CHƢƠNG 4 : GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI
4.2. Một số giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tƣ
4.2.5. Hoàn thiện đánh giá thựchiện công việc
DN muốn tồn tại và phát triển đi lên thì DN phải có đƣợc những chế độ thù lao hợp lý, công bằng cho NLĐ. Để thực hiện đƣợc công tác này thì DN cần phải tiến hành đánh giá thực hiện công việc cho ngƣời lao động để làm cơ sở đề xuất cho các chính sách đã ngộ phù hợp cho DN. Việc đánh giá hiệu quả thực hiện công việc còn là cơ sở để giúp cho DN khẳng định lại đƣợc năng lực của nhân viên, làm cơ sở cho công tác tuyển dụng nhân sự.
Mặc dù công ty đã xây dựng các tiêu chí đánh giá đến từng đơn vị nhƣng chƣa ban hành hệ thống tiêu chí đánh giá hoàn thành công việc KPI cho các cá nhân, bộ phận trong đơn vị. Việc đánh giá đang mang tính hình thức, cào bằng và chƣa là động lực để cho mỗi nhân viên cố gắng phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ. Bên cạnh đó, đánh giá kết quả thực hiện của nhân viên mang tính định tính, chƣa có tiêu chí cụ thể khoa học, minh bạch đƣợc ban hành rộng rãi. Vì vậy, công ty cần thực hiện:
Với tốc độ phát triển DN nhanh chóng nhƣ hiện này thì DN cũng cần phải thƣờng xuyên thay đổi, cập nhật và sử đổi bổ sung các chức danh công việc mới bổ sung cho bộ máy hoạt động nhân sự của công ty. Thƣờng xuyên cập nhật và hoàn thiện bộ chỉ số mức độ phức tạp cho từng công việc và thiết lập các chức danh công việc tƣơng ứng theo bảng chỉ số. Quan đó, sẽ giúp cho NLĐ nhận thức đƣợc vai trò và trách nhiệm của bản thân với công việc mình đang làm, xác định đƣợc mục tiêu phấn đấu riêng của bản thân. Dựa trên những kết quả đạt đƣợc, công ty cũng có cơ sở để xây dựng chế độ lƣơng, thƣởng, phúc lợi cho từng cá nhân theo mức độ đóng góp với công ty.
Công ty cần phải tiến hành công tác đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên một cách khách quan và chuyên nghiệp bằng cách sử dụng cán bộ chuyên trách để thực hiện công tác đánh giá. Ngoài ra, cần xây dựng quy trình đánh giá chuẩn chứ không thể thực hiện đánh giá một cách tùy tiện,
ngẫu hứng. Thƣờng xuyên tiến hành đào tạo nâng cao chuyên môn đánh giá cho cán bộ chuyên trách thực hiện công tác đánh giá.
Cần xây dựng bộ chỉ tiêu mức độ hoàn thành công việc dựa trên kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của từng bộ phận theo từng tháng, các chỉ tiêu này có thể linh hoạt theo từng bộ phận và thời gian sao cho phù hợp với đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh của DN. Bộ chỉ tiêu phải đƣợc xây dựng dựa trên yếu tố minh bạch cho toàn bộ công ty.
Tiến hành điều tra khảo sát mức độ hài long của NLĐ theo quý để có đƣợc những ý kiến đóng góp của NLĐ từ đó cải tiến công tác đánh giá nhằm nâng cao hiệu quả của công tác đánh.