Phân tích công việc có ý nghĩa rất lớn trong tạo động lực cho người lao động. Nhờ có phân tích công việc mà người quản lý có thể xác định được kỳ vọng của mình đối với công việc đó. Nhờ có phân tích công việc rõ ràng mà người lao động có thể hiểu được các nhiệm vụ, nghĩa vụ và trách nhiệm cụ thể của mình trong công việc từđó quyết tâm hoàn thành công việc.
Cần tiến hành phân tích công việc cụ thể cho từng vị trí công việc, trước hết ở những vị trí quan trọng, chủ yếu. Qua phân tích công việc để xây dựng nên bản mô tả công việc, yêu cầu công việc, các tiêu chuẩn thực hiện công việc, làm cơ sở cho các hoạt động quản trị nhân sự khác.
Viettel Sơn La cần sử dụng và bố trí nhân sự cho phù họp với năng lực, sở trường và nguyện vọng của người lao động, tạo điều kiện cho họ phát huy khả năng. Đối với những lao động trẻ nên bố trí những công việc mang tính sáng tạo, thách thức để họ có thể phát huy thế mạnh của mình. Những chuyến công tác xa kèm theo những chế độ ưu đãi tốt, cơ hội thăng tiến sẽ là một trong những hứng thú cho lao động trẻ. Đối với lao động lâu năm nên bố trí vào những công việc ổn định và
67
thường xuyên làm mới công việc cho họ nhằm tạo hứng thú trong công việc và tạo hiệu quả cao.
Đặc biệt cần chú ý phân công công việc cho nhân viên sao cho khối lượng công việc không quá tải. Có thể phân chia công việc theo nhóm nhân viên nhưng phải đảm bảo khối lượng công việc không quá sức của họ, vì như thế nhân viên sẽ dễ dàng chán nản, mệt mỏi vì lúc nào cũng phải gồng mình lên với công việc.