4. Kết cấu của luận văn
1.3. Kinh nghiệm quản lý nhân lực của doanh nghiệp và bài học cho Vietsun
1.3.3 Một số bài học kinh nghiệm cho công ty cổ phần đầu tư thương mạ
quốc tế mặt trời việt
Qua kinh nghiệm QLNL của một số doanh nghiệp nêu trên, có thể thấy chiến lƣợc quản lý NL giữa các công ty có nhiều điểm tƣơng đồng nhƣng cách thức thực hiện để đạt đƣợc kết quả có điểm giống và khác nhau. Đến nay thì quản lý nhân lực của các DN đã đạt đến mức cao, mang tính ổn định. Các công ty thành viên luôn giữ vững tăng trƣởng, mở rộng thị phần và dần hoàn thành mục tiêu chiến lƣợc của mình. Đạt đƣợc những thành tựu đó thì Vietel đã phát huy đƣợc vai trò của quản lý nhân lực. Qua đó có thể rút ra những bài
học kinh nghiệm sau cho công ty cổ phần đầu tƣ thƣơng mại quốc tế mặt trời việt:
- Mặc dù có các đơn vị thành viên tham gia trên thị trƣờng ở nhiều lĩnh vực khác nhau, nhƣng tất cả các DNTV đều xác định rõ ràng chính sách NL của tổ chức là khâu then chốt trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
- Các đơn vị thành viên trong quản lý nhân lực là chú trọng công tác phát triển, đào tạo,tuyển dụng nhân sự.
- Có chính sách thu hút và sử dụng ngƣời tài; đƣa ra các cơ chế chính sách đào tạo bồi dƣỡng nhân sự nhằm giữ sự ổn định và củng cố bộ máy nhân sự đủ khả năng thực hiện công việc. Các chính sách phát triển nhân lực phù hợp với thực tiễn từng giai đoạn phát triển. Các chính sách quản lý nhân lực trong từng công ty vẫn tập trung vào:
+ Xây dựng các chế độ đãi ngộ xứng đáng cho NLĐ; chế độ thƣởng phạt rõ ràng minh bạch; sắp xếp công việc đúng ngƣời đúng việc; luôn tạo các cơ hội thăng tiến bình đẳng cho toàn nhân sự nên đã tạo đƣợc động lực khuyến khích NLĐ.
+ Luôn đề cao sự tôn trọng và quý mến NLĐ.
+ Xây dựng cơ chế chính sách để có đƣợc môi trƣờng lao động thuận lời giúp NLĐ làm việc có năng suất lao động cao.
+ Luôn quan tâm nhu cầu vật chất lẫn nhu cầu tinh thần và đặc biệt là những nhu cầu về tâm lý, xã hội của NLĐ.
+ Làm cho NLĐ ngày càng cảm nhận có giá trị trong doanh nghiệp. + Nhận thức rõ đƣợc mối quan hệ tác động giữa kinh tế, k thuật, và pháp luật khi giải quyết các vấn đề liên quan đến NLĐ.
+ Thực hiện quản lý NLĐ theo hƣớng văn minh, nhân đạo, làm cho NLĐ thấy hạnh phúc và làm chủ trong lao động cũng nhƣ trong cuộc sống.
+ Xây dựng đƣợc các cơ chế khuyến khích, ƣu đãi để NLĐ phát huy hết khả năng; chế độ tuyển dụng rõ ràng và có chính sách ƣu tiên con em trong DN. Từ đó tạo niềm tin cho NLĐ cống hiến sức lực, tâm huyết cho DN. Tạo uy tín thu hút nhân sự tốt từ bên ngoài về với DN.
+ Qua quá trình phát triển của DN đã chú trọng công tác đào tạo, có chế độ hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho NLĐ nhằm giảm thiểu biến động về nhân sự và quan tâm sự tới sự phát triển có kế thừa giữa nhân viên cũ và mới.
+ Tạo môi trƣờng làm việc văn hóa trong sạch, lành mạnh, có sự gắn kết NLĐ với nhau.