III. HUY ĐỘNG VỐN, TĂNG VĐL:
HOẠT ĐỘNG CỦA TIỂU BAN NHÂN SỰ
TIỂU BAN NHÂN SỰ
Thành viên
ÔngBÙI XUÂN HUY
Thành viên HĐQT
Thành viên
BàNGUYỄN BẠCH KIM VY
Giám đốc Ban Nhân sự
Trưởng ban
BàNGUYỄN MỸ HẠNH
Thành viên độc lập HĐQT
Thành viên độc lập HĐQT
Tiểu ban Nhân sự có các vai trò xây dựng các tiêu chuẩn và nguyên tắc quản trị áp dụng cho thành viên HĐQT, thành viên Ban TGĐ và những người điều hành khác, sau đó thực hiện đánh giá tính tuân thủ và hiệu quả hoạt động của họ.
Để hoàn thành vai trò trên, Tiểu ban Nhân sự thực thi các nhiệm vụ trọng tâm như sau:
• Tham mưu cho HĐQT xây dựng cơ cấu thành viên HĐQT, thành viên Ban TGĐ và những người điều hành; xem xét và phê duyệt chính sách, tiêu chuẩn về phẩm chất, năng lực thành viên HĐQT, Ban TGĐ và các người quản lý khác; chính sách đánh giá kết quả hoạt động của HĐQT và Ban TGĐ;
• Tham mưu trình tự, thủ tục đề cử, ứng cử, bổ nhiệm, bãi nhiệm thành viên HĐQT, thành viên bộ máy quản lý; • Xây dựng quy trình, đề xuất các tiêu chí đánh giá hiệu quả
hoạt động của HĐQT dựa trên các tiêu chí trong bộ đánh giá của CT và đưa ra các khuyến nghị liên quan đến chương trình phát triển năng lực dành cho HĐQT.
• Tham mưu Ban Điều hành CT về việc ứng phó sắp xếp nguồn lực nhân sự cấp cao, bảo đảm công tác hoạt động điều hành không bị gián đoạn khi ứng phó với dịch Covid-19;
• Tham mưu Ban Điều hành CT tái cơ cấu về chức năng và nhiệm vụ của từng CT trong Tập đoàn, tạo nền tảng về năng lực phát triển dự án cho các CT con, sử dụng hiệu quả chi phí và PTBV;
• Tham mưu Ban Điều hành CT xây dựng đội ngũ quản lý kế thừa, các chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp với định hướng phát triển của CT và bảo đảm mục tiêu PTBV;
• Tiếp tục tham mưu Ban Điều hành CT hoạch định chiến lược ứng dụng CNTT trong việc quản lý và vận hành quản lý nguồn nhân lực. Tiểu ban Nhân sự phối hợp với Tiểu ban CSPT khuyến nghị việc áp dụng các giải pháp công nghệ làm việc từ xa, bảo đảm các hoạt động của CT không bị gián đoạn.
HOẠT ĐỘNG CỦA TIỂU BAN TRONG NĂM 2021 TRONG NĂM 2021
Giám sát việc hoạch định chiến lược nhân sự quản lý chủ chốt và phát triển đội ngũ kế nhiệm, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng kế hoạch kế nhiệm song hành với kế hoạch phát triển cá nhân giúp nhân viên nâng cao năng lực, mở rộng phạm vi công việc và phát triển lộ trình thăng tiến nghề nghiệp;
Giám sát tình hình triển khai kế hoạch hành động đề ra của năm 2022, bao gồm các chương trình phúc lợi mới như chương trình chăm sóc sức khỏe toàn diện, chương trình bảo hiểm hưu trí, giúp nhân viên an tâm làm việc và gắn bó lâu dài với CT;
Tham mưu Ban Điều hành CT xây dựng các hoạt động thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp và gắn kết nhân viên trong năm 2022, như (i) Đẩy mạnh việc kết hợp truyền thông và đào tạo thông qua hoạt động đào tạo về Giá trị cốt lõi cho toàn nhân viên; (ii) Tăng cường hoạt động Trải nghiệm kèm Gắn kết nhằm giúp nhân viên có cơ hội trải nghiệm các sản phẩm, dịch vụ trong hệ sinh thái; (iii) Phát triển và đưa văn hóa doanh nghiệp sâu rộng đến từng Phòng Ban/ Khối/Tổng CT với cơ chế điểm thi đua gắn kết xuyên năm cho các Phòng Ban/ Khối/Tổng CT và phát triển lực lượng hạt nhân văn hóa tại từng Phòng Ban/ Khối/Tổng CT;
Tiếp tục triển khai kế hoạch rà soát, hoàn thiện các quy trình đánh giá hoạt động của HĐQT;
Tham mưu Ban Điều hành CT nâng tầm thương hiệu tuyển dụng của CT thông qua các hoạt động thu hút nhân tài, tạo điều kiện tốt nhất để nhân viên phát triển cá nhân thông qua các chương trình đào tạo kỹ năng và đào tạo chuyên sâu, liên tục cập nhật chế độ phúc lợi đảm bảo cạnh tranh với thị trường và tiếp tục thực hiện chương trình cải tiến môi trường làm việc nhằm thu hút nhân tài, để thiết lập đội ngũ nhân lực mạnh, đưa CT trở thành “Điểm đến Nhân tài – Nơi tài năng tỏa sáng”;
Tiếp tục áp dụng các ứng dụng, giải pháp CNTT tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp.
ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM 2022