5. Kết cấu của luận văn
3.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế
Công ty chưa nhận thức đầy đủ vai trò quan trọng của nguồn nhân sự trong chiến lược phát triển của Công ty; chưa quan tâm đầu tư chính đáng cho công tác quản trị nguồn nhân lực. Chưa xây dựng kế hoạch dự báo phát triển nguồn nhân sự của đơn vị trong từng giai đoạn.
Chưa có chính sách đầu tư chính đáng cho người lao động, chính sách tiền lương còn mang nặng tính bình quân; chưa có chính sách rõ ràng về khuyến khích vật chất và tinh thần.
Chưa xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá năng lực thực hiện công việc và đánh giá khả năng của từng lao động. Việc đánh giá cán bộ công nhân viên chưa thực chất, còn mang tính chủ quan… là những nguyên nhân chính dẫn tới những hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty.
Đã có những phương pháp nhằm định hình và nâng cao văn hóa tổ chức nhưng sự thực hiện chưa thường xuyên, sự kiểm tra chưa kịp thời, chủ yếu mang tính phong trào. Chưa gắn văn hóa tổ chức đạo đức kinh doanh với đặc điểm của từng bộ phận trong Công ty nên tính thi đua, khích lệ không cao, nét đặc trưng của nguồn nhân sự của Công ty chưa thể hiện rõ nét.
Công ty chưa xây dựng và áp dụng mô hình quản trị nguồn nhân lực hiện đại vào Công ty nên hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực không cao.
Bên cạnh đó, việc cạnh tranh lớn trong thị trường lao động cũng là một bài toán khó, cần sự quan tâm nhiều hơn của BGĐ Công ty cũng như Tổng Công ty.
Chương 4
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN
MỘT THÀNH VIÊN MAI LINH THÁI NGUYÊN
4.1. Quan điểm, định hướng, mục tiêu hoạt động của Công ty TNHH MTV Mai Linh Thái Nguyên