CHƢƠNG 4 : GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI
4.2. Một số giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tƣ
4.2.3. Công tác đào tạo
Công ty cũng đã thƣờng xuyên tiến hành công tác đào tạo nhân sự mới, đào tạo lại nhân sự cũ, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, k năng thông qua hoạt động đào tạo sâu. Các hoạt động đào tạo này đã thu đƣợc những kết quả nhất định, để nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo thì DN cần lƣu ý một số điểm nhƣ sau:
Cần tiến hành các đánh giá để nghiệm thu kết quả của quá trình đạo tạo nhân sự thông qua việc đánh giá kiến thức thu nhận đƣợc bằng bài luận, bằng việc áp dụng kiến thức mới trong công việc. Bởi hiện tại, công tác đánh giá lại kiến thức của ngƣời lao động đƣợc cử đi đào tạo chƣa đƣợc DN tiến hành. Đây là một hoạt động cần thiết bởi nó sẽ là thƣớc đo hiệu quả trong công tác đào tạo, cũng là áp lực để ngƣời lao động đƣợc cử đi đào tạo phải lĩnh hội đƣợc những kiến thức trong đào tạo về áp dụng vào việc cải cách hiệu quả làm việc, cải tiến sáng tạo của DN. Qua đây thấy đƣợc tác dụng thực sự của công tác đào tạo chứ không phải đào tạo để lấy chỉ số, để lấy bằng cấp chứng chỉ.
DN cần đa dạng hóa các hình thức đào tạo, ngoài hình thức đào tạo tại chỗ đƣợc ƣu tiên thì DN cũng cần thực hiện các hình thức đào tạo khác nhƣ là: trao đổi nhân sự với các DN hoạt động trong cùng lĩnh vực nhà hàng, khách sạn, thuê các chuyên gia trong lĩnh vực Nhà hàng – khách sạn để đào tạo trực tiếp các khóa chuyên sâu, liên kết các trƣờng đại học chuyên ngành để cử nhân sự tham gia các khóa học chuyên sâu ở các lĩnh vực công việc phụ trợ có liên quan.
Mở rộng thêm các loại hình đào tạo nhƣ việc cử cán bộ tham quan học hỏi kinh nghiệm thực tiễn sản xuất kinh doanh tại các công ty hoạt động trong lĩnh vực nhà hàng – khách sạn.
Để nâng cao hiệu quả trong công tác quản trị nhân sự của DN thì DN phải có một nhân sự chuyên trách về nhân sự. Ngƣời thực hiện công việc chuyên trách này phải có trình độ chuyên môn đúng chuyên ngành quản trị nhân lực hoặc là kinh tế lao động. Ngoài ra nhân sự đó phải có đƣợc kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân lực Nhà hàng. Từ đó ngoài các công việc thƣờng nhật của quản trị nhân sự thì có thể đề xuất và tham mƣu đƣợc cho Ban giám đốc những phƣơng thức QTNL tại công ty một cách tổng thể.