CHƢƠNG 3 : THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI
3.3. Đánh giá về công tác quản lý nhân lực tại Công ty CP đầu tƣ thƣơng mạ
3.3.3. Những hạn chế
Thứ nhất, là một doanh nghiệp cổ phần còn non trẻ cả về kinh nghiệm,
vốn, tài nguyên, nhân lực thì công tác quản lý nhân lực tại doanh nghiệp còn chịu sự chi phối nhiều từ kết quả của hoạt động kinh doanh tại từng thời điểm nên hệ thống thang, bảng lƣơng, quy chế lƣơng, quy chế thƣởng, các chế độ chính sách khác cho ngƣời lao động chƣa đƣợc cao và ổn định...điều này cũng là nhƣợc điểm nhất định khiến công tác quản lý nhân lực tại doanh nghiệp chƣa có những bƣớc đột phá mới theo hƣớng tiếp cận với thị trƣờng mở nhƣ sắp tới đây khi Việt Nam chuyển mình hội nhập thế giới theo các hiệp định đƣợc ký kết với các nƣớc trong khu vực và trên thế giới....
Thứ hai, Chiến lƣợc phát triển tổng thể của doanh nghiệp đã đƣợc xây dựng trong đó bao gồm cả chiến lƣợc phát triển nhân lực. Tuy nhiên, chiến lƣợc phát triển nhân lực còn chung chung, nhiều vấn đề chƣa đƣợc cụ thể hóa làm cho quá trình triển khai gặp nhiều bất cập và khó khăn đã làm giảm hiệu quả của hoạt động QLNL của công ty nói riêng và công tác hoạch định, phát triển nguồn nhân lực của công ty nói riêng còn nhiều hạn chế.
Thứ ba, Công ty chƣa thực sự tuyển đƣợc các nhân sự tốt cho các vị trí chủ
chốt do công tác tuyển dụng nhân lực còn nhiều hạn chế và chƣa thật sự có những bƣớc đột phá trong khâu tuyển dụng. Nguyên nhân là doanh nghiệp ít công bố rộng rãi các thông tin tuyển dụng trên các website ...(hiện nhân lực của doanh nghiệp thông qua tuyển dụng tại chỗ, thông qua sự giới thiệu đối với ngƣời thân quen hay qua website công ty hoặc một vài website đƣợc đăng tải miễn phí...). Chƣa có chính sách ƣu tiên đối với các sinh viên đang theo học chuyên ngành quản lý nhà hàng – khách sạn tại các trƣờng trung cấp nghề, trƣờng cao đẳng, đại học...
Thứ tư, Mặc dù công ty đã có chế độ đãi ngộ tuy nhiên, chế độ đãi ngộ
chảy máu chất xám đang diễn ra tại DN. Một số nhân sự có trình độ chuyên môn tốt, đƣợc đào tạo bài bản và tay nghề cao đang có xu hƣớng chuyển sang DN cùng hoạt động trong lĩnh vực nhà hàng mà có mức lƣơng và chế độ đãi ngộ tốt hơn, có chế độ chính sách phát triển thăng tiến tốt hơn. Làm cho DN rơi vào tình trạng vừa thừa lại vừa thiếu nhân sự, thiếu những nhân sự có trình độ chuyên môn tốt và thừa những nhân sự thiếu tài năng và năng lực không đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc.
Thứ năm, Công ty cổ phần đầu tƣ thƣơng mại quốc tế mặt trời việt đã xây dựng đƣợc một số hệ thống văn bản QLNL nhƣ bảng mô tả công việc, các tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc cho từng vị trí công tác của công ty. Tuy nhiên, Vietsun vẫn chƣa xây dựng đƣợc trình tự các bƣớc phân tích công việc cũng nhƣ hệ thống chuẩn năng lực của các vị trí điều hành trong công ty. Hiện công ty đang sử dụng khả năng chuyên môn và kinh nghiệm của các cấp quản lý để tiến hành các hoạt động xây dựng hoạch định nhân sự, công tác tuyển dụng và đánh giá thực hiện công việc…Công tác QLNL cũng chƣa thực hiện đƣợc một cách bài bản và khoa học bằng việc thuê tƣ vấn của những đơn vị chuyên hoạt động về lĩnh vực quản lý nhân sự. Các hoạt động đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên mới chỉ đƣợc đánh giá dự trên các khía cạnh nhƣ là: chấp hành mệnh lệnh của cấp trên, thời hạn thực hiện công việc, cái kết quả hoàn thành công việc thu đƣợc mà chƣa có đánh giá về khả năng sáng tạo, mức độ linh hoạt, tƣ duy phát triển công việc của ngƣời đƣợc giao việc. Các tiêu chí đánh giá hoàn thành công việc tại các phòng, ban chƣa thực sự khoa học dẫn đến kết quản đánh giá hoàn thành công việc của các phòng ban trong tƣơng quan chƣa thật sự tiệm cận đến sự công bằng, đâu đó vẫn còn những bất cập về thu nhập giữa ngƣời lao động làm việc giữa các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp.
Thứ sáu, Hàng năm, công ty cũng đã tiến hành tổ chức trao tặng bằng khen cho hoạt động thi đua khen thƣởng tại đơn vị. Tuy nhiên, công tác này vẫn còn mang tính chất hình thức, chƣa đi sâu vào thực tế, chƣa đạo đƣợc động lực cho sự sáng tạo của NLĐ, chƣa đủ lôi cuốn và thu hút cũng nhƣ khuyến khích các cá nhân và tập thể tham gia vào quá trình cải tiến công nghệ, phát huy sức sáng tạo, tập trung trí tuệ để phát triển công ty.