CHƢƠNG 4 : GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI
4.2. Một số giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tƣ
4.2.2. Phân tích công việc và tuyển dụng
Để phân tích công việc cho công tác tuyển dụng, tùy từng thời kỳ phát triển. DN cần lựa chọn các phƣơng pháp thực hiện phân tích hợp lý với tình hình tài chính hiện tại của đơn vị và tùy từng yêu cầu về thông tin mà DN có thể tiến hành phân tích công việc qua các phƣơng pháp nhƣ: sử dụng bảng
hỏi, phỏng vấn và quan sát. Tuy nhiên, việc thực hiện phân tích công việc cần phải dựa trên nguyên tắc rõ các định mức công việc, xác định rõ chức trách nhiệm vụ và yêu cầu về trình độ cũng nhƣ k năng của công việc.
Công tác tuyển dụng, đánh giá kết quả thực hiện công việc của NLĐ trong công ty phải dựa trên các yêu cầu về năng lực chuẩn cho từng vị trí đã đƣợc xây dựng rõ qua bảng mô tả năng lực chuẩn. Dựa trên bảng mô tả công việc sẽ có đƣợc các tiêu chí để tuyển dụng nhân lực đầu vào, nó là cơ sở cho các nhà quản lý tiến hành tuyển dụng đƣợc các nhân lực phù hợp với yêu cầu và sự phát triển của DN. Qua bảng mô tả năng lực có thể tiến hành xây dựng đƣợc các tiêu chí dùng trong đánh giá hiệu quả công việc đƣợc giao, từ đó làm căn cứ để xác định đƣợc các điểm mạnh cũng nhƣ điểm yếu của từng nhân sự giúp cho các nhân sự tự điều chỉnh các hạn chế của mình nhằm thực hiện công việc một cách tốt hơn.
Thông tin tuyển dụng của doanh nghiệp cần đƣợc công bố rộng rãi hơn đặc biệt trên các website tuyển dụng uy tín sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận đƣợc với nguồn hồ sơ dồi dào, đa dạng…..từ đó sẽ giúp doanh nghiệp thêm những lựa chọn ứng viên phù hợp với vị trí tuyển dụng mong muốn.
Để đảm bảo cho sự phát triển của DN trong tƣơng lai thì công tác tuyển dụng phải đƣợc thực hiện một cách khách quan, các đối tƣợng ƣu tiên tuyển dụng phải đƣợc thực hiện trên chính sách rõ ràng và khách quan.
Để nâng cao đƣợc chất lƣợng nhân sự đầu vào thì DN cũng cần phải điều chỉnh lại phƣơng thức tuyển dụng, không chỉ dựa trên công tác phỏng phấn mà cần tiến hành thêm các hình thức thi tuyển qua bài test trắc nghiệm và bài luận. Qua đó DN mới có thể lựa chọn đƣợc các ứng viên có đủ cả trình độ năng lực chuyên môn, k năng, kinh nghiệm, khả năng giao tiếp để thực hiện các công việc cho hoạt động phát triển của doanh nghiệp trong tƣơng lai. Đối với các vị trí tuyển dụng có yêu cầu cao về trình độ chuyên môn thì Công ty
có thể mời các chuyên gia hoặc thuê các công ty nhân sự chuyên nghiệp cùng tham gia tuyển chọn.