CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản lý đội ngũ cán bộ nghiên cứu của
4.2.4 Tăng cường các hoạt động bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ CBNC và
hút nhân tài
* Tăng cường các hoạt động bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ CBNC KH&CN
- Tiến hành đánh giá năng lực của từng cán bộ theo định kỳ ngoài trình độ chuyên môn còn phải trao dồi thêm về trình độ ngoại ngữ, nhằm xem xét khả năng của từng ngƣời để lên kế hoạch đào tạo hoặc tái đào tạo với mục đích nâng cao hơn nữa hiệu quả công việc của cán bộ.
- Quy hoạch các nguồn lãnh đạo kế cận trong tƣơng lai để có chiến lƣợc đào tạo hợp lý để bổ sung vào hàng ngũ lãnh đạo của Viện
- Thƣờng xuyên tổ chức các lớp đào tạo nhằm phổ biến các kiến thức mới, các kiến thức về quản lý, cũng nhƣ phƣơng thức làm việc hiện đại cho toàn thể cán bộ
- Có định hƣớng trong sự phát triển của Viện trong tƣơng lai để tiến hành đào tạo các kiến thức đón đầu.
- Tiếp cận các chƣơng trình đào tạo theo tiêu chuẩn quốc tế bằng việc cải cách các chƣơng trình sẵn có sao cho phù hợp với đặc thù của Việt Nam. Qua đó, mở rộng các hình thức liên kết đào tạo quốc tế tại Việt Nam, để vừa giảm gánh nặng kinh phí, vừa đạt hiệu quả trong điều kiện thực tế.
- Tăng thêm nguồn kinh phí cho việc đào tạo đội ngũ CBNC KH&CN - Kết hợp chặt chẽ giũa đào tạo và sử dụng sau đào tạo, tránh đào tạo hình thức và lãng phí.
Tạo điều kiện cho cán bộ tham gia vào các khóa học ngắn hoặc dài hạn với mục đích nâng cao các kỹ năng và chuyên môn sẵn có của họ để đạt đƣợc hiệu qua, chất lƣợng cao hơn trong công việc. Các khóa học có thể ngắn hạn từ 3-5 tháng trong hoặc ngoài nƣớc hay những khóa học dài hạn từ 1-2 năm, phải luôn tạo điều kiện để đội ngũ cán bộ học tập, không ngừng nâng cao khả năng của mình, đáp ứng các mục tiêu nghiên cứu đặt ra…
Với khả năng của mình, Viện cũng có thể đứng ra tổ chức các lớp học với các chuyên ngành khác nhau. Có thể thuê giảng viên từ các trƣờng đại học, tuy nhiên tận dụng các nhà khoa học hàng đầu của Viện trong các lĩnh vực chuyên môn có liên quan giảng dạy là phƣơng án tối ƣu. Hàng năm, các nhà khoa học là các giáo sƣ, phó giao sƣ, tiến sỹ của Viện đều đƣợc mời tham gia giảng dậy ở các trƣờng đại học trong nƣớc và cả nƣớc ngoài và hầu hết họ đều có các nghiên cứu sinh của mình. Do đó việc các nhà khoa học tham gia giảng dạy vừa có lý thuyết vừa có thực tế.
Tuy nhiên, việc đào tạo và bồi dƣỡng cán bộ của Viện phụ thuộc nhiều vào ngân sách nhà nƣớc do đó Viện cần có cơ chế linh hoạt. Có thể lồng ghép các lớp học ngắn hạn, các hội thảo khoa học trong các đề tài dự án trong quá trình thực hiện.
Thƣờng xuyên tổ chức các buổi tọa đàm về khoa học để các cán bộ có cơ hội giao lƣu, học hỏi lẫn nhau.
Việc thành lập Học viện Khoa học và Công nghệ trực thuộc Viện là một thành công lớn của Viện trong chiến lƣợc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của mình.
* Chính sách trọng dụng thu hút người tài trẻ.
Trong xu thế phát triển của kinh tế thị trƣờng ngày nay, đội ngũ cán bộ nghiên cứu KH&CN có vai trò vô cùng quan trọng đối với sự tồn tại và phát
triển của Viện. Nếu sử dụng hiệu quả đội ngũ cán bộ nghiên cứu của mình sẽ giúp cho Viện ngày càng phát triển và đạt đƣợc mục tiêu chiến lƣợc đề ra.
Đối với việc thu hút và trọng dụng cán bộ trẻ có tài, Viện cần lập chiến lƣợc con ngƣời. Đây cũng chính là một bộ phận quan trọng trong chiến lƣợc phát triển chung của Viện. Do đó để có một đội ngũ cán bộ có tài, có trình độ cao thì phải có chính sách thu hút nhân tài, tuyển dụng nhân tài và bồi dƣỡng nhân tài.
Tiếp tục cải thiện môi trƣờng, điều kiện làm việc, xây dựng văn hóa làm việc nơi công sở. Cải tiến phƣơng thức đánh giá, gắn đánh giá dựa trên hiệu quả công việc chuyên môn và gắn với bố trí, vị trí công việc cũng nhƣ chức danh công tác. Có chính sách khen thƣởng với cá nhân có thành tích cao đồng thời có chính sách đào tạo bồi dƣỡng trong và ngoài nƣớc đối với những ứng viên có tiềm năng
Đặc biệt chú trọng đến hoạt động của đoàn thanh niên vì đây chính là đội ngũ chủ chốt và tƣơng lai của Viện. Hiện nay, đội ngũ CBNC KH&CN trẻ trong độ tuổi hoạt động đoàn chiếm khoảng trên 30% trên tổng số cán bộ của Viện, do đó đây là đội ngũ cán bộ cần đƣợc ƣu tiên và tạo điều kiện để phát triển. Xây dựng nhiều chƣơng trình, hoạt động nghiên cứu khoa học cho đội ngũ cán bộ trẻ có cơ hội thể hiện, phát huy đƣợc vai trò, trí tuệ và năng lực của mình. Từ những hoạt động tập thể sẽ thấy đƣợc năng lực của các cá nhân.
Trong những năm qua, Viện Hàn lâm KHCNVN đã có nhiều nỗ lực trong công tác thu hút và trọng dụng ngƣời tài. Một số chính sách, dự án đã đƣợc triển khai nhƣ:
+ Có chính sách xét tuyển dụng ƣu tiên, đặc cách đối với cán bộ trẻ, có tài.
+ Xây dựng dự án vƣờn ƣơm: đây là dự án xây dựng khu nhà ở dành cho cán bộ trẻ chƣa có gia đình, chƣa có chỗ ở … để giảm bớt gánh nặng về kinh tế tạo điều kiện cho cán bộ yên tâm công tác.
+ Xây dựng các đề tài trẻ cấp cơ sở: đây là đề tài dành cho các cán bộ trẻ với tiêu chí về bằng cấp, giới hạn về độ tuổi… nhằm hỗ trợ và khuyến khích các cán bộ trẻ tham gia nghiên cứu
+ Đề tài độc trẻ cấp Viện Hàn lâm KHCNVN: đây cũng là một dạng đề tài hỗ trợ cán bộ trẻ tham gia nghiên cứu. Hàng năm Viện đánh giá, tuyển trọn các đề tài từ các đề xuất của các cán bộ trẻ cũng đƣợc giới hạn về độ tuổi.
Tuy nhiên, các chính sách, dự án vẫn còn rất hạn chế so với lực lƣợng cán bộ nghiên cứu hiện nay của Viện, do đó, cần nhiều hơn nữa những chính sách phù hợp để có thể thu hút nhân tài về Viện đồng thời khuyến khích đội ngũ CBNC KH&CN của Viện cống hiến nhiều hơn nữa khả năng nghiên cứu cũng nhƣ nhiệt huyết của mình trong công cuộc xây dựng và phát triển của Viện.