Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Kết quả kinh doanh của Sacombank chi nhánh Thái Nguyên từ
năm 2013 đến năm 2015
3.2.1. Về Huy động vốn
ĐVT: Tỷ đồng
Biểu đồ 3.1. Tăng trưởng huy động vốn của Sacombank Thái Nguyên từ 2011-2015
(Nguồn:Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Sacombank Thái Nguyên 2011-2015)
Tính đến 31/12/2015, tổng nguồn vốn huy động quy đổi VND đạt 429,058 tỷ đồng, tăng 5% so với cuối năm 2014. Trong năm 2010, Sacombank đã áp dụng nhiều chương trình khuyến mãi như: Lướt SH cùng Sacombank, lướt Vespa cùng Sacombank, Sacombank - cơn lốc quà tặng kể cả tiền mặt, tặng lãi suất… để thu hút được dòng tiền nhàn rỗi của người dân, từ khu vực tổ chức kinh tế và dân cư. Trong năm 2015, nhờ bám sát diễn biến thị trường và đề ra các giải pháp kịp thời linh hoạt theo đặc thù từng địa bàn, Sacombank Thái Nguyên đã phát triển và ổn định nguồn vốn huy động từ khách hàng. Với uy tín thương hiệu đối với các ngân hàng và định chế tài
chính quốc tế được gầy dựng suốt thời gian qua, Sacombank Thái Nguyên đã đa dạng hóa và tăng dần nguồn vốn huy động thông qua các nguồn vốn ủy thác, nguồn vốn tái tài trợ thư tín dụng(LC) với kỳ hạn dài và lãi suất hợp lý, giảm dần sự phụ thuộc vào thị trường trong nước.
3.2.2. Về Cho vay
ĐVT: Tỷ đồng
Biểu đồ 3.2. Tăng trưởng dư nợ cho vay của Sacombank Thái Nguyên từ 2011-2015
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Sacombank Thái Nguyên 2011-2015)
Tính đến 31/12/2015, tổng dư nợ tín dụng quy đổi VND của Sacombank Thái Nguyên đạt 330,535 tỷ đồng, tăng 14% so với cùng kỳ năm 2013. Sacombank Thái Nguyên cũng rất chú trọng công tác quản lý tín dụng,
tuy nhiên, tỷ lệ nợ xấu năm 2015 vẫn ở mức 2,05%. So với các NHTM trong tỉnh thì tỷ lệ nợ xấu của Sacombank đang ở mức khá cao, nhưng vẫn trong giới hạn cho phép của Ngân hàng nhà nước (<3%).
Cũng tương tự như các NHTM khác, Sacombank Thái Nguyên chú trọng phát triển vào mảng hoạt động truyền thống ngân hàng. Trong bối cảnh biến động mạnh của tình hình kinh tế - xã hội, thị trường vốn và thị trường tiền tệ trong nước, Sacombank Thái Nguyên đã không ngừng nâng cao năng lực, sửa đổi và hoàn thiện hệ thống quy chế, quy trình nghiệp vụ cho vay thích ứng với từng địa bàn và hoàn cảnh cho vay, đưa ra các sản phẩm và dịch vụ cho vay hấp dẫn, linh hoạt; hoàn thiện chính sách tín dụng, các mô hình đánh giá xếp hạng và các biện pháp kiểm soát tín dụng hiệu quả như: chọn lọc dự án đầu tư, sàng lọc khách hàng, kiểm soát chất lượng tín dụng, tập trung đầu tư vốn trên cơ sở an toàn. Nhờ đó, hoạt động tín dụng của Sacombank Thái Nguyên đã đạt được sự tăng trưởng nhất định.
3.2.3. Kết quả tài chính
Để có thể xem xét đánh giá kết quả tài chính của Sacombank - Chi nhánh Thái Nguyên trong thời gian qua trước hết ta đánh giá một số chỉ tiêu ở bảng phân tích sau:
Bảng 3.1: Kết quả kinh doanh của Sacombank Chi nhánh Thái Nguyên từ 2013-2015
ĐVT: Triệu đồng
Chỉ tiêu
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Thực tế Tỷ lệ % so với KH Thực tế Tỷ lệ % so với Thực Tế Tỷ lệ % so với
Kế hoạch Năm 2013 Kế hoạch Năm
2014
A.THU HOẠT ĐỘNG 14440 5% 17180 32% 119,0 19630 89% 114,3
1. Thu ròng từ lãi 11992 27% 14536 38% 121,2 16215 86% 111,6
2. Thu dịch vụ thuần 1787 90% 2353 84% 131,7 2976 99% 126,5
3. Thu thuần kinh doanh ngoại hối 661 31% 290 23% 43,9 440 126% 151,7
4. Thu thuần khác 1 1 100
B. CHI HOẠT ĐỘNG 8975 85% 9783 105% 109 9824 96% 100,4
1.Chi phi điều hành 8867 86% 9674 105% 109,1 9734 96% 100,6
-Chi phí nhân viên 5286 5847 110,6 6073 103,9
-Chi tài sản 2272 2437 107,3 2598 106,6
-Chi hoạt động và quản lý công vụ 1309 1389 106,1 1063 76,5
2.Chi nộp thuế, lệ phí 108 54 109 81 100,9 90 0% 82,3
C. Lợi nhuận trước dự phòng rủi ro 5466 85 7397 69% 135,3 9806,4 82% 132,6
D. Dự phòng rủi ro 77 5% 1013 45% 1315,6 1080,9 117% 106,7
E. Lợi nhuận trước thuế TNDN 5389 108% 6384 75% 118,5 8725,6 79% 136,7
G. LỢI NHUẬN SAU THUẾ TNDN 4041,8 4788 118,5 6544,2 136,7
Bảng 3.1 cho ta thấy, lợi nhuận sau thuế của Sacombank Thái Nguyên qua các năm 2013, 2014, 2015 có xu hướng tăng, cụ thể: năm 2014 tăng 18,5% so với năm 2013, năm 2015 tăng 36,7% so với năm 2014.
Xem xét các chỉ tiêu phản ánh doanh thu và chi phí ta thấy:
Khoản thu từ hoạt động: Năm 2013 chỉ đạt 25% kế hoạch đề ra, đến năm 2014 thì doanh thu từ hoạt động đạt 32% so với kế hoạch, năm 2015 thu hoạt động đạt 89% so với kế hoạch. Mặc dù chưa đạt kế hoạch đã được đề ra từ đầu năm song doanh thu các năm 2014, 2015 vẫn tăng so với năm trước từ 14% đến 19%. Đây được xem là sự cố gắng để cải thiện doanh thu của Ngân hàng trong năm qua.
Chi phí hoạt động: Năm 2013 chi phí hoạt động chỉ bằng 85% kế hoạch; sang đến năm 2014 chi phí hoạt động chi vượt mức 5% so với kế hoạch; đến năm 2015 chi hoạt động bằng 96% so với kế hoạch đề ra từ đầu năm. Nhưng khi xét đến sự chênh lệch của chi phí hoạt động năm 2014 so với năm 2013 và năm 2015 so với năm 2014 thì chi phí hoạt động lại tăng lên tương đương với 9% và 0,4%, Chi phí hoạt động tăng lên do chi phí điều hành tăng lên. Song mức tăng trên của chi phí hoạt động không đáng kể. Qua số liệu trên ta thấy, Sacombak chi nhánh Thái Nguyên đã có nhiều biện pháp tích cực trong việc giảm thiểu chi phí kinh doanh nhằm nâng cao lợi nhuận của doanh nghiệp.
Tóm lại, năm 2013 đến năm 2015, nền kinh tế đã có dấu hiệu phục hồi nhưng vẫn còn nhiều khó khăn. Trong khi nhiều doanh nghiệp rơi vào tình trạng phá sản, mất khả năng chi trả, dư nợ xấu quá nhiều thì Sacombank Thái Nguyên vẫn duy trì được mức lợi nhuận tăng đều qua các năm. Điều đó chứng tỏ tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng vẫn