CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Hóa phẩm Dầu khí DMC – Miền Bắc
3.1.4. Thực trạng nhân lực tại Công ty
Công ty cổ phần Hóa phẩm dầu khí DMC - Miền Bắc đã xác định: Nhân lực với trình độ cao, chuyên sâu và đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ năng lực, say mê và tâm huyết với công việc trong công ty DMC - Miền Bắc, dựa trên nền tảng tài chính vững chắc, chiều sâu về khoa học công nghệ kỹ thuật đã đƣợc khẳng định qua trên 20 năm xây dựng phát triển và trƣởng thành. Tất cả những điều kiện đó sẽ đƣợc xây dựng Công ty cổ phần Hóa phẩm Dầu khí DMC - Miền Bắc thành một doanh nghiệp mạnh trong nƣớc, tiến tới vƣơn ra tầm khu vực và thế giới.
Xƣởng Cơ điện Xƣởng Hóa phẩm Xƣởng Bao bì Phòng KTATCL Phòng KHĐT Phòng TCHC Phòng TCKT Phòng PTDV Phòng Kinh doanh Hội đồng Quản trị Ban giám đốc
Ban Kiểm soát Đại hội đồng Cổ
3.1.4.1 Số lượng lao động
Tổ chức lao động khoa học, sắp xếp lao động hợp lý là vấn đề thiết yếu để khuyến khích ngƣời lao động phát huy năng lực, nâng cao năng suất lao động, tận dụng hợp lý thời gian để hoàn thành nhiệm vụ....
Bảng 3.1: Tổng hợp số lƣợng lao động Công ty DMC - Miền Bắc
ST
T Chỉ tiêu ĐVT Năm
2013 2014 2015
1 Tổng số CBCNV bình quân năm Ngƣời 190 174 168 2 Lƣơng bình quân tháng/ ngƣời tr.đ 9.100 9.300 9.500
3 CNV xƣởng Hoá phẩm Ngƣời 62 68 65
4 CNVxƣởng cơ điện Ngƣời 42 41 39
5 CNV xƣởng bao bì Ngƣời 41 22 18
6 CNV các phòng ban ngƣời 45 43 46
(Nguồn: Phòng TCLĐ)
Các số liệu bảng 3.1 trên cho thấy trong năm 2014, số lƣợng lao động của Công ty cổ phần Hóa phẩm dầu khí DMC - Miền Bắc đã có sự biến động, so với năm 2013 giảm bình quân trong năm là 22 ngƣời; trong đó đặc biệt là có sự thay đổi về cơ cấu công nhân trong các phân xƣởng: công nhân viên (CNV) xƣởng Hoá phẩm tăng, CNV phân xƣởng bao bì lại giảm, CNV phân xƣởng cơ điện giảm không đáng kể (1 lao động).
Trong năm 2014- 2015, tuy sản lƣợng Hoá phẩm và bao bì hoàn thành kế hoạch giao trong khi số công nhân giảm so với năm 2013. Nhƣ vậy, so với năm 2013, công ty đã tiết kiệm đƣợc 22 lao động trực tiếp sản xuất. nguyên nhân là do Công ty đã tổ chức chỉ đạo điều hành sản xuất tốt hơn và có sự đầu tƣ thêm máy móc thiết bị, cơ giới hóa quá trình sản xuất lằm tăng sản lƣợng và tiết kiệm lao động.
3.1.4.2. Cơ cấu lao động
Theo số liệu báo cáo tình hình cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần Hóa phẩm dầu khí DMC - Miền Bắc tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2015, toàn Công ty có 168 cán bộ công nhân viên, trong đó:
+ Số lao động phân theo trình độ:
- Đại học, Trên đại học: 84 ngƣời, chiếm 50% - Cao đẳng, Trung cấp: 46 ngƣời, chiếm 27,4% - Công nhân kỹ thuật: 38 ngƣời, chiếm 22,6%
Hình 3.1: Cơ cấu lao động theo trình độ
+ Số lao động phân theo độ tuổi:
- Dƣới 30 tuổi: 85 ngƣời, chiếm 50,6% - Từ 30 đến 45 tuổi: 51 ngƣời, chiếm 19% - Từ 46 đến 55 tuổi: 32 ngƣời, chiếm 30,4%
Hình 3.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Từ các số liệu phân tích trên có thể nói Công ty cổ phần Hóa phẩm dầu khí DMC - Miền Bắc có đội ngũ lao động trẻ, khoẻ cả về trí và lực, đây là tiền đề cho
việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm 2016 và những năm tiếp theo.
3.1.4.3. Chất lượng lao động toàn Công ty
Chất lƣợng lao động là mục tiêu mà tất cả các doanh nghiệp đều hƣớng tới. Chất lƣợng lao động cao là tiền đề để tăng năng suất lao động. Chất lƣợng lao động cao, cơ cấu lao động hợp lý góp phần quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh.
Bảng 3.2: Chất lƣợng lao động của Công ty DMC Miền Bắc năm 2015
STT Chỉ tiêu Số lƣợng (ngƣời) Kết cấu (%) Trình độ văn hóa Trên ĐH ĐH CĐ TH CNKT 1 CNV quản lý DN 24 14,23 10 14 0 0 0 2 CNV phục vụ 17 10,03 0 13 1 1 2 3 CNV trực tiếp sản xuất 124 73,73 0 57 34 8 35 4 CNV khác 3 2,01 0 0 0 2 1 Cộng tổng 168 100 10 84 35 11 38 (Nguồn: Phòng TCLĐ)
Qua bảng 3.2 số liệu cho thấy:
Công nhân trực tiếp sản xuất ở các phân xƣởng chiếm tỷ trọng lớn nhất (chiếm 73,73%) trong đó đóng góp nhiều nhất là lao động tại các phân xƣởng hoá phẩm, cơ điện và sản xuất bao bì, có khả năng đáp ứng yêu cầu làm việc và tiếp thu tiến bộ khoa học kỹ thuật. Lao động có trình độ đại học và sau đại học chiếm tỷ trọng khá cao, tập trung chủ yếu vào khối quản lý, có thể đáp ứng năng lực chuyên môn phục
vụ công tác quản lý trong sản xuất. Lao động có trình độ CNKT chiếm tỷ trọng lớn nhƣ vậy là hợp lý đối với những doanh nghiệp vừa sản xuất, vừa kinh doanh nhƣ công ty DMC Miền Bắc hiện nay. Có đƣợc kết quả trên là do nỗ lực của Công ty, trong năm 2013- 2015 đã tổ chức bồi dƣỡng nghề, thi nâng bậc cho 40 công nhân kỹ thuật để xem xét, nâng bậc thợ và tái đào tạo nghề điện, cơ khí; lắp đặt giàn giáo công nghiệp;
+ Tổ chức 01 khóa tập huấn về phòng cháy chữa cháy đối với 25 CBCNV thuộc đội PCCC của Công ty;
+ Đã tổ chức đào tạo về an toàn lao động đối với toàn thể ngƣời lao động trong Công ty;
+ Tổ chức 01 khóa tập huấn sơ cấp cứu ban đầu đối với 20 CBCNV thuộc mạng lƣới an toàn vệ sinh viên của Công ty.
+ Cử cán bộ tham dự khóa đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ về thoái vốn, bán cổ phần, đăng ký niêm yết cổ phiếu trên thị trƣờng chứng khoán do Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội tổ chức.
Trong năm tới công ty tiếp tục xây dựng đội ngũ cán bộ CNV có trình độ ngày càng cao, giỏi lý thuyết, có kỹ năng thực tế chuyên nghiệp, quan tâm đào tạo nâng cao trình độ về mọi mặt cho đội ngũ cán bộ CNV, nhất là đội ngũ kỹ thuật, cán bộ trẻ.
Năng suất lao động là một chỉ tiêu phản ánh hiệu quả chính xác nhất tình hình chất lƣợng lao động trong doanh nghiệp. Năng suất lao động là một mục tiêu phấn đấu của doanh nghiệp, tạo tiền đề cải thiện đời sống, tăng tích lũy của ngƣời lao động.
Bảng 3.3: Năng suất lao động của Công ty DMC – Miền Bắc
Chỉ tiêu ĐVT Thực hiện năm TH2014/TH2013 TH2015/TH2014
2013 2014 2015 (+/-) % (+/-) % Doanh thu BQ năm Tỷ Đ 241,3 242 242,8 0,7 100,3 1,0 100,4 Tổng số CBCNV
bình quân năm Ngƣời 190 174 168 -16,0 91,6 -6,0 96,6
CNV xưởng Hoá
phẩm Ngƣời 62 68 65 6,0 109,7 -3,0 95,6
CNVxưởng cơ điện Ngƣời 42 41 39 -1,0 97,6 -2,0 95,1
CNV xưởng bao bì Ngƣời 41 22 18 -19,0 53,7 -4,0 81,8
CNV các phòng ban ngƣời 45 43 46 -2,0 95,6 3,0 107,0
Năng suất bình quân( chỉ tiêu giá trị)
Tính cho 1CNV xưởng Hoá phẩm
Tr.đ/ng-
th 55,3 58,9 60,2 3,6 106,5 1,3 102,2
Tính cho một
CNVxưởng cơ điện
Tr.đ/ng- th 26,4 29,2 31,2 2,8 110,6 2,0 106,8 Tính cho một CNVxưởng bao bì Tr.đ/ng- th 24,1 27,8 29,1 3,7 115,2 1,3 104,8 (Nguồn: Phòng tổ chức – Phòng tài vụ công ty)
Qua bảng số liệu cho thấy: trong các năm 2014,2015 năng suất lao động bình quân tính giá trị đều tăng so với các năm trƣớc. Điều này là do Công ty đã chú trọng vào việc tăng năng suất lao động nhƣng mới chỉ có giảm biên chế, đầu tƣ thêm máy móc thiết bị hiện đại. Bên cạnh đó, công ty cũng đang thực hiện các biện pháp khuyến khích công nhân tăng năng suất lao động bằng nhiều hình thức khác nhau nhƣ thƣởng lũy tiến khi đạt vƣợt năng suất giao, trao danh hiệu “Lao động ƣu tú”. Tuy nhiên, Công ty cần phải thật sự quan tâm hơn nữa đến điều kiện làm việc của ngƣời lao động và có biện pháp tích cực hạn chế những nguyên nhân làm giảm NSLĐ của công nhân viên sản xuất nhƣ: Nghỉ chờ việc, chờ vật tƣ vật liệu không đáp ứng kịp thời, nghỉ do sự cố máy móc thiết bị, sự cố mất điện… Có vậy năng
suất lao động mới đảm bảo hoàn thành vƣợt cao hơn nữa chỉ tiêu kế hoạch đặt ra trong những năm tới..
Qua trên có thể kết luận sơ bộ là nhân tố chủ yếu và ảnh hƣởng đến phát triển sản xuất của Công ty là theo chiều sâu, Công ty đã đầu tƣ thêm máy móc thiết bị hiện đại, tiên tiến và trình độ tay nghề của công nhân đã đƣợc nâng cao, nên đã làm cho NSLĐ đƣợc nâng lên. Do vậy Công ty cần tiếp tục đƣa những công nghệ tiên tiến vào sản xuất, kèm cặp nâng cao tay nghề, bậc thợ cho công nhân và có những chính sách ƣu tiên, khuyến khích công nhân tích cực làm việc nhằm nâng cao năng suất lao động.