nghiệm.
1.3.1. Quản lý nhân lực của Công ty cổ phần DAP vinachem lô GI7 –Đình vũ-Hải Phòng Hải Phòng
Công ty Cổ phần DAP – VINACHEM là doanh nghiệp cổ phần với 64% vốn Nhà nƣớc trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp Hóa chất Việt Nam. Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0200827051, do Sở kế hoạch & Đầu tƣ Hải Phòng cấp ngày 29/7/2008 và đăng ký thay đổi lần thứ 4, ngày 26/12/2014 có số vốn điều lệ: 1.461 tỷ đồng. Dự án đầu tƣ xây dựng Nhà máy sản xuất phân bón phức hợp DAP tại khu Kinh tế Đình Vũ, Tp. Hải Phòng là dự án nhóm A, đƣợc Thủ tƣớng Chính phủ phê duyệt tại Quyết định số 626/QĐ-TTg ngày 29/7/2002. Nhà máy sản xuất chính:
1- Nhà máy sản xuất phân bón phức hợp Diamon Phốt phát (DAP): Công suất: 330.000 tấn/năm, mua bản quyền công nghệ của hãng INCRO - Tây Ban Nha.
2- Nhà máy sản xuất Axit Sulfuric (H2SO4): Công suất: 414.000 tấn/năm, mua bản quyền công nghệ của hãng MONSATO - Hoa Kỳ.
3- Nhà máy sản xuất Axit Phốtphoríc (H3PO4): Công suất: 161.700 tấn/năm (P2O5 100%), mua bản quyền công nghệ của hãng PRAYON - Vƣơng quốc Bỉ.
4- Nhà máy Nhiệt điện công suất thiết kế 12,0 MW. 5- Trạm xử lý nƣớc thải với công suất thiết kế 40m3/giờ.
- Ngày 22/4/2009 Thủ tƣớng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng đã về thăm và công bố tấn sản phẩm phân bón Diamonnium Photphate (DAP) lần đầu tiên do Việt Nam tự sản xuất, ghi dấu thời điểm chấm dứt thời kỳ lệ thuộc hoàn toàn vào phân
bón DAP nhập khẩu từ nƣớc ngoài. Từ năm 2009 đến nay, hàng trăm nghìn tấn phân bón đƣợc sản xuất phục vụ cho nền kinh tế nƣớc nhà.
Sau hơn 15 năm hoạt động, để có đƣợc những thành quả trên, ngoài việc có những chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn thì Phát triển nhân lực là một trong những chính sách quan trọng trong chiến lƣợc phát triển của DAP - Đình Vũ. Với mục tiêu phát triển mạnh và bền vững tập đoàn với rất nhiều công ty con mà trong đó DAP - Đình Vũ đóng vai trò hạt nhân điều phối của Tập đoàn, DAP - Đình Vũ đã có những chiến lƣợc phát triển nhân lực thật sự hiệu quả từ khâu tuyển dụng, đào tạo đến các chế độ lƣơng bổng, khuyến khích ngƣời tài.
Việc tuyển dụng DAP vinachem lô GI7 –Đình vũ-Hải Phòng đƣợc thực hiện khá chuyên nghiệp. Không giống nhƣ một số doanh nghiệp khác khi có nhu cầu tuyển dụng thƣờng công ty sẽ thông tin trên báo chí, nhƣng với DAP vinachem lô GI7 –Đình vũ-Hải Phòng, các thông tin tuyển dụng đƣợc tập trung chủ yếu trên website của công ty mình. Điều này nhằm tạo điều kiện để các ứng viên quan tâm dành thời gian tìm hiểu về công ty trƣớc khi đăng ký thi tuyển. Liệu ứng viên có cảm thấy đó là nơi phù hợp với mình hay bản thân có thể đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc tại công ty hay không.
Lƣơng bổng cũng là một vấn đề đƣợc quan tâm rất nhiều tại DAP vinachem lô GI7 –Đình vũ-Hải Phòng. DAP Đình Vũ thực hiện việc trả lƣơng và thƣởng dựa trên kết quả xếp loại của mỗi chi nhánh, mỗi phòng giao dịch và mỗi cá nhân theo kết quả hoạt động cuối mỗi năm. Việc này đƣợc thực hiện khá chặt chẽ tại công ty đã thực sự khuyến khích sự tích cực và hăng say công việc của mỗi ngƣời.
DAP vinachem lô GI7 –Đình vũ-Hải Phòng cũng có những chính sách về đào tạo nhƣ cử cán bộ tham gia các khóa học chuyên đề để hỗ trợ cho công việc của mình. Hoặc luân chuyển cán bộ( Nếu có thể) để tạo điều kiện cho mọi ngƣời có cơ hội tìm hiểu về lĩnh vực mới, nhằm tránh sự nhàm chán trong công việc và tìm kiếm một lĩnh vực mà mình cảm thấy yêu thích trong nhà máy.
Ngoài việc khuyến khích về lƣơng thƣởng, DAP vinachem lô GI7 –Đình vũ- Hải Phòng còn tạo điều kiện cho cán bộ đƣợc nghỉ ngơi trong suốt một năm làm
việc để tái tạo sức lao động và để có thời gian chia sẻ với gia đình. Không giống nhƣ một số doanh nghiệp, việc nghỉ phép của cán bộ công nhân viên khá khó khăn thì DAP vinachemlogi7 –Đình vũ-Hải Phòng giải quyết bằng cách sắp xếp kế hoạch vào đầu mỗi năm. Thời gian nghỉ phép 1 năm của một cán bộ thƣờng là 12 ngày. Số ngày nghỉ phép này sẽ đƣợc ngƣời đó đăng ký sử dụng vào thời gian cụ thể. Phòng nhân sự sẽ có trách nhiệm sắp xếp phù hợp để tất cả các cán bộ công nhân viên của công ty đều sử dụng hết số ngày phép của mình một cách hiệu quả mà không làm ảnh hƣởng đến công tác chung của cả nhà máy.
Văn hóa doanh nghiệp cũng là một trong những yếu tố quan trọng góp phần gìn giữ và phát triển nhân lực. DAP vinachemlogi7 –Đình vũ-Hải Phòng cũng đã cố gắng xây dựng cho mình một nếp văn hóa làm việc rõ ràng, tất cả đều phải đƣợc đánh giá dựa trên nguyên tắc công bằng. Bên cạnh đó, công ty còn xây dựng tinh thần đoàn kết và niềm tự hào cho mỗi cá nhân qua một số hoạt động nhƣ hát Quốc ca và hát bài ca truyền thống của nhà máy vào mỗi sáng thứ Hai hàng tuần hay các hoạt động ngoại khóa nhƣ tổ chức thi đá bóng, thi văn nghệ, thi nét duyên dáng...
Cuối cùng, môi trƣờng làm việc tại DAP vinachemlogi7 –Đình vũ-Hải Phòng so với các công ty khác là một môi trƣờng thực sự áp lực. Điều này cũng có những mặt mạnh và những hạn chế của nó. Với một môi trƣờng làm việc áp lực, đòi hỏi ngƣời lao động phải cố gắng và làm việc thật hiệu quả, tìm tòi học hỏi và nâng cao những kỹ năng, nghiệp vụ. Tuy nhiên, với môi trƣờng quá áp lực tạo cho ngƣời lao động cảm thấy lo lắng bởi nếu không hoàn thành tốt thì sẽ bị sa thải, điều này làm giảm sự hăng say và làm giảm sự gắn bó lâu dài của ngƣời lao động và tổ chức.
1.3.2. Quản lý nhân lực của ngân hàng TMCP XNK Việt Nam (Eximbank)
Cũng nhƣ các doanh nghiệp, tổ chức khác, Eximbank cũng có những chính sách riêng trong phát triển nhân lực. Tuy nhiên Eximbank coi trọng sự gắn bó giữa ngƣời lao động và ngân hàng. Chính vì vậy, tại Eximbank việc sa thải hầu nhƣ rất ít đƣợc thực hiện. Điều này chỉ xảy ra với những trƣờng hợp làm sai quy định gây hậu quả nghiêm trọng cho ngân hàng. Điều này cũng có những mặt hạn chế nhất định đó là tạo cho ngƣời lao động có sự ỷ lại, thiếu tinh thần cầu tiến.
Cách thức tuyển dụng của Eximbank chƣa thật sự chuyên nghiệp nhƣ một vài ngân hàng khác nhƣng Eximbank đã rất cố gắng để có thể tuyển dụng đƣợc những đội ngũ trẻ, năng động và nhiệt huyết với công việc. Đôi khi có thể đƣợc thực hiện thông qua việc tổ chức cuộc thi về một lĩnh vực nào đó dành cho các sinh viên đang học tập hoặc đam mê về các vấn đề Kinh tế, Tài chính Ngân hàng, nhân sự đƣợc tuyển dụng là những thí sinh đoạt giải cao trong cuộc thi đó. Hay Eximbank còn tuyển dụng các sinh viên đang thực tập tại Ngân hàng với kết quả thực tập đƣợc đánh giá tốt.
1.3.3. Bài học kinh nghiệm
Nghiên cứu học tập và vận dụng kinh nghiệm của các doanh nghiệp trong lĩnh vực đào tạo, sử dụng quản lý nhân lực là một công việc hết sức cần thiết. Tuy nhiên, việc tham khảo và lựa chọn cần phải đƣợc tiến hành một cách thận trọng và khoa học phù hợp với thực tiễn của Công ty cổ phần Hóa phẩm Dầu khí DMC – Miền Bắc. Trên cơ sở phân tích những kinh nghiệm đó, so sánh với thực trạng nhân lực và những đặc điểm của Công ty cổ phần Hóa phẩm Dầu khí DMC – Miền Bắc, tôi xin rút ra một số bài học cho công ty nhƣ sau:
Một là, thực hiện quán triệt quan điểm về tuyển dụng nhân lực đúng ngƣời, đúng việc đúng trình độ. Đăng tải thông tin tuyển dụng rõ ràng.
Hai là, thực hiện cải cách về chƣơng trình đào tạo, đào tạo lại cho phù hợp với thực tiễn làm việc tại công ty.
Ba là, thực hiện chính sách nâng cao thể lực và đạo đức ngƣời lao động.
Bốn là, cần có những chính sách quan tâm và phát huy hiệu quả tiềm năng và năng lực cho đội ngũ cán bộ giỏi nhƣ tạo điều kiện cho các cán bộ lao động giỏi đƣợc tham gia các khóa học về công nghệ mới và thậm chí là cả những khóa học ngắn hạn tại nƣớc ngoài.
Năm là, có chính sách linh hoạt trong việc tuyển dụng và giữ chân ngƣời tài giỏi trong cơ quan, quan tâm đến quyền lợi về vật chất và tinh thần của ngƣời lao động.