Về quy mô, hiện nay Viettel Sơn La có 256 cán bộ, nhân viên. Số lượng làm việc tại Văn phòng là 56 người, số lượng làm việc tại các huyện/thành phố là 200 người.
3.1.1.1. Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo
Bảng 3.1: Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo
Số người Tỷ lệ Số người Tỷ lệ Số người Tỷ lệ Số người Tỷ lệ
1 Văn phòng 56 2 1% 40 16% 11 4% 3 1% 2 Huyện 200 1 0% 74 29% 27 11% 98 38% 3 Tổng 256 3 1% 114 45% 38 15% 101 39% Trung/sơ cấp TT Khối Số lao động Trên đại học Đại học Cao đẳng
(Nguồn: Phòng Tổng hợp – Viettel Sơn La)
Mặt bằng về lao động tại Sơn La nói chung và Viettel Sơn La nói riêng còn nhiều bất cập, tỷ lệ người lao động làm việc tại các doanh nghiệp Nhà nước hoặc tư nhân có trình độĐại học và trên Đại học rất thấp < 20%. Một đặc điểm là tại Sơn La, tâm lý của những Sinh viên mới ra trường đều mong muốn thi được công chức, mong muốn tìm một công việc nhàn nhã, thu nhập từ 4-6 triệu/tháng, trong khi cơ hội việc làm tại các doanh nghiệp hàng đầu như Viettel, VNPT, FPT, các ngân hàng thương mại là rất lớn.
Đối với Viettel, quan điểm tuyển dụng trong giai đoạn từ 2004 – 2012 là lựa chọn người phù hợp, chủ yếu nhân sự làm việc là những người có ngoại hình khá, năng động để tham gia các hoạt động bán hàng nên ngành đề đào tạo không đúng với một đơn vị kinh doanh dịch vụ VT-CNTT là tương đối cao (46% lao động có trình độ Trung cấp – Cao đẳng không được đào tạo đúng ngành kinh tế hoặc CNTT). Tuy nhiên trong giai đoạn từ 2013 – nay Viettel đã đặt ra những yêu cầu mới, khắt khe hơn về trình độ và ngành đào tạo, để có những bước phát triển nguồn nhân lực mới trong giai đoạn phát triển kinh doanh hướng tới các dịch vụ giải pháp CNTT có tính ứng dụng cao.
37
Bảng 3.2: Cơ cấu lao động theo loại hợp đồng TT Khối Số lao động HĐLĐ HĐ DV Số người Tỷ lệ Số người Tỷ lệ 1 Văn phòng 56 48 19% 8 3% 2 Huyện 200 113 44% 87 34% 3 Tổng 256 161 63% 95 37%
(Nguồn: Phòng Tổng hợp – Viettel Sơn La)
Tại Viettel, quy định lao động tại khối văn phòng không vượt quá 20% và tuy nhiên có một lớp lao động là hợp đồng dịch vụ khoán việc, thực hiện các nhiệm vụ giản đơn, không hưởng lương khoán.
Cơ cấu lao động theo diện hợp đồng được thay đổi qua từng quý, năm. Viettel có những chính sách đánh giá cho chuyển diện hợp đồng từ khoán việc sang hợp đồng lao động chính thức và ngược lại nhưng Nhân viên hợp đồng lao động nếu kết quả công việc yếu kém sẽ xem xét chuyển diện hợp đồng hoặc sa thải.
3.1.1.2. Cơ cấu lao động trực tiếp và gián tiếp
Bảng 3.3: Cơ cấu lao động theo loại lao động TT Khối Số lao
động
Trực tiếp Gián tiếp Số người Tỷ lệ Số người Tỷ lệ
1 Văn phòng 56 15 6% 41 16% 2 Huyện 200 180 70% 20 8%
3 Tổng 256 195 76% 61 24%
(Nguồn: Phòng Tổng hợp – Viettel Sơn La)
Về tỷ lệ lao động được Tập đoàn quy định lao động gián tiếp không được vượt quá 25%, tất cả tập trung nguồn lực vào các hoạt động SXKD, giảm các bộ phận trung gian trong điều hành.
38
3.1.1.3. Cơ cấu lao động theo giới tính
Bảng 3.4: Cơ cấu lao động theo giới tính
TT Khối Số lao động Nam Nữ
Số người Tỷ lệ Số người Tỷ lệ
1 Văn phòng 56 38 15% 18 7% 2 Huyện 200 134 52% 66 26%
3 Tổng 256 172 67% 84 33%