Chương 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Phương hướng và mục tiêu về quản lý dự án đầu tư tại VNPT Lào Cai
4.1.1. Phương hướng
Sự phát triển của công nghệ 4.0 mang lại cho VNPT Lào Cai cả cơ hội và thách thức. Cơ hội ở đây là những ứng dụng cơng nghệ hỗ trợ trong q trình quản lý, hoạt động sản xuất kinh doanh. Thách thức ở đây là sự xuất hiện của nhiều đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước, sự dịch chuyển nguồn cầu trên thị trường. Trong những năm qua, VNPT Lào Cai đã không ngừng nỗ lực phát triển các hoạt động kinh doanh các loại hình dịch vụ di động, mạng internet, gói truyền hình…, các hoạt động đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng di động, băng rộng trên khắp địa bàn tỉnh.
Trong những năm tới đây, VNPT Lào Cai sẽ tiếp tục triển khai các dự án trọng tâm như dự án về băng rộng, mạng internet tại các khu đô thị mới. Bên cạnh đó, VNPT Lào Cai sẽ lên kế hoạch ứng dụng những lợi ích của cơng nghệ trong hoạt động quản lý chung cũng như quản lý dự án.
Để đáp ứng nhu cầu phát triển trong tương lai, VNPT Lào Cai sẽ lên kế hoạch đề xuất với tập đoàn VNPT để nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực như đề nghị Tập đoàn điều thêm những cán bộ giỏi, có trình độ chun mơn cao về làm việc tại đơn vị, hướng tới 100% nhân viên quản lý có trình độ học vấn từ đại học trở nên, 100% nhân viên có đầy đủ bằng tin học và bằng ngoại ngữ.
4.1.2. Mục tiêu
Trong thời gian tới, VNPT Lào Cai tập trung phát triển các dự án liên quan tới cơ sở hạ tầng mạng di động, chú trọng phát triển “Mạng truy nhập băng rộng”, nâng tổng số mạng băng rộng và di động lên 70% tổng số vốn đầu tư. Giảm lượng vốn đầu tư phân bổ cho 2 chương trình đầu tư “Cơng cụ phụ trợ” và “Đầu tư khác” xuống dưới 15% tổng vốn đầu tư. Mục tiêu cụ thể đối với từng chương trình đầu tư như sau:
- Chương trình đầu tư “Cơ sở hạ tầng mạng di động”: VNPT Lào Cai tiếp tục đăng vốn để hoàn thành xây dựng cơ sở hạ tầng các trạm BTS/NodeB đã được Tập đoàn chấp thuận (bao gồm xây dựng nhà trạm và trang bị phụ trợ như máy nổ, điều hòa, hệ thống nguồn DC, chống sét, PCCC...); đăng ký vốn đầu tư cho những vị trí mới được quy hoạch mang lại hiệu quả, bổ sung thay thế thiết bị phụ trợ cho trạm BTS, tuyến truyền dẫn quang cho trạm BTS/NodeB,...
- Chương trình đầu tư “Mạng truy nhập băng rộng”: Các tuyến cáp quang và phụ kiện quang phục vụ phát triển thuê bao băng rộng (bao gồm cả hạng mục xây dựng tuyến cống bể, cột treo cáp); Mạng ngoại vi, ODF, …; Lắp đặt, vận chuyển các thiết bị trang bị tập trung;
- Chương trình đầu tư “Khu công nghiệp, đô thị mới”: đơn vị chủ động rà soát, xác định thời điểm triển khai và phân kỳ đầu tư phù hợp, tránh đọng vốn vào các dự án đón đầu các khu cơng nghiệp, đơ thị mới có nguy cơ quy hoạch treo, có thời gian thực hiện kéo dài quá lâu;
- Chương trình đầu tư “Giảm chi phí thường xuyên”: Hệ thống giám sát, điều khiển nhà trạm từ xa; Các phần mềm quản trị, nâng cao năng suất lao động của đơn vị; Tách cột điện lực: việc tách cột điện lực chỉ thực hiện đối với các tuyến cáp quan trọng trong cấu trúc mạng lưới, có nhiều cột chiều cao lớn, đơn giá thuê cao... và mang lại hiệu quả cao hơn so với tiếp tục thuê của điện lực.
- Chương trình đầu tư “Kiến trúc”: Các cơng trình, dự án kiến trúc thực hiện theo sự phê duyệt của Tập đồn;
- Chương trình đầu tư “Cơng cụ, phụ trợ”: Thiết bị văn phòng; Hệ thống CNTT phục vụ quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh; Trạm biến áp, máy nổ, điều hòa, hệ thống nguồn DC, chống sét, PCCC cho các trạm/khu lắp đặt thiết bị viễn thông tập trung; Máy đo, máy hàn quang, công cụ/dụng cụ thi công cáp quang, …; Phương tiện vận chuyển;