Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực trong doanh nghiệp

1.2. Cơ sở lý luận về quản lý nhân lực trong doanh nghiệp

1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực trong doanh nghiệp

Trong quá trình quản lý nhân lực của một doanh nghiệp nó chịu ảnh hƣởng bởi các yếu tố bên trong và các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp và có tác động trực tiếp hoặc gián tiếp tới chất lƣợng nhân lực của doanh nghiệp đó.

1.2.3.1 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

 Chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp:

doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp có đƣờng lối dài hạn về công tác nhân lực, dự báo đƣợc xu thế biến động của các điều kiện môi trƣờng nhằm có đƣợc góc nhìn tổng quan về những thuận lợi, những khó khăn, những thời cơ và cơ hội trong việc chuẩn bị sẵn sàng cho chƣơng trình kinh doanh dài hạn của doanh nghiệp.

 Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp:

Các doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức hợp lý là cơ sở để bố trí, sử dụng nhân lƣc có hiệu quả, khai thác tối đa các tiềm năng cá nhân trong quan hệ hợp tác và tƣơng tác giữa các thành viên khác nhau trong doanh nghiệp.

Chính sách nhân lực của doanh nghiệp gồm: Tuyển dụng, quản lý, sử dụng nhân lực, đào tạo phát triển nhân lực, khuyến khích tài năng, trọng dụng nhân tài, đãi ngộ duy trì nhân lực. Khi các doanh nghiệp có một hệ thống chính sách nhân lực tiến bộ và phù hợp, sẽ có tác động ảnh hƣởng tích cực tới quy mô phát triển nhân lực cũng nhƣ chất lựợng quản trị nhân lực của doanh nghiệp.

 Năng lực tài chính của doanh nghiệp

Các doanh nghiệp có nguồn lực tài chính mạnh là điều kiện cho phép sử dụng nguồn kinh phí dồi dào cho công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân lực thực hiện các chính sách cán bộ nhằm thỏa mãn các nhu cầu vật chất tạo động lực cho ngƣời lao động tích cực làm việc, tăng năng suất, chất lƣợng hiệu quả đồng thơi duy trì nhân lực đã có.

 Các yếu tố ảnh hƣởng khác

Danh tiếng và uy tín của doanh nghiệp trên thƣơng trƣờng, lịch sử hoạt động của doanh nghiệp, trình độ khoa học công nghệ, văn hóa doanh nghiệp, điều kiện môi trƣờng làm việc, cũng có ảnh hƣởng nhất định tới sự phát triển nhân lực và hiệu quả quản trị nhân lực của doanh nghiệp.

1.2.3.2. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

 Môi trƣờng công nghệ kỹ thuật

Kỹ thuật hiện đại và công nghệ sản xuất mới làm xuất hiện một số ngành nghề mới, đòi hỏi ngƣời lao động phải đƣợc trang bị những kiến thức và kỹ năng mới. Thêm vào đó, nghề cũ mất đi phải có đào tại lại, bồi dƣỡng, nâng cao trình độ

và giải quyết những ngƣời dƣ ra. Khoa học kỹ thuật hiện đại đó làm cho môi trƣờng thông tin ngày càng phát triển và thông tin trở thành một nguồn lực mang tính chất sống còn đối với doanh nghiệp và tác động mmạnh đến quản trị nhân lực.

 Môi trƣờng dân số, Thị trƣờng lao động

Việc gia tăng dân số và cạn kiệt về tài nguyên, ô nhiễm môi trƣờng làm cho sự cạnh tranh giữa các vùng, các quốc gia, các công ty và thậm trí các cá nhân với nhau ngày càng trở nên khốc liệt hơn. Sự tăng trƣởng kinh tế và tốc độ lạm phát đều có ảnh hƣởng đến thu nhập, đời sống và công ăn việc làm của ngƣời lao động. Lực lƣợng lao động hàng năm cần việc làm cao thì doanh nghiệp có nhiều cơ hội lựa chọn lao động có chất lƣợng.

 Môi trƣờng văn hóa xã hội

Xã hội phân chia thành nhiều nhóm quyền lợi và các nhóm này sẽ quan tâm đến những sản phẩm mang tính cộng đồng nhƣ nạn thất nghiệp đƣợc coi nhƣ là một sản phẩm kinh tế. Thêm vào đó lối sống, nhu cầu, cách nhìn nhận về giá trị con ngƣời cũng thay đổi. Những thay đổi này có ảnh hƣởng đến cách tƣ duy và các chính sách quản lý nhân lực trong doanh nghiệp.

 Khách hàng

Khách hàng của doanh nghiệp ngày càng đa dạng, phong phú với yêu cầu phục vụ ngày càng phức tạp đòi hỏi doanh nghiệp phải có đội ngũ cán bộ không chỉ đƣợc trang bị kiến thức toàn diện mà còn có phong cách giao tiếp tốt, có văn hóa, văn minh.

 Đối thủ cạnh tranh

Trong điều kiện hội nhập, hệ thống đối thủ cạnh tranh ngày càng phức tạp, doanh nghiệp luôn phải chống đỡ với nguy cơ mất đi đội ngũ nhân lực chất lƣợng cao với các chiêu bài lôi kéo hấp dẫn của đối thủ.

 Chính sách pháp luật

Chính sách pháp luật về quyền và nghĩa vụ của ngƣời lao động nhƣ của ngƣời sử dụng lao động nhƣ : ngƣời lao động có quyền đơn phƣơng chấm dứt hợp đồng lao động mà không cần có sự đồng ý của doanh nghiệp gây khó khăn cho việc

giữ nhân lực có chất lƣợng, nhân lực đã đƣợc đầu tƣ đào tạo thành tài. Hoặc pháp luật quá hạn chế quyền của doanh nghiệp trong việc sa thải, đơn phƣơng chấm dứt hợp đồng lao động, chỉ đƣợc sử dụng quyền đó trong một số ít trƣờng hợp khi ngƣời lao động có tình vi phạm, không hoàn thành nhiệm vụ mà doanh nghiệp không thể tiếp tục sử dụng đƣợc nữa gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc sàng lọc, thanh loại những lao động kém chất lƣợng.