bộ quản lý hàng năm, tiến hành phân tích thực trạng nguồn lao động tại Công ty chủ yếu về mặt số lượng, đây là căn cứ cơ sở cho việc tuyển dụng, bố trí sắp xếp nhân sự tại Công ty.
Đồng thời Công ty đã thực hiện khá tốt việc tuyển dụng lao động thông qua hình thức xét tuyển, tận dụng được các nguồn tuyển dụng nội bộ và nguồn tuyển dụng bên ngoài, chất lượng lao động được tuyển dụng đáp ứng cơ bản yêu cầu chức danh công việc, bằng cấp chuyên môn theo qui định tiêu chuẩn của Tổng Công ty. Công tác tuyển dụng lao động của Công ty đã được thực hiện thường xuyên, đã đáp ứng cơ bản về nhu cầu nhân sự cho các vị trí tại các bộ phận của Công ty. Lực lượng lao động được tuyển dụng đều được ký hợp đồng thử việc và được hưởng các chế độ theo qui định của pháp luật. Phương pháp tuyển dụng được thực hiện đơn giản, linh hoạt vì số lượng lao động cần tuyển dụng không lớn, do đó Công ty đã áp dụng hình thức xét tuyển là phù hợp, tiết kiệm chi phí trong tuyển dụng nguồn nhân sự.
Hơn nữa, công tác bố trí, sử dụng lao động tại Công ty đã đã được Công ty quan tâm, bố trí lao động đã cơ bản đúng ngành nghề đào tạo, trình độ và năng lực của người lao động.
Công tác đào tạo và phát triển nhân sự đã được Công ty quan tâm, Công ty đã lập các chương trình đào tạo bồi dưỡng cho đội ngũ lao động cả trực tiếp và gián tiếp, tính toán các loại hình đào tạo bồi dưỡng để cử cán bộ tham gia