CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.3. Thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần VinalinesLogistics
3.3.7. Kiểm tra giám sát việc thực hiện kế hoạch nhân lực
Ban quản lý Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam đã tổ chức thực hiện kiểm tra giám sát việc thực hiện kế hoạch nhân lực do mình quản lý và báo cáo lãnh đạo công ty mỗi quý. Ban giám đốc công ty cũng đã giao quyền cho Phòng hành chính tổng hợp thành lập đoàn kiểm tra, giám sát với các thành viên trong đoàn là đại diện của các bộ phận quản lý có liên quan. Qua 3 năm 2015-2017 đã thực hiện 14 đợtkiểm tra giám sát việc thực hiện kế hoạch nhân lực của Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam.
Bảng 3.15: Công tác kiểm tra, giám sát việc thực hiện kế hoạch nhân lực của Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam qua 3 năm 2015 - 2017
Năm Chỉ tiêu
ĐVT 2015 2016 2017
2016/2015 2017/2016
± % ± %
1. Số đợt kiểm tra, giám sát Đợt 3 5 6 2 66,7 1 20,0 2. Phát hiện hạn chế, yếu
kém T/h 0 0 0 0 0 0 0
Kết quả phân tích cho thấy, công tác kiểm tra giám sát việc thực hiện kế hoạch nhân lực tập trung vào những nội dung cơ bản sau:
Công tác chỉ đạo, tổ chức thực hiện công tác quản lý nhân lực của doanh nghiệp bao gồm: Công tác chỉ đạo lãnh đọa doanh nghiệp đối với công tác nhân lực, các biện pháp tổ chức điều hành, công tác xây dựng và triển khai kế hoạch tuyện dụng, đánh giá và đãi ngộ nhân lực, xác định trọng tâm, trọng điểm trong thực hiện giải pháp.
Công tác điều tra, rà soát quy trình quản lý nhân lực của doanh nghiệp hàng năm.
Qua kiểm tra, giám sát quá trình thực hiện, đã phát hiện những hạn chế, yếu kém trong quá trình tổ chức triển khai thực hiện kế hoạch nhân lực, đồng thời đã kịp thời xử lý hoặc kiến nghị đến lánh đạo doanh nghiệp để điều chỉnh cơ chế tuyển dngj, đánh giá, đãi ngộ nhân lực của công ty.