BẢNG 5.1 – BẢNG PHÂN TÍCH SWOT CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
ĐIỂM MẠNH
1. Việt Tiến là một thương hiệu mạnh,uy tín, đã đăng ký thương hiệu
2. Đội ngũ lãnh đạo, công nhân viên, được đào tạo bài bản, trình độ tay nghề cao, có kinh nghiệm cao.
3. Tạo được uy tín với các đối tác nước ngoài, Có các đối tác truyền thống, lâu dài với sô lượng đơn hàng ổn định
4. Chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng nên lượng thành phẩm tồn kho thấp
5. Sản phẩm đa dạng, phù hợp với yêu cầu của nhiều khách hàng, chất lượng tốt, giá cả cạnh tranh.
6. Quy trình và công nghệ sản xuất theo phương thức hiện đại. Máy móc, trang thiết bị được đầu tư bài bản, hiện đại. 7. Xây dựng được một bộđo lường tiêu
chuẩn cho quy trình hoạt đông xuất khẩu
CƠ HỘI
1. Quan hệ hợp tác quốc tếđược mở rộng, hiệp định đối tác chiến lược xuyên thái bình dương (TPP) được ký kết và sắp có hiệu lực, giúp gỡ bỏ hàng rào thuế quan. 2. Trung Quốc, một trong những nước dẫn
đầu về xuất khẩu dệt may trên thế giới – chuyển sang tập trung phát triển những ngành công nghệ cao. Chi phí lao động tại các đô thị lớn tăng quá nhanh.Hơn nữa do quan hệsong phương căng thẳng liên quan tới việc tranh chấp chủ quyền quần đảo Senkaku/Điếu Ngư dẫn đến doanh nghiệp Nhật Bản giảm đầu tư vào Trung Quốc 3. Sản xuất hàng dệt may đang có xu hướng
chuyển dịch sang các nước đang phát triển trong đó có Việt Nam
4. Sự xuất hiện hàng loạt những ứng dụng công nghệ cao dành cho quá trình sản xuất
62 8. Định hướng được chiến lược phát triển lâu
dài khi cho đi vào hoạt động trung tâm thiết kế thời trang riêng.
9. Chăm sóc khách khá hàng tốt
10.Phương thức thanh toán đa dạng, linh hoạt từphương thức TT, L/C đến Trade card 11.Có các phòng ban trực tiếp lãnh đạo các
hoạt động chính của công ty
như: RFID, ERP… sẽ giúp bộ máy tổ chức hoạt động tối ưu
5. Chuỗi cung ứng dệt may ASEAN
(SAFSA) được hình thành trên cơ sở liên kết các nhà máy dệt và nhà máy may của khu vực thành một nhóm để nâng cao chất lượng và uy tín các sản phẩm của ngành dệt may toàn khu vực khi gia nhập vào thị trường dệt may hiện đại thế giới
6. Những cam kết và hành động của Việt Nam đối với cải cách và phát triển kinh tế đã tạo được sức hấp dẫn đối với các nhà đầu tư, và mở ra những thịtrường mới và các quan hệ hợp tác mới, đặc biệt là Nhật Bản
ĐIỂM YẾU
1. Công tác marketing còn yếu, chưa chú trọng việc tìm kiếm khách hàng mới, phụ thuộc nhiều vào lượng khách hàng truyền thống
2. Công tác quản lý nhà cung cấp còn nhiều bất cập, không có đại diện kiểm soát chất lượng vải tại nước nhập khẩu, không xây dựng được mối quan hệ hợp tác với nhà cung cấp
3. Bịđộng trong khâu thiết kế sản phẩm 4. Nhiều hoạt động của công ty không mang
lại giá trị gia tăng trong toàn bộ hoạt động quy trình xuất khẩu
5. Tình trạng giao hàng chậm trễ vẫn còn xảy ra. Phải đàm phán lại với khách hàng Nhật Bản về điều khoản thời gian giao hàng
6. Chưa xây dựng hệ thống quản lý rủi ro 7. Khâu quản lý chất lượng chưa thực hiện
đúng vai trò, hàng xuất đi thường thiếu số lượng so với hợp đồng, hàng bị lỗi, khách hàng từ chối nhận hàng
8. Hệ thống thông tin quản lý của công ty còn sơ sài, thông tin giữa các bộ phận ( từ bộ phận sản xuất, bộ phận kinh doanh, bộ phận logistics đến bộ phận xuất khẩu) chủ yếu sử dụng Email nên thường xảy ra
THÁCH THỨC
1. Môi trường chính sách còn chưa thuận lợi. Bản thân các văn bản pháp lý của Việt Nam còn đang trong quá trình hoàn chỉnh, trong khi năng lực của các cán bộ xây dựng và thực thi chính sách, cũng như các cán bộ tham gia xúc tiến thương mại còn yếu, đặc biệt là hạn chế về chuyên môn, ngoại ngữ, và kỹnăng.
2. Sự cạnh tranh của các công ty ởcác nước trên thế giới, những công ty này đã xây dựng được quy trình xuất khẩu đạt hiệu quả cao, có khảnăng thay đổi linh hoạt theo sự biến động của thị trường.
3. Khó khăn về nguồn nguyên liệu đầu vào, phần lớn phải nhập khẩu. Do chất lượng vải sản xuất trong nước không đáp ứng được yêu cầu, công nghiệp phụ trợ kém phát triển.
4. Thời gian trung bình hoàn thành đơn hàng trên thế giới đang có xu hướng rút ngắn từ 80 ngày xuống 60 ngày trong khi thời gian hoàn thành đơn hàng của doanh nghiệp Việt Nam hiện tại là 90 đến 100 ngày 5. Sau nhiều sự kiện liên quan tới chất lượng
vải Trung Quốc gây ảnh hưởng tới sức khỏe người tiêu dùng. Công ty chịu áp lực ngày càng cao trong việc đáp ứng các yêu
63 việc cập nhật thông tin chưa chính xác cầu về truy truy xuất nguồn nguyên liệu và
kiểm tra đảm bảo chất lượng nguồn nguyên liệu. Nguồn nguyên liệu có xuất xứ Trung Quốc sẽ bị kiểm soát gắt gao, mà hầu hết các nguồn nguyên vật liệu nhập khẩu của công ty đều từ Trung Quốc 6. Sựgia tăng nhanh chóng chi phí lao động
trong những năm gần đây. Sự biến động giá cả nguyên vật liệu đầu vào, giá điện sản xuất.
7. Sự phát triển ngành dêt may nhanh chóng của các nước trong khhu vực, đe dọa cạnh tranh trực tiếp.
5.2.MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT