3.3 Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Sữa
3.3.2Tăng khả năng về tài chính
Đẩy mạnh công tác thu hồi vốn, giảm chi phí sản xuất kinh doanh
Về công tác thu hồi vốn áp dụng chiến lược giá theo điều kiện thanh toán tín dụng. Giảm giá trên điều kiện thanh toán nhanh trước thời hạn, hay thanh toán một lần. Thanh lý các tài sản, thiết bị dưới dạng máy móc đã lạc hậu, sử dụng không hiệu quản nhằm thu hồi vốn đầu tư, giảm được chi phí sửa chữa, quản lý, bảo dưỡng...Từ đó công ty có thể sử dụng vốn để đầu tư, sản xuất trang thiết bị mới với
công nghệ hiện đại hơn. Đối với các khoản nợ của công ty, cần có bộ phận kiểm soát, kiên quyết xử lý để dứt nợ. Tăng cường giám sát trách nhiệm của những cán bộ làm công tác thu hồi vốn.
Về giảm chi phí sản xuất kinh doanh: Do nguyên liệu của công ty chủ yếu là nhập khẩu nên cần chú trọng đến biến động tỷ giá trên thế giới. Với các nguyên liệu có xu thế tăng giá thì mua với số lượng lớn để dự trữ, qua đó điều chỉnh lượng hàng hóa nhập một cách hợp lý.
Tránh đặt hàng quá nhiều dẫn đến tồn kho, ứ đọng vốn, có khi sản xuất chậm các nguyên liệu như hương, chất ổn định, bột…hết hạn sử dụng phải thanh lý, các bao bì thì phải đổi mẫu theo kịp thị hiếu khách hàng thì hàng tồn đành phải thanh lý sẽ dẫn đến tốn chi phí.
Nghiên cứ các nguyên liệu thay thế có giá thành thấp hơn để thay thế nguyên liệu có giá thành cao.
Thực hiệc các công tác tiết kiệm trong sản xuất, tiết kiệm điện, nước, nguyên vật liệu. Có các chính sách khen thưởng công khai với những lao động thực hiện được việc tiết kiệm theo đúng qui định.
Giảm chi phi bán hàng cũng chính là một trong những biện pháp giảm chi phí sản xuất kinh doanh còn là. Các chi phí liên quan đến công tác quảng bá sản phẩm không thể cắt giảm thì cần kiểm soát sao cho chặt chẽ để việc sử dụng chi phí hiệu quả mà không lãng phí. Còn các chi phí có thể tiết kiệm được như chi phí vận chuyển thuê ngoài, chi phí giao hàng cho đại lý, chi phí nhiên liệu. Tập trung các đơn hàng lớn, những địa điểm trên cùng cung đường để vận chuyển hàng hóa điều này sẽ tiết kiệm được chi phí vận chuyển. Các chi phí này tiết kiệm bằng cách sắp xếp tận dụng được 100% khả năng tải hàng của xe, điều hàng hiệu quả, tránh chở lắt nhắt, tuyến đường vận chuyển hợp lý, bảo quản xe tốt... Điều này xuất phát từ kinh nghiệm, khả năng tính toán, ý thức của nhân viên. Nên quy khối lượng chuyên chở /1.000 lít xăng nếu tiết kiệm sẽ được thưởng, ngược lại bị phạt, bồi thương chi phí tăng hơn định mức.