CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty Cô phần Hóa phẩm Dầu khí DMC –
3.2.4. Công tác đánh giá, đãi ngộ nhân lực
3.2.4.1. Thực trạng công tác đánh giá, đãi ngộ nhân lực
Đánh giá thành tích lao động
Kết quả đánh giá nhân lực làm cơ sở giúp Công ty đƣa ra các quyết định chính xác nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực. Việc đánh giá đƣợc thực hiện thông qua các chỉ tiêu sau:
Từng bộ phận tiến hành họp bình xét thi đua cuối tháng dƣới sự chứng kiến của cán bộ phòng Tổ chức hành chính. Căn cứ các tiêu chuẩn thi đua từng cá nhân tự xếp loại cho mình và bảo vệ trƣớc tập thể. Ngƣời đƣợc xếp loại A trong tháng bắt buộc phải có sáng kiến đem lại lợi ích cho đơn vị và đƣợc Hội đồng thi đua khen thƣởng công nhận.
Tuy nhiên việc đánh giá thành tích lao động của công nhân viên hiện nay mới chỉ đƣợc thực hiện qua các tiêu chí thi đua mà chƣa có chỉ tiêu cụ thể nào khác. Nhƣ vậy chƣa thực sự hợp lý, sự nhìn nhận đánh giá nhân viên cần phải đƣợc lƣợng hóa bằng các chỉ tiêu cụ thể, bằng các phƣơng pháp đánh giá cụ thể. Có nhƣ vậy, mới tạo ra sự bình đẳng và công bằng cho tất cả ngƣời lao động.
Các chính sách lƣơng
Hiện nay, công ty trả lƣơng cho ngƣời lao động gồm hai khoản thù lao trực tiếp và gián tiếp.
Thù lao trực tiếp: Bao gồm lƣơng cơ bản, lƣơng kinh doanh và các khoản phụ cấp khác
Tiền lƣơng cơ bản đƣợc xác định bằng hệ số lƣơng của từng ngƣời lao động nhân với mức lƣơng tối thiểu do qui định của nhà nƣớc theo từng thời điểm
động tuỳ theo chức vụ, nhân với một mức tiền nhất định (gọi là đơn giá tiền lƣơng kinh doanh) do Công ty DMC ấn định, hiện nay mức này đƣợc qui định là 650.000 đồng.
Các khoản phụ cấp nhƣ: chức vụ, trách nhiệm, độc hại, khu vực đƣợc chi phụ thuộc vào chức danh, tính chất công việc và đƣợc tính theo tỷ lệ % với mức lƣơng tối thiểu
+ Công ty trả tiền làm thêm giờ đúng qui định của luật lao động
+ Các khoản phụ cấp điện thoại, công tác phí đƣợc công ty trả cho ngƣời lao động đúng qui định theo từng thời điểm.
Thù lao gián tiếp
+ Công ty trả 100% lƣơng đối với các trƣờng hợp nghỉ phép năm, Lễ, Tết, ốm thai sản, ma chay, cƣới hỏi theo đúng qui định của nhà nƣớc
+ Đƣợc cung cấp bảo hộ lao động, trang phục giao dịch, khám sức khỏe định kỳ + Thực tế thu nhập của ngƣời lao động tăng đều qua các năm, thông qua bảng dƣới đây ta thấy rằng: thu nhập của ngƣời lao động đều tăng các năm. Mức tăng thu nhập của ngƣời lao động phù hợp với tình hình tăng trƣởng hoạt động kinh doanh, phù hợp với việc mở rộng hoạt động kinh doanh, vừa bảo đảm thu nhập cho ngƣời lao động để họ yên tâm phục vụ công việc.
Bảng 3.11 Tình hình thu nhập của ngƣời lao động
(đơn vị tính: triệu đồng/năm) Năm CHỈ TIÊU Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 1-Ban lãnh đạo -Giám đốc 180 195 225 -Phó Giám đốc 162 172 190 2. Các phòng ban -Trƣởng phòng 144 147 165 -Phó trƣởng phòng 128 135 150 2-Các phân xƣởng -Quản đốc 146 150 170 -Phó quản đốc 131 138 155
Hiện tại công ty trả lƣơng cho ngƣời lao động thông qua các loại tiền lƣơng nhƣ: lƣơng cơ bản, lƣơng kinh doanh và lƣơng thƣởng. Các chức vụ khác nhau có hệ số lƣơng kinh doanh khác nhau, kết quả khen thƣởng tùy thuộc vào kết quả làm việc của từng ngƣời lao động.
3.2.4.2. Đánh giá của người lao động công ty CP Hoá phẩm dầu khí DMC miền Bắc về công tác đánh giá, đãi ngộ nhân lực
Đánh giá công tác đánh giá, đãi ngộ nhân lực
CÁC NHÂN TỐ Kết quả đánh giá Lãnh đạo N = 20 Nhân viên N = 98 Tổng số N = 118 1. Công ty có quy trình đánh giá chặt chẽ, thống
nhất 4,1 4,3 4,2
2. Phƣơng pháp đánh giá phù hợp 3,3 3,0 3,2
3. Công tác đánh giá luôn công bằng, khách
quan 3,6 3,2 3,4
4. Đội ngũ thực hiện công tác đánh giá chuyên
nghiệp 3,3 3,4 3,4
5. Đãi ngộ sẽ là một sự trợ giúp lớn để mọi
ngƣời đều quan tâm đến công việc của mình 3,2 2,9 3,1 6. Mức đãi ngộ đƣợc trả thấp hơn các công ty
trên địa bàn khiến mọi ngƣời không thoả mãn. 3,2 2,8 3,0 7. Phát triển năng lực của nhân viên trong tổ
chức phụ thuộc rất nhiều vào mức đãi ngộ hiê ̣n tại của công ty.
3,8 3,6 3,7
Trung bình chung 3,5 3,3 3,4
Nguồn: Điều tra của tác giả
Theo kết quả điều tra trên ta thấy công tác đánh giá, đãi ngộ nhân lực của công ty đƣợc đánh giá ở mức khá, tuy nhiên một số mục đƣợc đánh giá chƣa đáp ứng đƣợc mong muốn của ngƣời lao đông nhƣ: Sự phù hợp của phƣơng pháp đánh
giá nhân viên ở mức trung bình với số điểm là 3,2; Sự công bằng khách quan trong đánh giá cũng chỉ đạt 3,4; mức đãi ngộ không làm hài lòng nhân viên, ngƣời lao động khi so với các công ty cùng hoạt động trên địa bàn.