Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Định hướng của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông nông Việt
Nam, chi nhánh TP Thái Nguyên
4.1.1. Phương hướng
Thông qua định hướng phát triển đến năm 2020 và kế hoạch kinh doanh năm 2017, với một số nội dụng chính như sau:
- Mục đích và sứ mệnh:
Xây dựng Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam trở thành ngân hàng hiện đại, kinh doanh đa dạng trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng, hoạt động theo thông lệ quốc tế, có chất lượng và hiệu quả hàng đầu trong định chế tài chính Việt Nam.
- Tầm nhìn đến năm 2020:
Trở thành ngân hàng hàng đầu Việt Nam với phương châm “An toàn – hiệu quả - biền vững”. Hội nhập sâu rộng vào thế giới.
- Dựa trên những khó khăn và thuận lợi của chi nhánh, chi nhánh đã xây dựng cho mình một chiến lược phát triển trong ngắn hạn trong năm 2016 như sau:
+ Huy động vốn: Tăng 15% so với năm 2016 + Dư nợ tín dụng: tăng 18% so với năm 2016. + Tỷ lệ nợ xấu: < 1%
+ Tổng dư nợ có TSĐB: > 90%
- Trích lập quỹ dự phòng rủi ro: Thực hiện trích theo đúng đủ theo đúng quy định của Ngân hàng cấp trên, phân loại nợ phản ánh đúng tình trạng khoản nợ.
Phấn đấu hoạt động đa năng, kết hợp bán buôn, bán lẻ, mở rộng các hoạt động dịch vụ ngân hàng, phát triển kinh tế trong nước và quốc tế.
4.1.2. Mục tiêu
- Đối với hoạt động chung: Bám sát định hướng và chỉ đạo của HĐTV, Tổng Giám đốc Agribank, giám đốc Agribank tỉnh, các chương trình phát triển KT-XH của địa phương để điều hành hoạt động kinh doanh, lấy hiệu quả là mục tiêu trung tâm. Tổ chức quản trị điều hành theo nguyên tắc: dân chủ, kỷ cương, sát với thực tế, an toàn, hiệu quả, đúng chế độ, đúng các quy định của Nhà nước và pháp luật. Thực hiện xây dựng kế hoạch sát với tình hình thực tế, gắn việc giao kế hoạch với mục tiêu phát triển của Agribank TP Thái Nguyên, tình hình kinh tế xã hội tại địa phương. Thường xuyên theo dõi diễn biến lãi suất trên thị trường để đề ra các chính sách lãi suất kịp thời.
- Đối với hoạt động nguồn vốn: Giữ ổn định khách hàng cũ và phát triển quan hệ với các khách hàng lớn để tăng nguồn tiền gửi không kỳ hạn có lãi suất thấp, bảo đảm cân đối vốn. Nâng tỷ trọng nguồn vốn lãi suất thấp. Khai thác và sử dụng triệt để vốn của các dự án uỷ thác đầu tư đã thông báo.
- Đối với hoạt động tín dụng: Bám sát các chỉ đạo của Chính phủ, của ngành, các chương trình kinh tế của địa phương để đầu tư tín dụng đúng hướng. Mở rộng tín dụng đi đôi với kiểm soát chất lượng, đảm bảo an toàn vốn. Triển khai thực hiện tốt các chương trình cho vay, gói ưu đãi lãi suất đối với khách hàng theo chỉ đạo của Agribank. Tiếp tục triển khai Đề án phát triển cấp tín dụng đối với doanh nghiệp, nâng cao tỷ trọng cho vay doanh nghiệp; Đề án Củng cố và mở rộng cấp tín dụng đối với Hộ gia đình, cá nhân thông qua tổ liên kết. Đẩy mạnh công tác tiếp thị, tìm kiếm khách hàng mới, giữ ổn định khách hàng hiện có, chọn lọc khách hàng, khảo sát nhu cầu, xác định địa dư tăng trưởng cụ thể để mở rộng tăng trưởng tín dụng có hiệu quả ngay từ đầu năm, giữ vững thị phần cho vay. Tuân thủ quy trình nghiệp vụ từ khâu thẩm định, giải ngân và quản lý khoản vay thông qua quản lý dòng tiền qua tài khoản thanh toán tại ngân hàng để kiểm soát khả năng trả nợ của khách hàng, ngăn ngừa nợ xấu phát sinh. Tiếp tục thực hiện các giải pháp xử lý nợ xấu theo Nghị
quyết 42/2017/QH 14, chỉ thị số 06/CT-TTG, Chỉ thị số 06/CT-NHNN, Quyết định số 1058/QĐ-TTg phê duyệt đề án cơ cấu lại hệ thống các TCTD gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2016-2020 tại văn bản số 1044/HĐTV ngày 26/7/2017 của HĐTV. Phân loại nợ, trích lập dự phòng và xử lý rủi ro theo đúng quy định. Thực hiện tập huấn nâng cao trình độ cán bộ nhằm nâng cao chất lượng thẩm định cho vay và quản lý giám sát khoản vay.