CHƢƠNG 3 : THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI
3.1. Khái quát về Công ty CP đầu tƣ thƣơng mại quốc tế mặt trời việt
3.1.3. Tình hình nhân lực tại công ty
Với đặc trƣng là một đơn vị chuyên ngành dịch vụ kinh doanh lĩnh vực nhà hàng những năm qua Công ty cổ phần đầu tƣ thƣơng mại quốc tế mặt trời việt luôn có sự biến động trong nhân lực, nhƣ số lƣợng cán bộ công nhân viên, đặc biệt là khối lao động trực tiếp tham gia công việc có độ dao động nhiều hơn so với khối lao động trực tiếp tham gia công việc tại các phòng chức năng. Chính vì vậy, việc phân tích tình hình và đánh giá chất lƣợng lao động của Công ty là cần thiết và để tìm ra giải pháp kịp thời đảm bảo nguồn lao động dồi dào, mạnh về chất lƣợng, ổn định về số lƣợng để đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ chính trị đƣợc các cấp trên giao phó.
Những năm vừa qua tình hình nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tƣ thƣơng mại quốc tế mặt trời việt biến động liên tục theo chiều hƣớng khác nhau.
Bảng 3.2. Bảng phân loại lao động trực tiếp và gián tiếp
ĐVT: Người
Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Lao động trực tiếp 88 85 83
Lao động gián tiếp 12 12 12
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)
Bên cạnh đó lực lƣợng lao động trong Công ty lại đƣợc xét đến trên nhiều phƣơng diện nhƣ theo độ tuổi, theo cấp bậc ngành nghề, theo giới tính vv…. Để biết thêm về cơ cấu nhân lực ta xét tới các số liệu trong bảng sau:
Từ khi thành lập (2012) đến nay, lực lƣợng lao động trong Công ty đã có sự thay đổi cả về số lƣợng và chất lƣợng.
Bảng 3.3. Bảng tổng hợp phân loại lao động Công ty qua các năm ĐVT: Người T TT Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 1 Lao động Nữ 40 41 63 61 62 2 Trình độ lao động 60 63 100 97 95 Thạc sĩ 2 Đại học 6 8 10 15 17 Cao đẳng 10 8 9 12 18 Lao động phổ thông 34 47 81 70 58 (Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành chính)
Từ bảng số liệu trên ta thấy cơ cấu nhân lực Công ty trong giai đoạn 2013 -2017 đã có những biến động thay đổi theo nhiều chiều hƣớng khác nhau. Theo bảng tổng hợp tình hình lao động qua các năm, tổng số lao động đến thời điểm 31/12/2017 là 95 ngƣời, điều này là do 02 nhà hàng của công ty đã đi vào hoạt động ổn định và công ty cũng chuẩn bị nhân sự cho các dự án mở rộng nhà hàng tiếp theo nên cần tuyển dụng ngƣời lao động phù hợp vào làm việc trong Công ty, thực hiện tốt công tác quản trị nhân lực tại các phòng ban cũng nhƣ công trƣờng khai thác tổng hợp, ổn định tâm lý và việc làm cho ngƣời lao động. Công ty đã thực hiện các chính sách khuyến khích ngƣời lao động nhƣ các chế độ lƣơng thƣởng, trợ cấp, các chính sách thăm nom, nghỉ việc theo chế độ. Công tác đãi ngộ đối với cán bộ công nhân đặc biệt đƣợc chú trọng, Công ty có nhiều chế độ khen thƣởng từ đãi ngộ vật chất đến khuyến khích tinh thần nhƣ trao bằng khen, tặng quà cán bộ công nhân viên, chế độ lƣơng tháng thứ 13 v.v.. đã làm cho cán bộ công nhân viên an tâm làm việc và cống hiến hết mình cho sự phát triển ngày càng bền vững của Công ty.
Bên cạnh đó chất lƣợng lao động đã thay đổi theo chiều hƣớng tích cực, số lao động đã qua đào tạo từ sơ cấp đến đại học, sau đại học gia tăng qua các năm, trong khi đó lao động phổ thông chiếm số lƣợng giảm dần. Điều này do Công ty đã có chính sách thu hút và tuyển dụng nhân lực đã qua đào tạo làm việc tại các phòng ban Công ty và đơn vị trực thuộc.
Nhƣ vậy, qua bảng 3.2 và 3.3 cho thấy đặc điểm nhân lực của công ty là lao động trực tiếp chiếm số đông, lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ rất nhỏ. Lao động là nữ giới luôn cao hơn lao động nam giới và tỷ lệ lao động phổ thông chiếm đại đa số nhƣng tỷ lệ này cũng giảm dần qua các năm gần đây.