5. Bố cục của luận văn
1.3.2. Bài học kinh nghiệm rút ra cho VNPT Lào Cai
Dựa trên những kinh nghiệm trong quản lý dự án đầu tư của các công ty, bài học kinh nghiệm rút ra cho VNPT Lào Cai là:
Thứ nhất, chú trọng nâng cao chất lượng bộ máy quản lý. Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt cho mọi hoạt động. Do đó, cần phải đầu tư xây dựng đội ngũ nhân lực tốt.
Thứ hai, các đơn vị hợp tác đóng góp một phần vào sự thành cơng của dự án. Do đó, trong cơng tác lập hồ sơ mời thầu, phải ban hành các tiêu chí rõ ràng, cụ thể và cơng khai nhằm tránh tình trạng hạn chế số lượng nhà thầu tham gia dự thầu do những tiêu chí đánh giá đưa ra quá cao.
Thứ ba, chú trọng tới tất cả các khâu trong công tác quản lý. Cần phải hoàn thiện và nâng cao chất lượng của tất cả các khâu nhằm đạt tới hiệu quả tốt nhất.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Trong chương 1 tác giả đã làm rõ khái niệm, đặc điểm và vai trò của hoạt động quản lý dự án tại doanh nghiệp viễn thông. Dựa trên khái niệm, đặc điểm tác giả đã xây dựng nội dung quản lý dự án đầu tư tại doanh nghiệp viễn thông bao gồm: Chuẩn bị đầu tư; Quản lý thực hiện dự án đầu tư; và Quyết toán và nghiệm thu dự án. Bên cạnh đó tác giả cũng xây dựng lý thuyết về các yếu tố ảnh hưởng bao gồm: nhóm nhân tố khách quan (chính sách của Nhà nước, văng lực của tổ chức, đơn vị hợp tác) và nhóm nhân tố chủ quan (năng lực của cơng ty, nguồn nhân lực thực hiện công tác quản lý dự án đầu tư, phương tiện, công nghệ được áp dụng trong quá trình quản lý dự án). Dựa trên kinh nghiệm quản lý của VNPT Hà Nội và viễn thông Quảng Nam, tác giả đã rút ra một số bài học kinh nghiệm cho VNPT Lào Cai.