Chương 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.3. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu
2.3.1. Nhóm các chỉ tiêu đánh giá cơng tác chuẩn bị đầu tư
- Chỉ tiêu phản ánh thực trạng lập dự án
Số lượng dự án điều chỉnh tiến độ/ tổng số dự án
Số lượng sự án thiếu kế hoạch khảo sát, phương án khảo sát/ tổng số dự án
- Chỉ tiêu phản ánh chất lượng công tác kế hoạch đầu tư vốn
+ Chênh lệch giữa vốn phân bổ và vốn đăng ký theo kế hoạch + Chênh lệch giữa vốn quyết toán và vốn phân bổ
+ Chênh lệch giữa vốn quyết toán và vốn đăng ký theo kế hoạch Tỷ lệ thực hiện
so với dự toán (%) =
Tổng kinh phí thực hiện
x 100 Tổng kinh phí dự tốn
- Chỉ tiêu đánh giá công tác đấu thầu. Nhằm đánh giá cơng tác quản
lý đấu thầu có nghiêm túc, minh bạch, tạo thuận lợi cho các nhà thầu tham gia hay không.
Tỷ lệ đấu thầu so với chi phí dự án (%) =
Giá trị cung cấp của nhà thầu
x 100 Tổng kinh phí dự tốn
2.3.2. Nhóm các chỉ tiêu đánh giá cơng tác quản lý thực hiện dự án
Chỉ tiêu phản ánh chất lượng công tác quản lý vốn và sử dụng vốn
- Số lượng dự án gặp phải vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện qua các năm.
- Giá trị thực hiện/ Kế hoạch vốn được giao. Tỷ lệ giá trị thực hiện so với
kế hoạch được giao (%) =
Giá trị thực hiện
x 100 Kế hoạch vốn được giao
2.3.3. Nhóm các chỉ tiêu đánh giá cơng tác quyết tốn và nghiệm thu dự án
Chỉ tiêu đánh giá công tác nghiệm thu cơng trình. Nhằm đánh giá mức
độ hồn thành dự án thực tế của VNPT Lào Cai
- Số dự án hoàn thành thực tế/ Số lượng dự án theo kế hoạch - Số dự án hoàn thành đúng tiến độ/ Tổng số dự án
- Số dự án vượt tiến độ/ Tổng số dự án
- Số dự án xin gia hạn thêm thời gian/ Tổng số dự án Cơ cấu tiến độ
dự án (%) =
Số lượng dự án theo tiến độ
x 100 Tổng số dự án thực hiện của năm
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trong chương 2, tác giả đã chỉ ra phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong bài. Dựa trên công thức xác định cỡ mẫu của Slovin, tác giả đã xác định số lượng người cần phải phỏng vấn để phục vụ cho đề tài. Bên cạnh đó, tác giả đã hệ thống hóa các chỉ tiêu nghiên cứu sử dụng trong bài theo từng nội dung quản lý dự án đầu tư.
Chương 3
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI VNPT LÀO CAI