Về kết quả đạt được

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam (Trang 76 - 78)

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

3.4. Đánh giá chung công tác quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần Vinalines

3.4.1. Về kết quả đạt được

Đội ngũ nhân viên của Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam có sự chuyển biến tích cực: Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, lý luận chính trị, quản lý nhà nước từng bước được nâng lên. Cán bộ, nhân viên có bản lĩnh chính trị vững vàng, quyết tâm thực hiện công cuộc đổi mới theo đường lối của Đảng, Nhà nước. Đa số nhân viên giữ được phẩm chất đạo đức cách mạng, có lối sống lành mạnh, ý thức xây dựng khối đoàn kết nội bộ, có tinh thần rèn luyện, học tập vươn lên, có ý thức kỷ luật, hoàn thành các nhiệm vụ được giao.

Về phân tích và sắp xếp công việc:

Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam đang từng bước được hoàn thiện theo hướng gọn nhẹ nhưng hợp lý, đạt năng suất và hiệu quả công tác cao; tăng cường nhân viên quản lý có trình độ chuyên môn nghiệp vụ để đạt hiệu quả công tác cao hơn.

Về công tác hoạch định nguồn lực:

nhân lực theo sự phát triển của Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam không chỉ hạn chế trong việc dự báo ngắn hạn mà còn dự báo được nguồn lực trong dài hạn.

Về công tác tuyển dụng:

Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam đã có quy trình tuyển dụng chặt chẽ từ khâu thông báo đến ký hợp đồng thử việc. Sàng lọc lưu trữ hồ sơ, phỏng vấn và thử việc... Tất cả những điều đó đảm bảo cho Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam tuyển được đúng người vào đúng chỗ.

Về công tác sử dụng nhân lực:

Ban lãnh đạo có chủ trương, đường lối điều hành Công ty một cách hợp lý, thúc đẩy nhân viên cống hiến hết khả năng. Cán bộ nhân viên trong Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam đều một lòng vì sự phát triển của Công ty. Mối quan hệ giữa nhân viên và nhân viên rất chặt chẽ, các phòng ban phối hợp đồng bộ.

Về công tác đào tạo và phát triển nhân lực:

Công ty đã chú trọng đúng mức tầm quan trọng của công tác đào tạo, năm qua đã tạo điều kiện cho nhân viên tham gia nhiều khóa đào tạo nghiệp vụ, đào tạo kỹ năng giao tiếp, các khóa đào tạo về pháp luật, tin học, ngoại ngữ, kỹ năng quản lý cho nhân viên đương nhiệm nhằm nâng cao trình độ quản lý điều hành, tại các đơn vị, bộ phận.

Công tác duy trì và phát triển nhân lực:

Công ty tạo môi trường làm việc thân thiện và cơ sở vật chất tiện nghi, thoải mái. Tạo điều kiện cho nhân viên được học tập nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ.

Về công tác kiển tra, giám sát việc thực hiện kế hoạch nhân lực:

Công tác kiểm tra, giám sát được thực hiện nghiêm túc với việc thực hiện kế hoạch nhân lực và với thừng cá nhân nhân lực, kế quả kiểm tra đã được áp dụng khách quan tỏng việc khen thưởng và đải ngộ nhân lực.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam (Trang 76 - 78)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(97 trang)