Các hệ số tài chính của các NHTM năm 2015

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần sacombank chi nhánh thái nguyên​ (Trang 77 - 78)

Ngân hàng

Chỉ tiêu

STB ACB NCB

Thu nhập sau thuế (tỷ đồng) 6,544 4,925 11,901 Tổng Tài sản (tỷ đồng) 435,783 378,66 971,35

ROA (lần) 1,50 1,30 1,23

Tỷ lệ nợ xấu (%) 2,05 1,5 2,19

(Nguồn: Báo cáo thường niên của các NHTM năm 2015)

Theo Bảng trên ta thấy Chỉ số ROA và tỷ lệ nợ xấu của Sacombank Thái Nguyên so với 2 ngân hàng đối thủ ở mức trung bình. Nhờ các biện pháp quản trị rủi ro chặt chẽ và hiệu quả nhằm kiểm soát nợ xấu hiện tại cũng như ngăn ngừa nợ xấu mới, tỷ lệ nợ xấu tại thời điểm cuối năm 2015 là 2,05%. Tỷ lệ nợ xấu vẫn ở trong mức cho phép của Ngân hàng nhà nước. Tuy nhiên, Sacombank Thái Nguyên với thu nhập chủ yếu dựa vào cho vay mà chất lượng tín dụng không cao thì còn có rất nhiều việc phải làm để củng cố vị trí của mình trên thương trường cũng như gia tăng sức mạnh cạnh tranh với các Ngân hàng trong nước nói chung và NHNNg tại Việt Nam nói riêng. Rủi ro về tín dụng là rủi ro không thể tránh khỏi trong hoạt động kinh doanh, nó ảnh

hưởng rất lớn đến khả năng thanh khoản của một ngân hàng. Việc nguồn thu nhập của Sacombank Thái Nguyên còn phụ thuộc quá nhiều vào nguồn cho vay sẽ làm sức mạnh cạnh tranh của Sacombank giảm.

3.4.6. Chất lượng nguồn nhân lực

Sacombank đặc biệt chú trọng tới công tác tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực đạt chất lượng cao, chuyên nghiệp, có trình độ cao và khả năng phục vụ khách hàng tốt. Đến cuối năm 2015, Sacombank Thái Nguyên có 40 lao động, trong đó tỷ lệ lao động nữ và lao động nam là ngang bằng nhau.

Về cơ cấu lao động theo độ tuổi của Sacombank Thái Nguyên được thể hiện qua bảng dưới đây:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần sacombank chi nhánh thái nguyên​ (Trang 77 - 78)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(102 trang)