tốt nhất cho việc thúc đẩy xuất khẩu giầy dép
Sức ép từ việc EU áp thuế bán phá giá đối với giày dép nhập khẩu vào thị trường này chắc chắn sẽ làm tăng chi phí giá thành bán hàng đối với các nhà nhập khẩu, dẫn đến giảm lợi thế cạnh tranh của ngành da giầy Việt Nam nói chung và của Công ty Giầy Thăng Long nói riêng. Hơn nữa, với việc không được hưởng ưu đãi GSP vào thị trường EU đã làm cho Công ty thêm khó khăn khi vay ngoại tệ để nhập khẩu nguyên phụ liệu về sản xuất phục vụ cho hoạt động xuất khẩu. Trước những khó khăn trên, vấn đề đặt ra hiện nay của Công ty Giầy Thăng Long là cần nhanh chóng tái cấu trúc và hoàn thiện bộ máy quản lý góp phần tăng chuyên môn hóa, tiết kiệm tối đa chi phí giá thành, nâng cao năng lực cạnh tranh của giầy dép xuất khẩu. Để giải quyết được vấn đề này, Công ty cần tập trung vào một số vấn đề chính sau:
❖ Thứ nhất, tách rời việc quản lý hoạt động xuất khẩu ra khỏi việc quản lý
hoạt động sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm ở trong nước. Mục đích của công việc này là nhằm tập trung được năng lực của từng CBCNV trong từng chuyên môn nghiệp vụ của họ để đáp ứng nhu cầu đối phó với thị trường quốc tế và thứ hai là nỗ lực tiếp thị được tập trung sẽ dẫn đến kết quả mức độ xuất khẩu sẽ tăng.
❖ Thứ hai, tăng cường phối hợp mọi hoạt động, phân công hợp lý nguồn
lực cho sản xuất và XK trong Công ty theo hướng chuyên môn hoá và hiệp tác hoá.
❖ Thứ ba, đầu tư cho công tác nghiên cứu thị trường, nhu cầu khách hàng
và nhanh chóng triển khai ứng dụng mô hình quản lý tiên tiến, hiện đại đi đôi với việc áp dụng đồng bộ các phương pháp quản lý để tiết kiệm chi phí. Đồng thời, tinh giản bộ máy quản lý góp phần nâng cao hiệu quả điều hành quản lý trong Công ty.
❖ Thứ tư, trích ngân quỹ cho việc thành lập và cho công tác hoạt động của
các phòng ban như: Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu, Phòng thị trường giao dịch quốc tế, Phòng Marketing…bởi đây là những phòng ban trực tiếp thực hiện chức năng nhiệm vụ xây dựng và phát triển thị trường xuất khẩu giầy dép của Công ty.
❖ Thứ năm, tổ chức lại bộ máy quản trị, phân công nhiệm vụ, quyền hạn
và trách nhiệm cho từng cá nhân trong bộ máy quản trị nhằm thực hiện thành công
chiến lược thúc đẩy xuất khẩu giầy dép của Công ty trong giai đoạn tới.
❖ Thứ sáu, tăng cường đầu tư và hoàn thiện quản lý, áp dụng hệ thống
quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9000, ISO 14000…Điều này sẽ giúp Công ty có nguồn
hàng XK ổn định và thích hợp nhằm đáp ứng những yêu cầu khắt khe về: tiêu chuẩn, nhãn mác, bao bì, tên sản phẩm, các kết luận vệ sinh…của các thị trường xuất khẩu.
SVTH: NGUYỄN THỊ PHƯƠNG LIÊN GVHD: TH.S ĐINH LÊ HẢI HÀ