3.1.2 .Bộ máy tổ chức của Công ty
4.1 Phƣơng hƣớng và mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới
4.1.1 Mục tiêu chung
Mục tiêu từ nay đến năm 2020 là đảm bảo cho sản xuất có sự ổn định cao, tăng trƣởng với tốc độ nhanh và phát triển vững chắc, rút ngắn khoảng cách tụt hậu, không ngừng nâng cao năng suất, chất lƣợng sản phẩm, hiệu quả kinh doanh, tạo ra nhiều việc làm và cải thiện đời sống cho ngƣời lao động, tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nƣớc. Phát triển công nghiệp để tạo động lực và thúc đẩy sự phát triển chung của nền kinh tế.
Nâng cao trình độ kỹ thuật và công nghiệp thực hiện hiện đại hóa công nghệ, từ đó tăng lƣợng chất xám trong sản phẩm, tạo ra những sản phẩm công nghiệp có giá trị cao, có khả năng mở rộng thị trƣờng. Để Công ty 26 trong thời gian tới kinh doanh hiệu quả ngày đƣợc nâng cao hơn, đóng góp ngày càng nhiều của cải vào nền kinh tế Quốc phòng, góp phần xây dựng đất nƣớc giàu mạnh. Từ đó, nâng cao vị trí, vai trò của Công ty trong lĩnh vực kinh tế Quốc phòng nói riêng và trong ngành dệt may – da giầy Việt Nam nói chung.
4.1.2 Mục tiêu cụ thể
Công ty 26 – BQP trong thời gian tới cần đƣợc củng cố, phát triển cả về năng lực sản xuất cũng nhƣ chất lƣợng sản phẩm trên cơ sở tích cực mở rộng thị trƣờng, đầu tƣ đồng bộ công nghệ, lựa chọn thiết bị tiến tiến, nâng cao tay nghề cho ngƣời lao động và tổ chức quản lý tốt hoạt động sản xuất kinh doanh.
Mục tiêu về doanh thu của Công ty thời gian tới tăng lên so với thời gian vừa qua là 50%. Phấn đấu lợi nhuận bình quân những năm tới tăng 20% so với năm 2014. Về chất lƣợng lực lƣợng lao động, Công ty xác định đến năm 2020 giảm tỷ lệ lao động phổ thông xuống còn 50% và có 90% lao động hài lòng với công việc hiện tại và chế độ đãi ngộ của Công ty. Nâng cao chất lƣợng đào tạo, khuyến khích và tạo điều kiện cho ngƣời lao động nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ đối với đội ngũ có trình độ đại học và trên đại học, đặc biệt là nâng cao trình độ đội ngũ
quản lý cấp trung. Hiện nay, số ngƣời đạt trình độ đại học và trên đại học còn chiếm tỷ lệ thấp khoảng 6% trên tổng số nhân viên là con số tƣơng đối thấp so với chỉ tiêu đặt ra của Công ty. Do vậy, đây chính là một trong những nhiệm quan trọng cần thực hiện trong những năm tới. Song song với công tác phát triển đội ngũ quản lý, Công ty cần thực hiện nâng cao tay nghề của đội ngũ công nhân. Đây chính là lực lƣợng lao động quan trọng, trực tiếp tạo ra sản phẩm cho Công ty. Giải quyết đƣợc yêu cầu về trình độ chuyên môn tay nghề của đội ngũ công nhân.
4.1.3 Phƣơng hƣớng đào tạo và phát triển NNL của Công ty 26 - BQP
Từ cơ sở lý luận về nguôn nhân lực và đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp và các yêu cầu thực tiễn đặt ra cho Công ty về phát triển NNL trong những năm tới, lãnh đạo Công ty 26 – BQP cần xác định các phƣơng hƣớng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực. Coi giá trị nguồn nhân lực là cốt lõi, là điều kiện cơ bản nhất để Công ty có thể phát triển nội lực và phát triển bền vững.
Đào tạo và phát triển NNL phải sử dụng một cách toàn diện, khoa học và đồng bộ nhiều giải pháp để thực hiện các nội dung phát triển NNL. Đó là đảm bảo về số lƣợng và cơ cấu, nâng cao về chất lƣợng NNL và phát triển các yếu tố tạo động lực trong công ty; nhằm đáp ứng nhu cầu thực tiễn của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Đào tạo và phát triển NNL dựa trên cơ sở nguồn tài sản quý đó là đội ngũ CBCNV – là lực lƣợng mạnh mẽ nhất thúc đẩy công ty phát triển. Vì vậy, công ty cần phải tạo ra đƣợc sự gắn kết bền chặt của CBCNV; đồng thời lãnh đạo công ty cam kết tạo mọi cơ hội về vật chất và tinh thần để CBCNV đƣợc học tập, phát huy năng lực, hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao.
Đào tạo và phát triển gắn với tăng năng suất lao động so với các chuẩn mực của ngành, của đất nƣớc.
Đào tạo gắn với các đặc thù của Công ty nhằm hạn chế khó khăn, phát huy tốt nhất tiềm năng và thế mạnh của mình.
Tận dụng cơ hội vƣợt qua mọi thách thức của tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế; đồng thời bảo tồn và phát triển những giá trị truyền thống trong văn hóa doanh nghiệp của công ty.
Trên cơ sở Chiến lƣợc phát triển và dự báo nhu cầu NNL của công ty đến năm 2020, quan điểm về hƣớng phát triển NNL của công ty trong thời gian tới và thực trạng phát triển NNL hiện nay, Công ty 26 – BQP xác định mục tiêu phát triển NNL đến năm 2020:
- Mục tiêu tổng quát đó là tạo ra một NNL đủ về số lƣợng, phù hợp về cơ cấu; trình độ; chuyên môn cao; thành thạo các kỹ năng nghề nghiệp; trong sáng về đạo đức; năng động; sáng tạo; văn minh trong giao tiếp, ứng xử; đáp ứng ngày càng cao hơn các yêu cầu phát triển của công ty.
- Mục tiêu cụ thể:
+ Tiếp tục xây dựng, phát triển, tổ chức lại bộ máy quản trị NNL và đội ngũ chuyên gia về đào tạo NNL đủ mạnh để thực hiện nhiệm vụ một cách hiệu quả nhất. + Nâng cao toàn diện chất lƣợng NNL, 20% lao động đƣợc đào tạo, nhằm tạo một bức phát triển mới về chất: nâng cao kiến thức và kỹ năng quản trị cho lãnh đạo, quản lý các cấp nhằm xây dựng đội ngũ lãnh đạo có trình độ, có bản lĩnh hội nhập; tang cƣờng năng lực, đào tạo kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ cho ngƣời lao động.
+ Sử dụng có hiệu quả NNL nhằm tang năng suất lao động từ 20-30% và nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
+ Xây dựng và triển khai một cách toàn diện, đồng bộ hệ thống các chính sách tạo động lực cho nhân viên nhằm phát huy tối đa năng lực làm việc cá nhân và tập thể. Đồng thời thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao về vật chất và tinh thần cho ngƣời lao động, gắn quyền lợi của họ với hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.