Bảng 4.9: Phân tích SWOT cơng ty Incotrans
SWOT Cơ hội (O)
1. Thành viên của WTO,
Thách thức (T)
SVTH: Đinh Thị Hữu Đại 85
ASEAN, tham gia các FTA.
2. Nhà nƣớc khuyến khích hoạt động xuất khẩu. Nhu cầu xuất khẩu hàng hĩa tăng. 3. TP HCM cĩ vị trí địa lí thuận lợi. 4. Cĩ nhiều hãng tàu và nhà cung cấp vận tải. 5. Cĩ những chính sách hỗ
trợ vay vốn ƣu đãi từ ngân hàng.
6. Khoa học cơng nghệ ngày càng phát triển, và hiện đại.
7. Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển và chính trị ổn định.
thiện và chậm thay đổi. 2. Cơ sở pháp lý của Việt
Nam chƣa chặt chẽ và chồng chéo.
3. Tham nhũng tại Hải Quan
4. Đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều, đa dạng hĩa dịch vụ.
5. Đối thủ đã trang bị đƣợc các phƣơng tiện vận tải, kho bãi,…
6. Tập quán của các doanh nghiệp xuất khẩu khĩ thay đổi ( xuất ExWord, FOB)
7. Tính theo mùa của hàng hĩa
Điểm mạnh (S)
1. Tổ chức nhân sự đơn giản 2. Vị trí đại lý thuận lợi 3. Cĩ hầu hết các dịch vụ, giá cả cạnh tranh. 4. Cĩ uy tín khách hàng với SO 1. S1,3,4,5,8 + O1,2,3: Mở rộng thị trƣờng. 2. S3,4,5 + O1,6 : Nâng cao tay nghề nhân viên 3. S3,4,5,8 + O1,2,4: Phát ST 1. T1+ S2: Hồn thiện cơ sở hạ tầng, kỹ thuật. 2. T2,3,4 + S5,6: Nâng cao nghiệp vụ tay
SVTH: Đinh Thị Hữu Đại 86
chất lƣợng dịch vụ. 5. Nhân viên luơn đƣợc
nâng cao ngiệp vụ. 6. Nhân viên trẻ và nhiệt
huyết.
7. Là thành viên của VICC và FIATA
8. Tình hình tài chính ổn định
9. Giám đốc cĩ nhiều kinh nghiệm.
10. Cĩ đại lí trong và ngồi nƣớc. triển các dịch vụ khác. 4. S2,3,4,8 + O2,3,4: Duy trì chính sách giá cà cạnh tranh. 5. S10 + O1,2,3,5,7: Liên doanh với cơng ty giao nhận nƣớc ngồi khác. nghề nhân viên 3. T5,6 + S8: Hạn chế tính mùa vụ 4. T4 + S4,7,8: Duy trì chính sách giá cả cạnh tranh. Điểm yếu(W)
1. Chƣa cĩ kho bãi, phƣơng tiện vận tải.
2. Số lƣợng khách hàng mới cịn ít.
3. Số lƣợng nhân viên ít, hay nhảy việc, chƣa cĩ chƣơng trình tuyển dụng hay đào tạo cụ thể. 4. Chƣa cĩ chƣơng trình
hay hoạt động Marketing hiệu quả. WO 1. W1,6 + O1,5,6: Đầu tƣ xe và trang thiết bị. 2. W2,4,5,9 + O1,4: Thành lập bộ phận Marketing 3. W3,7,8 + O2,3: Phát triển và ổn định nguồn nhân lực. 4. W9 + O1,2,3: Mở rộng quy mơ thị trƣờng sang các tỉnh khác. WT 1. W1 + T1: Đầu tƣ kho bãi. 2. W2,4 + T4,5: Đẩy mạnh chất lƣợng dịch vụ kèm theo 3. W3,4,6 + T3: Xây dựng chính sách lƣơng thƣởng, phúc lợi. 4. W4,6 + T6: Xây dựng giá cả phù hợp, cạnh tranh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
SVTH: Đinh Thị Hữu Đại 87
5. Chƣa thực hiện trách nhiệm xã hội.
6. Khả năng tài chính vẫn cịn hạn hẹp.
7. Năng lực và kinh nghiệm của nhân viên.
8. Chƣa cĩ thƣơng hiệu trên thị trƣờng.
9. Khách hàng chủ yếu là ở Đồng nai và Bình Dƣơng.
5. W9 + T4,6: Mở rộng thị trƣờng.
6. W7 + T2,4: Đào tạo nâng cao năng lực nhân viên.
Nhận xét:
Từ những điểm mạnh, yếu và cơ hội thách thức đã phân tích trên cho ta thấy đƣợc cơng ty đang cần cĩ những giải pháp cần khắc phục những hạn chế nhằm đem tối đa hĩa lợi nhuận cho cơng ty.
Những giải pháp tối ƣu:
1. Đầu tƣ xây dựng hệ thống xe tải, đầu kéo. 2. Nâng cao trình độ nghiệp vụ
3. Liên doanh với các cơng ty giao nhận . 4. Mở rộng thị trƣờng
4.4.4.Nhận xét chung chƣơng 4.
Qua những trình bày ở trên, tơi đã cĩ bƣớc tìm hiểu tổng quan về thơng tin cơng ty qua các khía cạnh nhƣ: cơ sở vật chất, phƣơng thức kinh doanh, năng lực cạnh tranh, các thị
SVTH: Đinh Thị Hữu Đại 88
trƣờng giao nhận của cơng ty,… đồng thời đã cĩ bƣớc phân tích chuyên sâu hơn về tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty thơng qua phân tích: doanh thu, mặt hàng,….Ngồi ra, tơi cịn trình bày qui trình hoạt động giao nhận hàng hĩa của cơng ty để cĩ thể so sánh với cơ sở lí luận trình bày ở chƣơng 2. Cuối cùng, tơi đã cĩ bƣớc phân tích về sự ảnh hƣởng của các yếu tố đến kết quả kinh doanh của cơng ty. Những trình bày trên chính là cơ sở để tơi rút ra đƣợc những điểm mạnh cũng nhƣ những điểm yếu cịn tồn đọng trong thời gian qua ở cơng ty.
SVTH: Đinh Thị Hữu Đại 89
CHƢƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG HĨA XUẤT KHẨU TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VẬN TẢI LIÊN QUỐC TẾ (INCOTRAN JSC).