4.4 Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của BVNT
4.4.9 Giải pháp về họp lực
4.4.9. J Hợp lực triển khai sản phẩm tích hợp
BVNT tiếp tục phát huy sức mạnh, tăng cường các hoạt động hợp tác, họp lực nội bộ trong Tập đoàn Bảo Việt đổi với các lĩnh vực phát triển sản phẩm, bán chéo sản phẩm BH với Tổng Công ty Bảo hiểm Bảo Việt, và trong quản lý quỹ đàu tư, ngân hàng, chúng khoán.... theo định hướng của Tập
đoàn Bảo Việt nhăm cung câp các giải pháp bảo hiêm - tài chính - ngân hàng
tích hợp vượt trội, tối đa hóa các tiện ích đối với dịch vụ cung cấp cho khách hàng.
4.4.9.2 Hợp lực trong đầu tư
BVNT tiếp tục phổi hợp với các đơn vị trong Tập đồn Bảo Việt triển khai mơ hình đầu tư theo chuỗi giá trị thông qua đề án hợp lực nhàm tận dụng
được thế mạnh của từng đơn vị và lợi thế quy mơ nguồn vốn của tồn Tập
đoàn, phát huy lợi thế cạnh tranh của Bão Việt. Theo đó, BVNT tập trung
tồn bộ nguồn phí dự phịng bảo hiểm về Cơng ty Qn lý quỹ Bảo Việt (BVF) trong giai đoạn tới nhằm gia tăng lợi thế của BVF trong việc đám
phán, thương lượng các giao dịch đầu tư lớn, lợi nhuận tốt.
4.4.9.3 Hợp lực trong truyền thông, marketing
Để phát huy thế mạnh của hợp lực và triển khai bán sản phẩm tích hợp thành công, BVNT cần thực hiện các giải pháp sau:
- Tham gia các chương trình khuyến mãi hợp lực của Tập đoàn triển
khai;
- Phối hợp tổ chức luân phiên với các đơn vị thành viên của Tập đoàn;
- Phối hợp xây dựng và thống nhất danh sách các báo chí có uy tín phù họp với đối tượng khách hàng và ngân sách của đơn vị, ký kết hợp đồng hợp tác hàng năm;
- Phối hợp và tương trợ trong việc xây dựng quan hệ, xử lý khủng hoảng, theo thực tế phát sinh sự vụ;
- Đăng tin bài dưới nhiều hình thức hàng tuần, hàng ngày trên kênh
Workplace, phù hợp với thông điệp truyền thông của đơn vị trong từng giai đoạn, truyền tải thông tin phù hợp đến tư vấn viên BVNT, cán bộ trong hệ thống Tập đoàn Bảo Việt.