5. Bố cục của luận văn
4.2.4. Triển khai ứng dụng công nghệ trong quá trình quản lý dự án đầu tư
Hiện nay VNPT Lào Cai mới chỉ ứng dụng công nghệ trong việc lưu trữ hồ sơ dự án chứ chưa áp dụng công nghệ trong các khâu quản lý dự án đầu tư như thẩm định, đánh giá. Hạn chế này khiến cho hiệu quả của công tác quản lý dự án đầu tư không cao, thậm chí nhiều trường hợp có sai sót lớn ảnh hưởng tới tổng thể cả dự án. Do vậy các giải pháp ứng dụng công nghệ trong quản lý dự án đầu tư là vô cùng cấp thiết.
Trước hết, VNPT Lào Cai nên thực hiện xây dựng bộ số liệu về các dự án đã từng quản lý cho tới nay. Trong đó cần mô tả chi tiết lượng vốn, kết quả đánh giá theo từng giai đoạn, kết quả thẩm định trước và sau sử dụng. Bộ số liệu này sẽ hữu ích trong việc đánh giá các chủ dự án đã từng thực hiện dưới dự quản lý của VNPT Lào Cai. Hơn nữa, dựa vào bộ số liệu này, VNPT Lào Cai cũng có thể đánh giá hiệu quả hoạt động quản lý dự án đầu tư, từ đó rút kinh nghiệm cho hoạt động quản lý trong tương lai.
Thứ hai, công tác thẩm định quyết định phần lớn liệu dự án có được cấp vốn thực hiện hay không. Để đảm bảo công tác thẩm định đạt hiệu quả cao, phản ánh đúng thực trạng của dự án thì việc sử dụng các phầm mềm công nghệ trong quá trình đánh giá là vô cùng quan trọng. Việc ứng dụng này không chỉ giảm thiểu sự sai sót mà còn tiết kiệm được chi phí thuê nhân công.
Thứ ba, công tác đánh giá chất lượng trang thiết bị, dự án công trình. Phần lớn các dự án hiện nay đánh giá chất lượng qua các lần sử dụng thử. Phương pháp này cũng phản ánh khá tốt chất lượng của dự án nhưng có một số lỗi không thể phát hiện ngay lập tức mà cần sử dụng trong một khoảng thời gian nhất định. Do đó, để đánh giá chính xác chất lượng công trình, thiết bị sử dụng trong công trình, VNPT Lào Cai nên đầu tư trang thiết bị máy móc kiểm tra cao cấp để phát hiện nhanh chóng sai sót. Điều này không chỉ tiết kiệm chi phí sửa chữa trong tương lai mà còn nâng cao uy tín của VNPT Lào Cai trong thị trường.