3.1.2 .Bộ máy tổ chức của Công ty
3.2. Thực trạng đào tạo nhân lực tại Công ty 26 – BQP giai đoạn từ 2012 – 2014
3.2.3 Thực trạng chƣơng trình đào tạo
Việc xây dựng chƣơng trình đào tạo, bồi dƣỡng huấn luyện hàng năm của Công ty thƣờng đƣợc thực hiện chung cho các đối tƣợng, chủ yếu là chƣơng trình bồi dƣỡng về nghiệp vụ công nhân dệt may và da giầy, an toàn vệ sinh lao động, chƣa có chƣơng trình riêng cụ thể cho lao động trực tiếp và lao động gián tiếp tại các bộ phận của Công ty.
Công ty đã xây dựng và ban hành quy chế đào tạo và bồi dƣỡng cho ngƣời lao động với trình độ khác nhau: Đào tạo nâng bậc; Đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ quản lý; Đào tạo sử dụng trang thiết bị mới, công nghệ mới; Đào tạo an toàn lao động; Đào tạo dài hạn (hệ tại chức, thạc sĩ); Đào tạo đột suất.
Bảng 3.7: Một số nội dung chƣơng trình đào tạo của Công ty giai đoạn 2012-2014
Đơn vị: người
Stt Nội dung Chƣơng trình Đối tƣợng Số lƣợng
1 Tập huấn Giám đốc DN Bồi dƣỡng ngắn
ngày Ban Giám đốc 4 2 Đào tạo đại học và sau đại học Đào tạo tại chức,
Thạc sĩ
Trƣởng, phó
phòng 5 3 Kỹ thuật dệt may Bồi dƣỡng ngắn
hạn
CN trực tiếp sản
xuất 125 4 Nâng bậc Bồi dƣỡng CN trực tiếp sản
xuất 146 5 Lý luận chính trị Đào tạo cao cấp Ban Giám đốc 2 6 Nghiệp vụ An toàn vệ sinh lao
động
Bồi dƣỡng ngắn ngày
CN trực tiếp sản
suất 150
(Nguồn: Số liệu báo cáo của Ban Tổ chức LĐ – TL)
Thực tế chƣơng trình đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ công nhân viên từ năm 2012 – 2014 cho thấy Công ty đã tiến hành: Cử 2 phó Tổng Giám đốc tham gia lớp tập huấn CEO chuyên nghiệp; 1 đồng chí trong ban kiểm soát tham gia khóa học chuyên môn nghiệp vụ chuyên sâu; 2 đồng chí tham gia khóa học quản trị kinh doanh (Thạc sĩ); 2 đồng chí cán bộ chủ chốt học cao cấp chính trị; 4 đồng chí tham gia khóa học tại chức và văn bằng 2; cử 125 công nhân tham gia đào tạo ngắn hạn về kỹ thuật may; bồi dƣỡng nghiệp vụ An toàn lao động cho 150 cán bộ công nhân viên. Ngoài ra, trong 3 năm từ năm 2012 đến năm 2014, có 146 công nhân viên đƣợc nâng bậc. Công ty chƣa tổ chức bồi dƣỡng học tập về kiến thức nâng bậc cho đối tƣợng lao động thuộc diện nâng bậc hàng năm. Hằng năm, Ban tổ chức LĐ - TL Công ty thông báo danh sách các lao động thuộc các đơn vị trong toàn Công ty sẽ đƣợc nâng bậc trong năm. Nhƣ vậy, theo số liệu cho thấy Công ty chƣa thực sự quan tâm đến việc nâng cao trình độ năng lực cho ngƣời lao động. Chính sách đào tạo của Công ty chủ yếu là bồi dƣỡng ngắn ngày. Do công tác đánh giá năng lực của ngƣời lao
động để làm căn cứ cho đào tạo không cụ thể, chƣa đúng với mục đích nên không có cơ sở để xác định nhu cầu đào tạo.