CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.3. Thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần VinalinesLogistics
3.3.4. Sử dụng nhân lực
Thứ nhất, phân công bố trí công tác nhân viênvà người lao động
Cơ cấu tổ chức khá gọn, ít cấp quản lý, theo đúng chức danh công việc và được thực hiện theo nguyên tắc: đúng người đúng việc, công việc đúng chuyên môn được đào tạo. Cán bộ lãnh đạo của Công ty và các đơn vị trực thuộc phần lớn thuộc chuyên ngành giao thông vận tải, một số thuộc chuyên ngành khác nhưng đã có kinh nghiệm quản lý. Cán bộ phụ trách chuyên môn, kỹ thuật được bố trí công việc phù hợp chuyên ngành của mình nhưcơ khí, máy xây dựng, tự động hóa, môi trường…Tuy nhiên, ở một số đơn vị trực thuộc vẫn còn tình trạng dư thừa nhân viên hoặc không phù hợp với vị trí đảm nhận.
Những nhân viênvà người lao động giỏi vẫn được giao cho những công việc quan trọng, nhưng phải mất một thời gian dài thử thách.
Nhìn chung, trong các năm qua, việc sắp xếp, bố trí, phân công công tác đã dựa vào phân tích công việc để xác định đúng chức năng nhiệm vụ cũng như yêu cầu của công việc để bố trí, phân công nhân viên theo đúng trình độ chuyên môn được đào tạo.
Bảng 3.10. Đánh giá về công tác đánh giá nhân viên của Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam
Ký hiệu Biến quan sát Mức độ đánh giá (%)
1 2 3 4 5
DG1 Việc đánh giá hoàn thành công việc
của nhân viên công bằng và chính xác 5,7 20,0 12,9 47,1 14,3 DG2 Việc đánh giá hiện nay giúp nâng cao
chất lượng thực hiện công việc 22,9 10,0 18,6 32,9 15,7 DG3 Phương pháp đánh giá hiện nay là
hợp lý 11,4 14,3 25,7 20,0 28,6
Nguồn: Xử lý số liệu bằng SPSS
Quy ước mức độ đánh giá: 1-Rất không đồng ý, 2-Không đồng ý, 3-Trung lập, 4-Đồng ý và 5-Rất đồng ý
Hình 3.4. Tổng hợp ý kiến đánh giá về công tác đánh giá nhân viênvề công tác đánh giá nhân viên của Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam
Nguồn: Xử lý số liệu bằng SPSS Thứ hai, nâng bậc lương, nâng ngạch
Hàng năm, Công ty thực hiện việc xem xét nâng bậc lương thường xuyên cho nhân viênvà người lao động theo quy định hiện hành; nâng bậc lương trước thời hạn đối với nhân viênvà người lao động đạt thành tích xuất sắc trong công tác.
Thứ ba, công tác luân chuyển, điều động nhân viên
Trong những năm qua, tùy vào điều kiện và nhu cầu thực tế của Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam đã thực hiện luân chuyển, điều động các nhân viên và người lao động đến các vị trí việc làm mới theo đúng quy định của Nhà nước.
Thứ tư, công tác đề bạt, bổ nhiệm nhân viên
Công ty đã ban hành Quy chế bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, biệt phái, luân chuyển, từ chức, miễn nhiệm đối với các chức danh lãnh đạo, quản lý theo các quy định hiện hành. Quy trình đề bạt, bổ nhiệm được thực hiện công khai và minh bạch trên cơ sở nguồn nhân viên quy hoạch hàng năm. Tuy nhiên, số liệu đánh giá của nhân viên, vẫn còn nhiều ý kiến không đồng ý với chính sách đề bạt bổ nhiệm nhân
Bảng 3.11. Đánh giá về chính sách đề bạt và bổ nhiệm của Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam
Ký hiệu Biến quan sát Mức độ đánh giá (%)
1 2 3 4 5
DB1 Hiểu và nắm rõ điều kiện thăng tiến 5,7 22,9 17,1 30,0 24,3 DB2 Có nhiều cơ hội thăng tiến trong công việc 22,9 11,4 11,5 22,8 31,4 DB3 Chính sách thăng tiến công bằng 14,3 22,9 5,7 31,4 25,7 DB4 Được khích lệ trong công việc 10,0 10,0 27,1 20,0 32,9
Nguồn: Xử lý số liệu bằng SPSS
Quy ước mức độ đánh giá: 1-Rất không đồng ý, 2-Không đồng ý, 3-Trung lập, 4-Đồng ý và 5-Rất đồng ý
Hình 3.5. Tổng hợp ý kiến đánh giá về chính sách đề bạt và bổ nhiệm