1.2. Những vấn đề lý luận cơ bản về nhân lực và quản lý nhân lực
1.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực
Quản lý nhân lực chịu tác động của nhiều yếu tố khác nhau, trong đó cơ bản nhất là các yếu tố sau:
a. Môi trường vĩ mô
Bối cảnh kinh tế: Trong giai đoạn nền kinh tế suy thoái hoặc bất ổn thì một tổ chức cần phải duy trì lao động có tay nghề, giảm chi phí lao động. Khi nền kinh tế phát triển phồn thịnh hoặc ổn định thì tổ chức lại có nhu cầu phát triển nguồn nhân lực để mở rộng sản xuất, tăng cường đào tạo huấn luyện nhân viên. Việc mở rộng sản xuất đòi hỏi tổ chức đó phải tuyển dụng thêm lao động có trình độ và tay nghề, đòi hỏi tăng lương để thu hút nhân tài, tăng phúc lợi và cải thiện điều kiện làm việc.
Lực lượng lao động: Dân số tăng nhanh làm tăng lực lượng lao động hàng năm. Thị trường lao động có ảnh hưởng rất lớn đến quản lý nhân lực vì nó phản ánh nguồn cung cấp lao động trên thị trường và là cơ sở quan trọng cho việc thiết lập các kế hoạch bổ sung nguồn lực.
Chính sách pháp luật: Luật pháp ảnh hưởng rất lớn đến công tác quản lý nhân lực. Ở Việt Nam, Luật lao động được ban hành, nhằm chi phối mối quan hệ lao động trong tất cả các tổ chức nhà nước và các hình thức sở hữu khác.
Văn hóa - xã hội: Các quan niệm về đạo đức, các chuẩn mực xã hội, các quan niệm về lối sống, thẩm mỹ, các tập quán, trình độ học vấn, văn hoá.cũng phần nào làm cho việc chọn nghề nghiệp diễn ra khó khăn hơn, nhất là đối với những người có trình độ văn hoá tương đối khá. Mức sống xã hội tăng lên làm thay đổi thái độ làm việc và nghỉ ngơi. Người lao động ngày nay đòi hỏi nhiều hơn về thời
gian nghỉ ngơi, cơ hội tham gia các ngày lễ, hội hè, tham quan nghỉ mát. Mặt khác, xu hướng bình đẳng trong lao động đã làm cho lực lượng lao động nữ tham gia làm việc ngày càng tăng, đòi hỏi các tổ chức phải có sự quan tâm thích đáng trong chính sách tuyển dụng lao động nữ.
Đối thủ cạnh tranh: Trong nền kinh tế thị trường, các tổ chức muốn duy trì và phát triển nhân lực của mình về số lượng và chất lượng phải có những chiến lược và chính sách có thể là uy tín hay danh tiếng của tổ chức, chính sách thu hút và ưu đãi về tiền lương, phúc lợi, điều kiện lao động.
b. Môi trường vi mô
Mục tiêu của tổ chức doanh nghiệp: Mỗi một đơn vị đều có mục tiêu riêng của mình. Mục tiêu này ảnh hưởng đến các bộ phận chuyên môn như sản xuất, tài chính, kinh doanh, quản lý nhân lực. Mỗi bộ phận, phòng ban phải dựa vào mục tiêu của đơn vị để đề ra các mục tiêu của bộ phận mình nhằm hỗ trợ mục tiêu của đơn vị.
Chính sách của đơn vị doanh nghiệp: Là kim chỉ nam cho công tác quản lý nhân lực trong các tổ chức. Một số chính sách ảnh hưởng tới quản lý nhân lực: Cung cấp cho nhân viên một nơi làm việc an toàn khuyến khích mọi người làm việc hết khả năng của mình, chế độ trả lương và đãi ngộ khuyến khích nhân viên làm việc đạt năng suất cao..
Văn hóa trong một tổ chức doanh nghiệp: Bầu không khí văn hoá được xem như là hệ thống các giá trị, niềm tin và các thói quen được chia sẻ trong phạm vi một tổ chức, tác động vào cấu trúc tổ chức tạo ra các chuẩn mực hành vi.