CHƢƠNG 3 : THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI
3.3. Đánh giá về công tác quản lý nhân lực tại Công ty CP đầu tƣ thƣơng mạ
3.3.2. Những ưu điểm
Ban Lãnh công ty đã có sự quan tâm đặc biệt tới công tác QLNL. Đã luôn coi trọng công tác đào tạo và xây dựng một đội ngũ nhân sự có thái độ làm việc một cách chuyên nghiệp, có trình độ chuyên môn vững vàng, với tinh thần đoàn kết luôn chảy trong dòng máu của ngƣời lao động. Đây là một điền kiện thuận lợi và quan trọng ảnh hƣởng đến công tác QLNL tại công ty. Do đó, Ngƣời lao động luôn đƣợc chú trọng để phát triển sự nghiệp.
Công ty đã xây dựng hoàn thiện cơ bản các chính sách quản trị thiết yếu tại công ty cũng là điều kiện thuận cho sự phát triển của công ty nói chung và chính sách QLNL nói riêng. Việc hoàn thiện các chính sách này, tạo hành lang pháp lý của công ty thêm rõ ràng, minh bạch trong quá trình phát triển và tạo đƣợc sự tin tƣởng đối với NLĐ tại công ty - đây cũng đƣợc đánh giá là điều kiện thuận lợi cơ bản tại các doanh nghiệp nói chung.
Công ty đã từng bƣớc hình thành và xây dựng bản sắc văn hóa doanh nghiệp riêng và điều này góp phần thuận lợi trong công tác QLNL tại công ty. Từ khi thành lập vào năm 2012 đến nay, tập thể ngƣời lao động trong Vietsun group đã dần hình thành đƣợc những nguyên tắc cơ bản và chuẩn mực trong
cƣ xử, ứng xử hàng ngày, với đối tác, khách hàng của công ty.... Điều này đã giúp công ty xây dựng đƣợc tập thể NLĐ chuyên nghiệp, đoàn kết, từng bƣớc tạo sự phát triển bền vững cho công ty và phát triển con ngƣời theo đúng triết lý công ty đề ra.
Công ty đã quan tâm tới công tác đào tạo nên đã tạo điều kiện cho NLĐ tham dự đƣợc chƣơng trình đào tạo để phát triển bản thân, hoàn thiện thêm chuyên môn nghiệp vụ và k năng, đồng hành cùng NLĐ trong quá trình phát triển của bản thân họ cũng là ƣu điểm vƣợt trội của công ty trong quá trình hình thành và phát triển công ty một cách bền vững.
Công ty đã có đƣợc lộ trình và kế hoạch trong công tác điều động, bố trí và bổ nhiệm cán bộ... Việc sắp sếp đƣợc đúng ngƣời đúng việc đã phát huy đƣợc những sở trƣờng cán nhân do đó những điểm mạnh trong công việc của NLĐ đƣợc phát huy một cách tối đa làm cho hiệu quả công việc tổng thể đƣợc hoàn thiện một cách nhanh chóng. Ngƣời lao động luôn tin tƣởng và cống hiến hết mình do những cố gắng của họ đã đƣợc công ty ghi nhận một cách thỏa đáng...
Công tác QLNL của công ty luôn có đƣợc những thuận lợi do ngƣời lao động tại công ty luôn gắn bó lâu dài và yên tâm công tác bởi các chính sách đã ngộ mà công ty đề ra luôn đáp ứng đƣợc các nhu cầu của ngƣời lao động và có tính cạnh tranh cao trên thị trƣờng lao động. Điều này đã giúp Công ty đã đạt đƣợng những thành tựu kế hoạch đề ra một cách nhanh chóng, ổn định và bền vững.
Công ty xây dựng đƣợc tập thể lao động có trình độ chuyên môn, có kinh nghiệm, có sự gắn bó lâu dài tại doanh nghiệp và đặc biệt là có sự đoàn kết, tin tƣởng vào đƣờng lối phát triển của doanh nghiệp, hài lòng về chế độ chính sách, môi trƣờng làm việc tại doanh nghiệp.