3.3 Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Sữa
3.3.7Mở rộng qui mô các vùng nguyên liệu
Do nguyên liệu phần lớn vẫn là ngoại nhập nên giá thành sản phẩm còn cao. Công ty nên mở rộng quy mô các vùng nguyên liệu sữa tươi của mình để thay thế dần nguyên liệu ngoại nhập. Phát triển thêm các đàn bò sữa, quy hoạch vùng chăn nuôi bò sữa thích hợp. Đào tạo nguồn nhân lực có kiến thức về chăn nuôi bò sữa. Có những chính sách của công ty trong viêc hỗ trợ nông dân chăn nuôi bò sữa như
cho nông dân vay vốn và dạy về kỹ thuật để mua con giống phát triển đàn bò sữa. Thu mua các sản phẩm sữa bò tươi từ nông dân.
Tổ chức tuyển chọn lai giống, chọn lọc những con bò sữa có năng suất cho ra sữa cao. Để tiện theo dõi, đánh số thứ tự vào tai các con bò được tuyển chọn, lập hồ sơ lý lịch cho chúng, trong đó thể hiện rõ tuổi bò, giống bò, trọng lượng, thời gian cho ra bò con. Việc này cần có sự kết hợp của các hộ chăn nuôi với các cơ quan chức năng.
Phối hợp với các công ty và chuyên gia nước ngoài để mở rộng các chương trình tập huấn về cung cấp thức ăn và các vật dụng cần thiết trong chăn nuôi bò. Sử dụng các kết quả nghiên cứu về dinh dưỡng của bò sữa để sử dụng thức ăn phù hợp cho bò nhất, tạo ra sản lượng sữa cao.
Thường xuyên tổ chức các chương trình khen thưởng tuyên dương các hộ nông dân, trang trại nuôi bò sữa có những sáng kiến trong chăn nuôi mang lại năng suất cao. Chọn những điển hình trang trại, hộ chăn nuôi giỏi đi tham quan học hỏi kinh nghiệm chăn nuôi bò sữa ở nước ngoài.