Có hợp tác và cạnh tranh mới thúc đẩy được sự phát triển. Tuy nhiên, trên thực tế hiện nay cạnh tranh giữa các chủ thể là DNDL, trưởng 11 nhóm cồng chiêng, các nông hộ trong cùng một khu vực nông thôn đang tạo ra nhiều ảnh hưởng tiêu cực đến sự PTDL nói chung và PTDLBV nói riêng. Do đó, cần định hướng các biện pháp sau để dung hòa giữa hợp tác và cạnh tranh giữa các chủ thể:
Thứ nhất, nâng cao nhận thức các bên liên quan ở địa phương về hợp tác cho
PTDLNT bền vững. Trong một điểm đến du lịch với quy mô không lớn, trình độ phát triển còn nhiều hạn chế, bản thân DNDL, nhà hàng, khách sạn, nông hộ,... đang gặp nhiều khó khăn và đối diện với nhiều rủi ro khó lường trên thị trường như thiếu nguồn lực, kiến thức, kỹ năng,... thì cạnh tranh giữa các bên đang tạo ra sự chia rẽ trong cộng đồng, tiềm ẩn nhiều rủi ro kinh doanh. Chẳng hạn có thể giúp các bên hiểu được hợp tác giúp xây dựng năng lực lớn hơn, cùng chiến thắng (win-win) trên thị trường, thay vì sự rút lui của một chủ thể du lịch nào đó trên thị trường, hoặc có thể liên kết chuỗi cung ứng hoặc chuỗi giá trị để gia tăng giá trị cho các chủ thể.
Thứ hai, cần có bên trung gian đáng tin cậy để thực hiện liên kết các chủ thể,
tạo niềm tin và cam kết hợp tác. Đó có thể là bên thuộc CQĐP, doanh nghiệp,... CQĐP hỗ trợ hình thành các hợp tác xã du lịch, tổ ngành nghề,... để kết nối các chủ thể đồng thuận nâng tầm sản phẩm du lịch, tiêu thụ nông sản, đồng thời hỗ trợ các chủ thể về lập kế hoạch, cơ chế hợp tác, thúc đẩy phát triển.
Thứ ba, sự tham gia của CQĐP trong hoạch định chính sách, định hướng sản phẩm
du lịch đặc thù, hạn chế sự trùng lắp sản phẩm để hạn chế sự cạnh tranh.