CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty Cô phần Hóa phẩm Dầu khí DMC –
3.2.5. Khen thưởng, kỷ luật
3.2.5.1. Thực trạng công tác khen thưởng, kỷ luật tại công ty CP Hoá phẩm Dầu khí DCM miền Bắc
Tiền thƣởng cho ngƣời lao động (đƣợc trích từ quỹ tiền lƣơng): Căn cứ vào năng suất, chất lƣợng, thành tích trong phong trào thi đua của các đơn vị đóng góp vào sản xuất kinh doanh của Công ty, để Công ty thƣởng cho các tập thể, cá nhân. Tuyệt đối không thƣởng tràn lan, cào bằng. Quy định đối tƣợng, mức thƣởng và nội dung thƣởng đƣợc cụ thể hoá theo quy chế thi đua khen thƣởng của Công ty.
Công ty giao cho các đơn vị xây dựng nghị quyết về việc phân phối tiền thƣởng trong lƣơng cho ngƣời lao động trong đơn vị, nghị quyết đƣợc thông qua tập thể ngƣời lao động trong đơn vị nhất trí, Thủ trƣởng đơn vị, Chủ tịch Công đoàn, Bí thƣ Đoàn thanh niên đơn vị ký thống nhất và gửi về phòng Tổ chức lao động xem xét trình Giám đốc phê duyệt. Nghị quyết đƣợc xây dựng trên nguyên tắc tiền thƣởng phải đƣợc phân phối hết cho ngƣời lao động, không trích giữ lại tiền thƣởng của tập thể hay cá nhân, tiền thƣởng đã có tên cá nhân thì trả trực tiếp cho các nhân, tiền thƣởng của tập thể ngƣời lao động phân phối theo nghị quyết của đơn vị đề ra.
Phân phối tiền lƣơng các ngày lễ, tết trong năm từ nguồn quỹ lƣơng của công ty căn cứ mức độ đóng góp đối với việc hoàn thành nhiệm vụ của đơn vị, công ty trong kỳ (tháng, quý, năm) của ngƣời lao động để xem xét phân loại và phân phối.
Nhƣ vậy, phƣơng pháp trả tiền thƣởng của công ty mới chỉ khuyến khích tăng thu nhập cho ngƣời lao động tại thời điểm đó, trong tháng đó. Công ty cũng chƣa có quy chuẩn để đánh giá mức độ đóng góp tong công việc, hiện tại cũng chỉ dựa vào mức độ hoàn thành năng suất, nhiệm vụ đƣợc giao, còn những trƣờng hợp nhƣ ký kết đƣợc hợp đồng mới hoặc tìm kiếm khách hàng mới,... chƣa có mức đánh giá để đề xuất thƣởng phù hợp, vì vậy cũng chƣa tạo đƣợc động lực cho ngƣời lao động. Công ty cũng chƣa có chế độ khuyến khích tiền thƣởng cho thâm niên công tác. Với
bản chất công việc trong công tác các phân xƣởng là nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm, sức lao động bỏ ra rất lớn thì sự thâm niên nghề nghiệp là quan trọng cần quan tâm đúng mức.
Về phần kỷ luật: Tổng số lao động vi phạm của Công ty năm 2014 đã giảm so với năm 2013 là 8 ngƣời. Năm 2013 tỷ lệ ngƣời vi phạm kỷ luật lao động chiếm 6,5%, năm 2014 tỷ lệ lao động vi phạm chiếm 3,1%. Nhƣ vậy, ngƣời lao động đã có ý thức hơn trong từng công tác của mình. Năm 2015 tỷ lệ ngƣời lao động vi phạm kỷ luật lại là 3,3% tuy mức độ tăng không đáng kể và qua tìm hiểu ngyên nhân tác giả thấy ngƣời lao động vi phạm phần lớn là kỷ luật giờ giấc, một phần do ý thức chƣa tốt, một phần do nguyên nhân khách quan nhƣ: Hỏng xe nên đi muộn; Tắc đƣờng,..
3.2.5.2. Đánh giá của người lao động công ty CP Hoá phẩm dầu khí DCM miền Bắc về công tác khen thưởng, kỷ luật trong quản trị nhân lực của công ty DCM
Đánh giá công tác khen thƣởng, kỷ luật trong quản trị nhân lực của công ty DCM
CÁC NHÂN TỐ Kết quả đánh giá Lãnh đạo N = 20 Nhân viên N = 98 Tổng số N = 118 1. Công ty có chính sách quy định cụ thể về chính sách khen thƣởng, kỷ luật 4,4 4,5 4,5
2. Các mức khen thƣởng chƣa làm mo ̣i ngƣời
chú ý đến hiệu suất làm việc. 3,4 3,2 3,3
3. Phạt đƣợc áp dụng nhiều hơn khen thƣởng. 4,4 4,6 4,5 4. Những ngƣời có công hài lòng với phần
thửong cho những nỗ lực mà họ bỏ ra. 3,3 3,1 3,2 5. Hình thức khen thƣởng đa dạng bao gồm cả
vật chất và phi vật chất 3 3,1 3,1
6. Các hình thức kỷ luật đƣợc áp dụng nghiêm túc 4,5 4,6 4,6
Trung bình chung 3,8 3,9 3,8
Theo đánh giá của ngƣời lao động về công tác khen thƣởng, ký luật ta thấy: Phần lớn ngƣời lao động không hài lòng với chính sách khên thƣởng của công ty (mức điểm là ), nhƣ sự đa dạng trong khen thƣởng (mức điểm là 3,1 ); Phần thƣởng xứng đáng với công sức bỏ ra(mức điểm là 3,2 ); các mức khen thƣởng chƣa tƣơng xứng với công sức của ngƣời lao động đã bỏ ra(mức điểm là 3,3).
Nhƣ vậy công ty cần hoàn thiện hơn nữa chính sách khen thƣởng góp phần tạo động lực cho ngƣời lao động